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1、#,农夫山泉08年渠道管理与价格政策（资料暂不能原版转发，见谅！）,#,如何渠道管理,#,我们还有多少时间？,我们还有多少时间？主要竞争对手在营业据点、经销商/批发商/终端掌控、销售等都已优于我们。,#,我们在哪里？,我们去哪里？,#,经销商难以掌控 产品流向不明 价格体系失控 难以有针对性活动 铺货率无法提高业务人员产值低下 市场信息反馈不及时,我们在哪里？,#,业务销售工作重心下沉，通过对经销商、批发商、零售点的管理，参与调整渠道间利益分配，形成渠道间产品顺畅流通的良性循环。各级渠道合理的利润结构建立符合公司发展的渠道利益伙伴(可控渠道)较明晰的产品流向 有针对性的资源投入(精准行销)业务
2、人员敬业爱岗(有竞争力薪资/发展/朋友)快速准确的信息反馈系统，提升市场应变速度,我们去哪里？,#,理顺区域网络覆盖（整体产品的最大化覆盖）经销商的合理分布及发展支持计划二级及重要终端客户的完善与支持计划对二级的拓展、沟通，达到掌控产品的流向较为明确 良好的价格结构体系，并确保价格基本稳定 持续、良好的客情关系重点零售点的拓展、服务，理顺整体环节，有效稳定铺货率衔接二批环节 KA、特通的有效掌握示范店的作用针对各级渠道辅以专项促销或管理工具，持续扩大市场份额,我们怎么去？,#,经销商管理纲要,#,主要内容,一、经销区域与渠道二、销售目标三、价格保证与配送补贴、返利四、分销商管理五、周转金奖励六
3、、开户与关户七、违约责任,#,1、经销商必须签定固定经营区域、渠道，销售区域以经销商销售区域图作具体图示：,一、经销区域与渠道,2、越区、跨渠道销售，视为冲货，经查实第1次扣除10倍冲货金额的当季度销售额,第2次扣除30倍冲货金额的当季度销售额。,#,二、销售目标,1、经销商销售目标以出厂价（不含税）计算，而不是以出厂净价计算。如何计算经销商目标？,#,二、销售目标,2、经销商销售目标须作月度分解：,#,二、销售目标,3、经销商销售目标分配原则：办事处总体目标各经销商签约目标之和。续约经销商，年度成长率要求在办事处平均成长率上下浮动5%以内；如超出浮动成长率，需详细说明原因及达成目标方法。在原
4、关户经销商区域新开经销商，其成长率要求同上条所列。有效开发新区域新经销商，增加办事处水平成长。经销商季度目标占比与办事处季度目标占比需基本持平。,#,二、销售目标,4、制作办事处经销商销售目标分析表，由大区经理负责汇总交给区总签核；同时经销商合同附件加入目标分析图表,#,1、配送补贴以大区价格结构表所列为准，每月依经销商进各产品自然箱计算相应配送补贴，并于次月以折扣方式返还。如经销商要求公司直接发货至分销商，则相应配送补贴按50%计算。经销商须保证区域内的配送及时性。如发现配送不及时的现象，第一次，扣除配送补贴500元；第二次，扣除配送补贴1000元；第三次，扣除配送补贴2000元。,三、配送
5、补贴与季度返利、年度返利,#,2、季度返利销售计划达成率100%，季度返利=该季度销售总额0.5%销售计划达成率100%，传统经销商季度返利=该季度达成100%部分销售额1.5%；KA经销商季度返利=该季度达成100%部分销售额1%。超出100%部分销售额，依季度顺次（一季-二季-三季-四季）“以丰补欠”至达成不足100%季度，补足100%后以该季度达成100%部分销售额1.5%（KA经销商为1%）计算，不重复计算。如还有多出的则累计滚动到年底结算：如滚动累计到年底还有未达成100%的季度，则年底结算多出的销售额以0.5%计算返利；如滚动累计到年底每季度均达成100%，则年底结算多出的销售额以
6、1.5%（KA经销商为1%）计算返利。,三、配送补贴与季度返利、年度返利,#,举例：某传统经销商一季度销售目标为1000万元，实际完成900万元，销售达成90%，二季度销售目标为1300万元，实际完成1500万元，销售达成超100%，则二季度多出200万：其中100万元补至一季度。4月份该经销商获得季度返利：900万0.5%4.5万元；7月份该经销商获得季度返利：13001.5%+（10001.5%-9000.5%）19.5+（15-4.5）30万元；二季度还有多出的100万元返利同理向后滚动累计计算。,三、配送补贴与季度返利、年度返利,#,3、年度返利年度返利=年度实际销售总额年度返利率（传
7、统与KA相同）年度达成率80%，且周转金未按时到帐次数3，年度返利率：年度达成率110%，年度返利率为1.1%；110%年度达成率100%，年度返利率为1%；100%年度达成率90%，年度返利率为0.8%；90%年度达成率80%，年度返利率为0.5%。,三、配送补贴与季度返利、年度返利,#,年度达成率80%，或周转金未按时到帐次数3次时，取消年度返利资格。12月底库存量必须小于等于12月计划销量的 1.5倍，如库存量超过1.5倍，则超出部分不计入当年销量。,4、配送补贴、季度返利与年度返利，均以出厂净价及当月促销政策折算。,三、配送补贴与季度返利、年度返利,#,四、分销商管理,1、经销商必须与
8、经销区域内的所有分销商签订2008年度农夫山泉系列产品特约分销协议，且分销商有其固定分销区域（以地图图示）。2、经销商自行负责与特约分销商的经济往来，任何争议，由其自行处理，公司不承担任何法律责任。3、经销商根据特约分销商进货量给予其每自然箱0.2元的条件奖励，每月底结算，并于次月10日前以实物产品方式提前支付给分销商。,#,四、分销商管理,4、经销商每月3日前提报上月特约分销商奖励汇总表，并盖章签字确认；经销商凭办事处经理确认的有效单据向公司核销分销商条件奖励；公司于当月8日寄出的对帐单中体现，分销商条件奖励产品随当月经销商出货一起返还。5、经查实，经销商存在更改、截留、吞并特约分销商奖励等
9、违约行为，经销商除补足分销商奖励外，第一次，以查实金额的10倍扣罚；第二次，以查实金额的30倍扣罚；第三次，公司有权提前终止合同；情节严重的，公司保留追究法律责任的权利。,#,五、周转金奖励,周转金每月结算一次，每月30日为约定结算日，二月份的约定结算日为2月29日。公司每月与经销商对账确认周转金奖励金额，并于次月25日前以折扣形式返还经销商。2、计算方法 经销商在每月规定日内补足约定周转金，周转金达成，给予约定周转金0.54的奖励。经销商在每月规定日内未补足约定周转金，周转金不达成，不给予周转金奖励，同达成次数与年度返利。,#,六、开户与关户,1、开户条件：汽运区域年销售额60万元，铁运区域
10、年销售额100万元；相应的资金、仓库、配送、周转金、服务意识、社会关系等公司规定的相应条件。2、经销商的开户、合同签订、关户严格执行公司相关制度；城市经理必须亲临现场谈判，难以处理的问题须大区经理到访；大区及办事处经理不得随意开/关户，打乱市场长期经营的基础，否则严厉追究相关人员责任。3、开/关户流程：,#,七、违约责任,发生下列情况之一，公司有权以书面通知方式，单方面提前解除本合同：1、经销商提供虚假销售数据，骗取的市场活动产品、资源或费用的。2、经销商随意改变价格出售公司产品，三次以上的。3、冲货500箱以上，或冲货3次以上（单次100箱以上）的。4、配送不及时处罚三次以上，仍未改进的。5
11、、连续2个月进货为零的。6、累计个月完成合同约定销售计划70%以内的（最多填3个月）。,#,价格政策,#,一、08年价格结构,一、全国统一价格结构体系，统一出厂净价(广东、西藏除外)二、大区在总部价格框架下调整出厂价及经销商、分销商毛利，报总部核准后执行三、传统渠道价格结构体系为分销商定价法四、季度/年度返利不含周转金奖励（周转金奖励与销售达成分离）五、所有价格不含月度促销政策，08年月度渠道促销政策只针对零售终端。380/550天然水可直接折价到零售终端；其它产品一律不得改变终端价格，促销不便计算时可转为搭赠550天然水,#,七、传统经销商、分销商/批发商毛利：1、经销商毛利月度配送补贴+季
12、度返利+年度返利2、分销商毛利与零售商进货价差+月度奖励3、批发商毛利与零售商进货价差4、经销商、分销商违反市场管理规定，依相应条例从其中扣款八、KA零售客户：建议标准报价、上限价格、底限促销价格九、KA经销商毛利=月度配送补贴+季度返利+年度返利，需承担与客户的年度合约、价差费用；其它促销活动费用由经销商垫付，公司承担；KA经销商原则上不再有月度促销政策,一、08年价格结构,#,#,#,二、价格保证,1、经销商配送补贴/返利、分销商奖励，渠道促销政策不会改变出厂价格，以折扣的方式补给客户。2、铁运之装卸、短驳等费用固定补贴给经销商（1000元/车皮）3、经销商必须按农夫山泉系列产品标准价格表中的相应价格销售产品，未经公司同意，不得改变价格销售。2、经销商违返上述价格政策销售的，第一次扣罚2000元，第二次扣罚5000元，三次以上的公司有权单方面提前解除本合同。,#,Thanks!,
