《工程项目管理Ⅰ.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理Ⅰ.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程项目管理,目录,1.引言,1.1 工程、项目与建设工程项目,1.4 工程咨询与咨询工程师,1.5 可持续建设,1.2 项目建设程序与全寿命周期,1.3 工程建设管理体制与运行机制,1.1 工程、项目与建设工程项目,“工程”一词有广义和狭义之分。,广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。,狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。,1.1 工程、项目与建设工程项目,工程,房屋建筑工程,公路工程,水利工程,民航机场工程,市政公用工程等
2、14类,1.1 工程、项目与建设工程项目,项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。,基本特征：明确的目标 独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性 项目的确定性特定的委托人结果的不可逆转性,1.1 工程、项目与建设工程项目,建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程,1.1 工程、项目与建设工程项目,济南齐鲁软件园工程,1.1 工程、项目与建设工程项目,济南市经十路综合开发改造工程,1.1 工程、项目与建设工程项目,1.2 项目建设程序与全寿命周期,1.2 项目建设程序与全寿命周期,一般大
3、中型及限额以上项目的工程建设程序包括：项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段,1.2 项目建设程序与全寿命周期,工程管理,工程项目管理,工程类企业管理,工程行业管理,城市建设管理,1.3 工程建设管理体制与运行机制,1.3 工程建设管理体制与运行机制,工程咨询的概念,咨询工程师在工程项目建设及使用过程中，就工程建设的 组织 管理 技术 经济 等方面独立地 为委托方提供的咨询服务。,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师的含义,从事工程咨询工作的专业工程师。专业工程师一般包括：建筑师、结构工程师、水、暖、电
4、、声、光、热等专业的工程师、造价工程师（英国的工料测量师）、建造师（或营造师）等。,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师的分类,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师的工作岗位,国际上一般把具有执业资格的专业工程师统称为“专业人士”。专业人士可以从事工程咨询工作，也可以受雇于政府机构、科研和教学机构、学会和协会、业主、承包商及供应商等。,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师的工作涉及工程建设和使用全过程,咨询工程师是工程建设领域的核心和主导力量,1.4 工程咨询与咨询工程师,工程咨询的委托,委托方主要有：政府机构、投资商、开发商、设计单位、承包商及供应商等。,委托方式：一般不采用招投
5、标。（因为选择工程咨询的重要因素是专业知识、技能和工作经验，不是支付给咨询者的报酬）常用的委托方式：邀请与谈判设计竞赛等,1.4 工程咨询与咨询工程师,工程咨询的组织,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师是高素质的复合型人才,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师是高素质的复合型人才,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师是高素质的复合型人才,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师是高素质的复合型人才,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师是高素质的复合型人才,1.4 工程咨询与咨询工程师,咨询工程师的职业道德,咨询工程师是独立的专业人士，面向社会独立做出决定，独立承担责任，特别是
6、肩负维护社会公众利益的责任。,咨询工程师的职业特点要求高尚的职业道德。,1.4 工程咨询与咨询工程师,中国的社会现实更需要高尚的职业道德。,21世纪咨询服务业竞争的要素将集中在：道德、效率和质量三个方面。道德已成为网络时代评价人的首要因素,咨询工程师的职业道德,1.4 工程咨询与咨询工程师,诚信,正直,谦虚,廉洁,1.4 工程咨询与咨询工程师,会说,能写,实干,好学,1.4 工程咨询与咨询工程师,可持续建设就是建立在社会、经济、人口、资源、环境相互协调和共同发展的基础上的进行项目建设,其宗旨是确保项目建设既能相对满足当前的需求,又不能对社会、经济、人口、资源、环境以及项目本身的发展构成危害。,1.5 可持续建设,可持续建设的原则：公平性原则可持续性原则和谐性原则需求性原则高效性原则阶跃性原则,1.5 可持续建设,思考题,1、对工程及项目的理解；2、对工程管理的理解；3、对项目建设程序及前期进行项目管理重要性的理解；4、对国际建设项目管理模式的理解；5、对职业道德的理解；6、对工程咨询的核心地位的理解；7、对可持续建设的理解。,致 谢！,
