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1、2023/2/6,二五年X月份月度工作报告,产品工程中心2005年X月X日,2023/2/6,目 录,第一部分：X月份产品工程中心工作概述第二部分：X月份产品工程中心重点工作分析第三部分：X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施,特别说明：X月为本月；X+1月为下月,2023/2/6,第一部分X月份产品工程中心工作概述,2023/2/6,1、X月份产品工程中心工作计划完成情况统计分析,本月工作计划完成情况分析：,2023/2/6,2、X月份产品工程中心重点工作摘要,1、产品开发：,2、公告、目录、3C认证：,3、供应商管理：,2023/2/6,第二部分X月份产品
2、工程中心重点工作分析,2023/2/6,一、产品开发、产品改进,产品工程中心X月份重点工作分析,2023/2/6,1、X月份产品开发、产品改进工作总结,2023/2/6,2、产品开发、产品改进工作存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改建建议：,2023/2/6,二、公告、目录、3C认证,产品工程中心X月份重点工作分析,2023/2/6,1、X月份公告、目录、3C认证工作总结,2023/2/6,2、产品公告、目录、3C认证工作存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改建建议：,2023/2/6,三、供应商管理,产品工程中心X月份重点工作分析,2023/2/6,1、有限公司
3、各产品线供应商情况统计,注：对供应商的评级应纳入北汽管理体系工作计划中，供应商考核的指标体系建立需要北汽与新华信的进一步沟通,2023/2/6,2、各产品线供应系统存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改建建议：,2023/2/6,3、有限公司各物资类别供应商情况统计,2023/2/6,4、各物资类别供应系统存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改建建议：,2023/2/6,5、X月份供应商整改工作总结,2023/2/6,6、供应商整改工作存在问题分析以及改进建议,（1）存在问题：,（2）改建建议：,2023/2/6,7、X月份供应商黑榜榜单,注：对供应商考核可以从供应
4、商产品质量、成本、交货、开发、服务等几个方面来进行，考核结果非常差的供应商列入供应商黑榜，属于重点管理对象。,2023/2/6,第三部分X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价,2023/2/6,1、产品工程中心X月份其他工作总结,2023/2/6,2、产品工程中心X月份追加工作或专项工作总结,2023/2/6,3、产品工程中心X月份工作自我评价,2023/2/6,4、其他需要公司协调解决事宜,2023/2/6,第四部分下月工作安排与保障措施,2023/2/6,1、（X1）月份产品开发、产品改进计划,2023/2/6,2、（X1）月份公告、目录、3C认证工作计划,2023/2/6,3、（X1）
5、月份供应商整改计划,2023/2/6,4、产品工程中心（X1）月份其他工作计划,2023/2/6,5、产品工程中心（X1）月份重点工作目标实现保障措施,（1）产品开发、产品改进工作目标实现保障措施：,（2）公告、目录、3C认证工作目标实现保障措施：,（3）供应商整改工作目标实现保障措施：,2023/2/6,附件1：有限公司人员需求提报计划使用模板,注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划,2023/2/6,附件2：有限公司培训需求提报计划使用模板,注：本表需在汇报3天前提交备份至综合管理中心人力资源部备案并由人力资源部列入当月工作计划,2023/2/6,附件3：有限公司追加工作计划及专项工作计划使用模板,注：本表需在追加工作计划或专项工作计划确认后3日内提交经营战略部，由经营战略部列入公司当月工作计划,
