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1、贵阳万科城学习记,2014年5月31日，公司组织部分项目的项目经理和技术负责人赴贵阳万科城参观学习。贵阳万科城是公司当前“常态化”落地的先锋项目：在事业部总经理凌宗华带领下，全体管理人员切实充当“管理者+执行者”角色，落地“三同步（同步施工，同步检查，同步整改）”管理，在“工完场清”的基础上，处处细节均可看见“管理的痕迹”。管理没有大事：在每件事上体现“管理痕迹”，在每个产品中能看到管理动作，是贵阳万科城当前的状态。这是贵阳万科城项目全体管理人员“用心管理”的真实体现。,常态是种心态细节成就品质用心成就业绩尊重创造价值贵阳万科城观感,一、场地管理常态化,大门区域，项目的会客厅，永远干净、整洁、
2、无破损,没有一点建筑垃圾,疯涨的杂草比刻意栽种的鲜花好!,没有一点建筑垃圾,疯涨的杂草比刻意栽种的鲜花好!,材料不混堆，比刻意地码成一头齐好！场地铺石子，只要没有垃圾，比硬化节约、环保。但对管理也是挑战。,材料不混堆，比刻意地码成一头齐好！场地铺石子，只要没有垃圾，比硬化节约、环保。,景观大道，随时保证畅通、干净,交通设施人性化,喷雾降尘，高效、实用,喷雾降尘，高效、实用,喷雾降尘，高效、实用,道路畅通有栏杆的地方，一定是分界的地方,管验收牌，理可视化是一种常态,车库屋面收光，无脚印、无破损,后浇带封盖,水管、电缆封盖,车库屋面收光，无脚印、无破损工完场清,虽然高层区大门外的市政主干道还没有硬
3、化,但项目的会客厅依然干净、整洁,绿化区内没有垃圾,外架看面没有平台、污染及洞口,场地分区彻底，栏杆内外截然不同,二、楼层管理常态化,地下车库，限时清洁、照明及时、分区管理,地下车库，成品保护外架色带刷油漆，垫上废旧安全网避免污染地面。,地下车库，分区管理栏杆以外的方，绝对干净。,地下车库，分区管理栏杆以外的方，绝对干净。,质量细节挡墙防水前的R角，弹线施工，体现管理痕迹,质量细节预留钢筋，弹线施工，整齐划一。模板拆除后及时清理施工缝，没有建筑垃圾，体现管理痕迹,质量细节预留钢筋，弹线施工，整齐划一。模板拆除后及时清理施工缝，没有建筑垃圾，体现管理痕迹,工完场清体现管理痕迹,工完场清体现管理痕
4、迹,工完场清体现管理痕迹,梯步质量普片一致性无咬模、无缺楞掉角，体现管理痕迹,梯步质量普片一致性无咬模、无缺楞掉角，体现管理痕迹,质量细节高柱成型质量,质量细节女儿墙成型质量,质量细节线条成型质量,质量细节导墙錾麻及工完场清,质量细节导墙模板及工完场清,质量细节导墙模板及工完场清,质量细节导墙混凝土浇筑及工完场清,质量细节导墙拆模及工完场清,质量细节飘窗支模及工完场清,质量细节飘窗成型质量及工完场清,质量细节安装预留保护,质量细节先出善手，提前安排布置预埋套管，避免遗漏,质量细节先出善手，提前安排布置预埋套管，避免遗漏,砌体施工运砖完毕后工完场清,砌体施工运砖完毕后工完场清,先出善手砌筑砂浆灰
5、槽，避免楼层脏乱差。,铝模施工楼层工完场清,铝模施工楼层工完场清,铝模施工楼层工完场清,铝模施工楼层工完场清,铝模施工楼层工完场清,质量细节混凝土同条件养护试件,质量细节铝模梯步抗浮措施,质量细节走道小板拼铺及踢脚板构造,四、工具化设施运用,工具化门岗，随时保持干净,冲洗设施，随时保持干净,布置紧凑合理,安装库房,楼栋厕所,材料样板库,地磅,材料样板库,班组库房,材料样板库,楼栋厕所,楼栋厕所人性化门帘,班组库房,安装库房,永不积水体现管理痕迹,安装库房，不管在露天还是地下室，都整洁一致,安装库房内部，整洁有序,安装库房内部,班前讲台,型钢通道,型钢通道,型钢通道,配电房,搅拌棚,先出善手人性
6、化设施,工艺样板区，干净整洁,工具式围挡,工具栏杆底座,工具栏杆底座,工具栏杆固定件,工具栏杆固定件,工具式栏杆底座,工具式楼梯栏杆转角组合,工具式楼梯栏杆转角组合,组装式楼层卫生间,楼层卫生间,组装式楼层卫生间,楼层卫生间下水管道安装质量如同正式工程,观后记,象下图这样的飘窗质量，不是一个，是所有。,象下图这样的车库屋面质量，不是一处，是所有。,这种管理痕迹，在产品中随处可见。,这个工人师傅，非常清楚錾麻的作用和标准，管理交底，深入人心！,管理出品质：贵阳万科城飘窗板最初是和主体结构一次性浇筑的，质量不可控。项目部果断砸掉了一批。后来改变工序，滞后主体结构浇筑，合理统筹塔吊及卸料平台，施工人
7、员安排好作业时间，全程协调，跟踪管理。在没有增加费用的前提下，质量得到全面提升。管理出效益：砌体施工阶段，对于转角部位、丁字部位的构造柱，模板及混凝土浇筑难度都很大，且质量无法控制。项目部通过改变工序，提前浇筑该类构造柱，植筋后再做砌体，通过提前跟班组沟通，只增加了一点植筋的费用，构造柱的质量全面得到了可控。尊重创造价值：贵阳万科城2个项目，40多万平米同时开工，全项目只有6个维护工，而项目的临时用水用电维护及所有工具化全部为自己施工。其工具化设施比重庆公司专门的加工厂做的还要齐全，好要好。为什么他们能够发挥如此大的价值？在于项目经理对员工的关心与重视：项目部在食堂设置吃饭打卡黑板，项目经理能随时知道哪些员工没有回来吃饭，确定留座或留饭菜，保证每位员工都能吃到热菜热饭；维护组项目经理直管，所有工具化设施、加工棚设置项目经理亲自把关。,节约成本从工完场清，物尽其用，提高周转做起。成就品质从工完场清，管理行为，细节到位做起。2014，贵阳万科城，是我们学习的榜样。,谢谢观看！,2014-6-18,
