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1、1,制造企业信息化与PDM解决方案,2,提纲,制造企业信息化基础与现存问题信息化软件产品间的关系XTPDM解决方案与典型特色信息化实施方法与体会XTPDM典型案例分析,3,制造业信息化基础与现存问题,第一部分,4,企业信息化的分工,5,已初步建立起企业内部网，采用了各种先进的CAX技术1、各自为政，形成信息孤岛，数据不共享2、数据更改后不能及时协调、更新3、核心技术容易流失，产品数据不安全4、如何提高效率？缩短新产品开发周期？5、如何从根本上控制成本？6、面对越来越挑剔的客户，如何提高快速反应能力？,信息化中存在的问题,计算机难道仅仅是绘图打图的工具？,6,信息化中存在的问题,市场分析,设计,
2、工艺,制造,信息不共享，工作不协同、串行 产品数据管理混乱,信息集成、PDM系统、ERP系统,7,信息化软件产品间的关系,第二部分,8,企业信息化金字塔,技术层,管理层,执行层,设备层,制造业信息化软件产品间的关系,9,制造业信息化软件产品间的关系,技术层,技术管理,设计方法,开发过程管理,技术数据管理,人员管理,产品创新设计,差异快速设计,产品变型设计,10,管理层,ERP,人事层,生产层,人力资源,工资考核,人员管理,生产管理,物流管理,销售管理,制造业信息化软件产品间的关系,11,MES,执行层,PLC,NC,设备层,现场数据采集,物料跟踪,质量监控,工业自动化,制造业信息化软件产品间的
3、关系,12,PDM（Product Data Management）产品数据管理：以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品 相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。帮助企业管理产品与开发步骤。给相关人员提供所需的产品信息。,实施PDM，进行系统集成,PDM定义,13,ERP,PDM,经营决策或客户订单,PDM在信息化系统中的位置,新产品设计,主生产计划,产品库,物料需求计划,能力需求计划,采购计划,车间作业计划,加工装配,成品检验,产品交付,项目立项,下达设计任务,设计,评审,归档,已有产品改型,设计,评审,归档,产品配置,CADCAPP,资源,14,ERP,AutoCAD,PRO/E,
4、XTMCAD,UG,CAPP,IntraLink,CAQ,OA,PDM在企业信息化中的位置,15,XTPDM解决方案与典型特色,第三部分,16,XTPDM解决方案,设计过程管理,设计数据管理,设计更改管理,产品配置管理,图纸BOM,BOM,解决核心产品管理问题,解决产品更改问题,解决新产品开发管理问题,解决客户个性化订单问题,双向、动态、无缝集成企业全面信息集成解决方案,17,北京艾克斯特为制造业提供了最有效的企业信息化整体解决方案：基于现代集成制造（CIM）理念的CAX/CAPP/PDM/ERP一体化集成产品,18,CAD/XTCAPP/XTPDM/ERP一体化解决方案,19,一体化解决方案
5、的优势,统一底层架构的CAD/CAPP/PDM/ERP大产品的设计思想,统一数据库，统一信息模型，完全达到数出一处，全局共享真正达到数据层双向、动态、无缝集成真正达到业务层动态集成，实现正确的数据、在正确的时间、以正确的方式、传递给正确的人,20,XTPDM解决方案,设计过程管理,设计数据管理,设计更改管理,产品配置管理,图纸BOM,BOM,21,设计数据管理示意图,CADPro/E、SolidEdgeUG、SoliworksAutoCAD、Protel,OFFICE文档WordExcelTxt,图像文档JpgGifBmp,工艺卡片、路线、报表,DWG,DOC,JPG,TXT,PRT,数据 采
6、集,物料清单产品报表,排序 过滤,查询 浏览,图纸、数据,传递,CAPP,ERP,22,清晰的产品数据组织视图按产品大类、产品装配关系自动展开产品结构树,精确的产品数据分析准确分析出产品的完整性、关联性、准确性、借用性,严谨的安全控制机制用户与组织管理数据授权管理事务日志记录数据加密存储,设计数据管理特色,强大的图纸批量入库功能可实现这些CAD二维、三维图纸的批量自动入库,23,设计更改管理流程,设计过程中图纸的更改 记录更改原因、内容、时间保存最新图纸提交评审生产过程中图纸的更改重大：填写更改通知单校对下发通知单签收划改蓝图临时：填写更改信息校对通知生产归档图纸的更改 填写更改申请单校对改图
7、、填写更改通知单审核更新电子图纸(升级版本)下发新图和通知单签收,涉及到电子图纸、底图、蓝图,更新电子图纸升级版本,24,设计更改管理特色,零部件,通知部门,示意图与特殊符号,更改内容,在制品处理意见,更改申请通知单,XTPDM产品数据管理系统设计更改管理模块,提交,管理,通知,提供自定义更改单格式与填写工具，可快速编制更改单,新图,设置更改标记，可以快速比较出不同版本图形上的差异,签 收,更改消息自动通知与签收,清晰记录零部件更改历史与版本树，保存旧版本数据和图纸,25,图号申请,选择材料,选择外购件,选择借用件,打开编辑,CAD设计,提交,更改,评审签字,新产品立项,设计任务分派,1、多人
8、协同设计2、各部门并行工作3、工作过程透明，实时监控4、网络评审与圈阅,设计过程管理流程与特色,26,机械组件库,电气元件方案,电气元件库,产品结构维护,产品结构配置,传递,客户订单或投产计划,主生产计划,1、与ERP紧密集成2、区分机械组件与电气元件3、实现产品数据快速配置,产品配置管理流程与特色,ERP,27,与CAD紧密集成，解决快速、有效的管理问题；,与ERP紧密集成，解决数据大面积应用问题；,重视数据质量，建立闭环的BOM信息（物）流；,重视更改问题，建立闭环的生产驱动数据流；,重视产品配置问题，解决及时的生产用BOM数据。,重视设计过程的数据管理，从设计开始保证数据质量；,XTPD
9、M解决方案特色,28,实施PDM的价值一,1、设计时可直接点选材料/电气元件、申请编码2、设计时可直接查询到旧图纸并借用3、可快速输出设计报表4、可直接看到/接收设计任务5、设计图纸可直接存储起来，并按结构树方式管理6、可清晰记录图纸更改历史7、更改通知单自动通过网络发放、反馈,对设计人员,方便，提高效率,29,实施PDM的价值二,1、规范统一了企业设计标准2、所有产品图纸都统一集中管理，安全、保密3、可清楚了解企业产品结构4、可动态了解新产品开发情况5、可动态控制新产品开发进度6、可减少更改次数，加快更改信息的反馈7、推荐的外购件、材料可控,对管理人员,规范、高效、安全,30,实施PDM的价
10、值三,1、产品开发周期缩短20%-40%；2、降低产品成本10%-20%；3、对定单改变的反应速度加快25%-30%；4、开发过程修改减少40%-50%；5、可为企业沉淀核心知识资产6、通过与ERP的有效集成，使自制件的生产计划、原材料与外购件的采购计划和库存更加合理，从而减少库存量、盘活库存资金。,对企业,经济效益、企业形象,31,信息化实施方法与体会,第四部分,32,实施过程,33,XTPDM实施策略,信息化实施的十六字方针效益驱动 总体规划分步实施 重点突破,34,1、根据企业实际情况确定明确可行的工作目标2、PDM/ERP的实施是一把手工程，切忌频繁更换主要负责人3、用户是实施的主体，
11、不能把实施成功完全寄托于软件供应商4、在企业中培养实施种子，以点带面推广应用5、PDM/ERP要统一规划，断不可PDM/ERP单独行事，造成接口不畅6、PDM/ERP的实施一定要选择有行业经验的合作伙伴,XTPDM实施关键点,目标、投入、规划、实施、合作伙伴,35,建立完善的行政管理制度项目成功的基础信息化工程是“一把手工程”项目成功的保证不求完美、但求实用选型的准则选择合适的合作伙伴能起到事半功倍的效果信息集成与共享是信息化的关键,XTPDM实施关键点,36,XTPDM典型案例分析,第五部分,37,XTPDM典型用户,汽车安徽安凯汽车有限公司山东中通客车厂南宁专用汽车厂上海汽车集团泰安特种车
12、辆厂本溪重型车辆厂扬州亚星客车厂输配电广州白云电器设备有限公司天水长城开关厂吉林龙鼎电器集团顺德特种变压器厂顺德开关厂合肥神马集团四川开关厂沈阳华利集团,38,医疗器械苏州医疗器械厂北京万东医疗器械厂 家用电器青岛澳柯玛集团小鸭电气集团铁路系统北京铁路信号厂株洲电力机车厂机床宁江机床厂沈阳重型机器厂牡丹江迈克机床厂大连机床厂济南试金集团济南第一机床厂汉川机床厂,XTPDM典型用户,39,航空航天航天部二院206所航天部17所乌江机械厂电子及设备成都旭光电子厂北京建中机器厂印刷机械上海紫光机械厂柴油机无锡柴油机厂潍坊柴油机厂其他广州爱斯佩克公司秦皇岛烟草机械厂,共100多家成功的集成用户,XTP
13、DM典型用户,40,企业成就,广州白云CIMS系统获国家科技进步二等奖天水长开PDM项目获甘肃省科技进步奖中通客车股份有限公司CIMS项目荣获山东省同类项目鉴定和验收的最高分鸡西煤机信息化项目一期工程通过省级验收有60多家用户是国家863/CIMS示范企业,41,广州白云电器设备有限公司株洲电力机车厂,案例介绍,42,广州白云电器设备有限公司PDM项目成为中国计算机报上的成功案例,43,广州白云电器设备有限公司,企业概况民营企业员工1000多人，其中高中级科技人员200余人生产15大类、50多个系列的高低压电器成套产品固定资产1.6亿,44,面临的主要问题设计管理不规范（不同平台的CAD/没有
14、统一的设计标准）电子图纸管理混乱工程设计时间长，劳动量大产品数据不能共享给工艺、生产部门技术人员年轻、流动频繁,广州白云电器设备有限公司,45,规模 整套CAD/CAPP/PDM/ERP/帐务系统使用情况 1999年开始软件调试、2000年开始运行，2000年9月验收 各个模块均已投入使用，已稳定运行3年实施中遇到的问题 基础数据的工作量很大 员工有抵触情绪实施经验 厂领导要亲自抓 CAD/CAPP/PDM/ERP一定要实现数据库级的系统集成 重在实效，不搞花架子,广州白云电器设备有限公司,46,企业财务效应分析可量化效应分析图纸的电子化设计程度达到100%图纸的标准化程度已达到98%产品图纸
15、的成套完整率达到98%明细完整率已达到100%2000年比99年赢利能力提高62%2000年比99年销售增长100%2000年比98年仓库原材料流动资金占有额降低17.7%,广州白云电器设备有限公司,47,企业财务效应分析不可量化效应分析提高了员工素质、也提高了企业形象成为华南地区开关行业效益最好的企业之一提高了企业的管理水平促进了企业的技术进步提高了企业的整体素质加快了企业的反应速度增强了企业的竞争力增强了企业可持续发展的后劲奠定了企业长远发展和国际接轨的基础,广州白云电器设备有限公司,48,XTPDM，我们的致胜之道 XTPDM用户评价,“图档管理”从本质上改变了以前手工图纸管理的传统方式
16、，查询、浏览、借用、出报表真是太方便了！“产品配置系统”帮助我们快速、高质量地按照客户各种不同的定单需求配置产品，极大缩短了设计生产周期！“项目管理”协助我实现计算机立项、分派任务，项目过程中我可以方便地了解项目进程，适时做出管理调整！“任务列表”每天让我明确应该完成的任务，工作起来头脑清楚、有条不紊！“PDM”系统能给MRPII、ERP系统传递高质量的物料数据，保证了整个企业系统的有机结合和集成！系统的实施规范和解决了以前很多的苦境、给我们企业带来了全新的现代管理思路和模式！项目的成功实施，给我们厂带来了巨大的经济和社会效益，增强了用户和合作伙伴的信心！,49,2000年 9月，白云厂以优越
17、成绩通过国家级示范单位验收CIMS专家评价,“中国CIMS项目上了不少，但真正完整的不多、真正能融合在企业日常工作中的不多、真正能给企业带来效益的更少”“白云项目给中国的制造业厂家信息化做出了有益的探索和成功的榜样”,50,株洲电力机车厂PDM项目成为中国计算机报上的成功案例,51,株洲电力机车厂,企业概况工厂总资产：15亿固定资产：8.3亿集团人数：近10000人轨道电力牵引及相关领域工程技术人员：1260人年生产能力：电力机车250台（按6轴车计）,52,规模与特点 CAD/PDM 数据量大，产品结构复杂（Oracle数据库）使用情况 2000年7月开始软件调试、2002年开始运行，200
18、2年12月验收 各个模块均已投入使用，已稳定运行1年实施经验 企业的管理基础比较好，标准化工作比较扎实 企业领导PDM的理论水平很高，目标很明确,株洲电力机车厂,53,实施完成情况,截至2003年6月，已完成：银河CADXTCAD转型，统一了绘图环境管理60种车型，15万张图纸，60万条明细5个新车型的设计在XTPDM中完成设计更改全部在XTPDM中完成已全面推广，每天平均300人在使用,54,实施效果,数据的准确度由80升到98产品完整度达到100新车型设计时间缩短1015天明细表输出时间从15天缩短到1小时以内图纸更改及通知时间从1天缩短到1小时以内,55,用户评价,工程师说：所有的图纸数
19、据都集中管理并共享，查找图纸真是太方便了。图纸何时作过更改清晰可查，我们不会再担心生产时会使用错误的图纸了。“任务列表”每天让我明确应该完成的任务，工作起来头脑清楚、有条不紊。标准化人员说：实施XTMCAD/PDM后，图纸的幅面整洁度及美观度大大提高了。技术部长说：“项目管理”协助我实现计算机立项、分派任务，设计过程中我可以方便地了解项目进程，适时做出管理调整。所有项目都在计算机上，层次清晰，结构分明，检查起来真是太方便了。,56,XTPDM成就,2000年获得国家863/CIMS 主题项目公开测评第二名2001年获得国家科技部中小创新基金，对PDM同类产品唯一的立项并获得150万元资金支持2002年获北京市火炬计划和成果转化项目立项支持2003年度列入国家重点新产品计划2003年度荣获国家火炬计划立项,57,Thank you!,感谢您的关注！,XTPDM企业飞翔助推器！,
