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1、B类承包模式,姓名：李士领部门：监察部时间：2014年4月,廉洁自律，从我做起 监察部系公司常设监察部门。主要针对公司业务合作单位、公司员工在工作中出现损害公司利益、名誉、失职，以及分包违法违纪行为，进行监督、调查和处理。如果您发现上述行为请您立即联系我们！我们坚决查处！并承诺为您保密！并根据公司制度进行奖励！联系方式如下：电话：15040179631 QQ：1468284628 邮箱：微信：sytyjc,广而告之,“B类承包”助你实现“百万富翁梦”！,B类承包模式,B类承包模式,定义：B类承包是由公司推行的、承包人主导及参与的、公司职能部门监控及服务的、独立项目核算的新型项目管理模式。并通过
2、承包人项目承包管理、公司监控并采取系列激励措施、项目最终核算后，实现公司、承包人（管理人员）共赢的最终目的。,A类,B类,工料机公司主导，施工队现场管理，“大锅饭”,独立核算，施工队主导、参与，“小老板”,主材甲供，其他由承包人独立承担，“大老板”,一、B类承包是什么东东？,二、B类承包合同,二、B类承包合同,1.工程名称：建筑安装工程2.工程地点：3.建筑面积：暂定 平方米（最终以实际为准）4.工程内容：包括土建、室内水电安装工程；具体见建设工程施工合同工程量清单。,二、B类承包合同,1.综合单价包干,以建设工程施工合同工程量清单全费用综合包干单价表乘以统一报价系数后，下浮一定点数的综合单价
3、。,最终结算以建设工程施工合同结算金额下浮一定的点数为准。,二、B类承包合同,2.承包说明,承包人在承包项目中，采用独立承包、独立核算、自负盈亏的方式依法经营，对该工程项目的进度、质量、安全、财务管理等负全责。并按照合同约定的权利和义务执行，承担合同约定的相关责任和风险。,独立核算：根据项目类型划分。别墅（普通、超豪、样 板）、洋房（高层、小高、多层）、公建（酒 店、学校、商场、商务楼、配套用房等）,二、B类承包合同,3.承包范围,原则上，承包范围为建设工程施工合同（工程量清单）中全部内容；包括：土建工程、室内安装工程。安装工程，公司采取独立内部承包模式，由机电公司承包。防水工程即将参照此模式
4、进行承包。但工程施工现场统一归属土建施工队长管理。,二、B类承包合同,公司要求：别墅项目集团巡检评分，别墅不小于83分、高层及大型公 建不小于85分、其他不小于84分。沈阳总公司项目相应均提高0.5分。,二、B类承包合同,原则：以承包人与建设单位确认的节点工期为准。,1,节点工期,所有单体的节点，非某一单体。,2,工期索赔,承包人主导向建设单位索赔，否则公司不承认。,3,工期延误,重要节点延误30天以上，行政处罚。,4,工期延误,部分节点延误，扣罚分配后利润收入0%1%。,二、B类承包合同,材料管理,标化管理,人事管理,综合管理,质量管理,设备、周转材,二、B类承包合同,二、B类承包合同,二、
5、B类承包合同,材料丢失：承包人如发现财物丢失，应及时报案并上报公司领导。承包人应在财物丢失后15日内将公安机关回执上报公司财 务部备案；否则，施工队除照价赔偿外，公司将给予施工 队实际损失100%的处罚；同时甲方将情况给予乙方行政处 理。,二、B类承包合同,依据工程所在地建筑工程施工质量验收评定表、公司内部通启质量评定要求对各分包工程进行质量评定，承包人须向各分包班组或单位进行交底，并由各分包班组或单位签字存档。如未向各分包班组或单位交底、签认，而造成分包班组或单位异议由承包人负责解释并承担由此产生的后果。对分包班组处罚，按照公司质量处罚细则执行。,二、B类承包合同,承包项目占用的资金回笼期,
6、预期回笼的资金按照0.6%计提利息，正资金流后不再计提利息。,案例：承包人占用资金按期回笼，则至收回期对应占用资金不再计取利息。例如高层：3月份公司投入资金500万元，4月份公司投入600万元，5月份公司投入资金800万，6月份公司投入资金800万，7月份公司投入资金800万，8月份公司投入资金800万，至8月底公司投入资金总额4300万，如9月份承包人收回资金大于4300万，则此前公司投入的资金4300万在9月底停止记取利息；公司9月份继续投入资金为500万，如承包人10月份收回资金累计大于4800万，则公司不记取9月份利息（只要月累计收款额大于投入资金额，则不计取利息）。,（三）、创优10
7、0奖金如何分配？,二、B类承包合同,高层 权重3 分摊系数1/2别墅 权重1 分摊系数1/6公建、洋房、小高层 权重2 分摊系数1/3,每个项目当年的分摊费用在财务成本台账上做统计和累加，当年结算考核的项目，计算整个项目周期所分摊的累积费用，分摊后费用计入项目成本。由财务部主导完成该项工作。,案例：1.2013年高层年度总产值为600万元，其中：4月份结算300万、8月份结算200万、年末在建200万；2.2013年别墅年度总产值为400万元，其中：5月份结算300万、年末在建100万；3.2013年其他工程年度总产值为200万元，其中：9月份结算100万、年末在建100万；4.2013年度应
8、分摊管理费用共计100万。则：高层=（20012+3004+2008）3=15600 别墅=（10012+3005）1=2700 其他=（1009+10012）2=4200 总比率i=100（15600+2700+4200）=0.0045 高层分摊费用=156000.0045=70.2,二、B类承包合同,其中：4月份结算项目分摊=70.2（20012+3004+2008）（3004）=16.2 8月份结算项目分摊=70.2（20012+3004+2008）（2008）=21.6 年末在建项目分摊=70.2（20012+3004+2008）（20012）=32.4 别墅分摊费用=27000.00
9、45=12.15 其中：5月份结算项目分摊=12.15（10012+3005）（3005）=6.75,二、B类承包合同,年末在建项目分摊=12.15（10012+3005）（10012）=5.4其他分摊费用=42000.0045=17.65 其中：9月份结算项目分摊=17.65（1009+10012）（1009）=7.56 年末在建项目分摊=17.65（1009+10012）（10012）=10.09,二、B类承包合同,二、B类承包合同,1.控制点交接及保护,2.合同签订15日，提报方案、施组等,3.合同签订15日，提报进度计划,4.细部测量放线,5.5套施工图纸,6.分包交底、场地交接,二、
10、B类承包合同,各类补助计入项目成本,限额内易耗品计入成本,投标费用、检测费用、业务费用计入成本,农民工保证金，1%,主张权益的费用,过程检测、检查承包人主导，1000元/月,其他：工程档案资料由承包人完成；公司保安部在工地出入口出设置值勤保安。,二、B类承包合同,安全文明施工标化,工序样板标化,劳务分包合同标化,考核标化,制度流程标化,标化管理,二、B类承包合同,根据施工需要合理编制设备及周转材需求计划，甲方批准后实施。作为设备考核依据。,对设备或周转材出租公司有建议权，应以书面形式向公司提供租赁请示，经甲方审定后，可以采用其提供的租赁公司。,对租入的设备及周转材只有使用在本承包工程的使用权，
11、无出借、变卖、调拨、租赁、抵押的权力。,返还设备或部件、周转材丢失等均按照甲方租赁明细、租赁单价及丢失、报废赔偿价及管理制度执行。,公司供应的木质周转材损耗按折旧的原则进行计算：调入时，由双方视木质材料情况确定材料价值并签字确认；调出时，由双方视木质材料情况确定材料价值并签字确认；调入时材料价值-调出时材料价值，作为木质周转材的损耗计入项目成本。,承包人自行申购或划编给承包人的各种测量仪器、设备、卡尺等工具年检由乙方负责。归属小五金限额。,二、B类承包合同,履约保证金计算：一、总造价3000万的，按6提交。二、总造价3000万的，按梯段累加方式提交，固定额度20万+梯段差额梯段提交比例；梯段数
12、额及提交比例分别为：1）3000万，固定20万；2）3000万、6000万，5；3）6000万、1亿，4；4）1亿、1.5亿，2；5）1.5亿，1。封顶100万元。,二、B类承包合同,注：封顶100万元，捆绑计算。,逾期提交处罚：每逾期一天，甲方则扣除本合同乙方分配后利润的2%（如本承包工程为创优100工程，则同时扣罚创优100奖励的2%），直至扣完为止。,二、B类承包合同,总利润=（合同约定价款调整价款）-竣工后核算总成本-其他计入合同成本,总利润分配比例：,公司：承包人=X:Y,5:5,3:7,3:7,分配时间：封顶节点、竣工验收、质保金返还后。,二、B类承包合同,质保金返还：自工程竣工验
13、收满1年之日起15个工作日内，返还质量保修金的50%(同时扣除相应责任款)。返还的实际金额，按照甲乙双方约定比例进行分配。自工程竣工验收满2 年之日起15个工作日内，返还质量保修金的30%(同时扣除相应责任款)。返还的实际金额，按照甲乙双方约定比例进行分配。自工程竣工验收满5年之日起15个工作日内，返还质量保修金的20%(同时扣除相应责任款)。返还的实际金额，按照甲乙双方约定比例进行分配。,谁施工谁负责的终身保修制！,三、B类承包如何“算钱”？,确定核算单元,项目前期计划,过程实时核算,竣工利润核算,我要的是葫芦,封顶节点利润分配,竣工核算利润分配,保修期满利润分配,三、B类承包如何“算钱”？
14、,利润计算,三、B类承包如何“算钱”？,总成本,70%,X%,三、B类承包如何“算钱”？,应扣款项,已竣工结算项目的自维代工费,“两限”超耗,已发放的年终奖金,分包退场产生的额外成本,三、B类承包如何“算钱”？,总成本核算,综 合,人 力,外 联,设备,三、B类承包如何“算钱”？,综合,三、B类承包如何“算钱”？,三、B类承包如何“算钱”？,三、B类承包如何“算钱”？,重点提示,2.主导索赔、签证、总包进度及结算；劳务合同签订；,3.参与采购部大宗材料招标，并提供至少一家投标单位；,4.小五金限额材料供应商招标确定，施工队在公司招标确定的供应商,处自购小五金限额材料；,5.材料申购单填写时，需
15、标明核算苑区；,1.报送材料、设备、进度计划；施工场地交接；,三、B类承包如何“算钱”？,注意事项,9.对核算项目内，所有单据负责签字确认，计入成本；,7.转仓：不得私自转仓，必须由总仓部开具转仓专用单；,8.提交履约保证金；,6.废料处理：必须通知总仓部、保安部参与；,三、B类承包如何“算钱”？,别墅项目封顶补贴：,四、封顶节点利润分配、别墅项目封顶补贴,1.别墅B类承包项目给予完成总产值1%的现金奖励，并按照主体封顶、竣工结算、保修2年三个节点发放。奖励金额不计入项目成本。具体以公司制度为准。,2.当别墅B类承包项目单体工程封顶比例达到85%后5日内，由承包人提交奖励申请，经相关部门及公司
16、领导审批后，予以发放。如逾期提出申请，则不享有此次奖励机会。,3.节点奖励系数：以封顶节点产值为基数计算奖金，发放比例为30%。,四、封顶节点利润分配、别墅项目封顶补贴,5.奖励金额计算：节点产值1%30%质量系数,4.质量系数（下表中“得分”为集团巡查组质量平均评分）：,6.竣工结算、保修2年节点分别为发放至总奖励金额的70%及100%，竣工结算质量系数上表执行，保修2年节点扣除维修责任款。总奖励金额=总产值1%。,7.节点产值核算由造价部完成。由承包人按照要求填写奖励申请表及分配表（施工队长分配奖金不得超出40%），经批准后予以发放，奖金发放形式由公司决定。封顶节点质量评分如达到奖励发放标
17、准而竣工节点未达到的，公司将追回在封顶节点发放的奖金，从相应人员工资中扣除。,四、封顶节点利润分配、别墅项目封顶补贴,封顶节点利润分配（除别墅）：,四、封顶节点利润分配、别墅项目封顶补贴,1.承包项目（除别墅，以下同）工程进度达到封顶节点后，进行一次利润分配。,2.质量规定：集团巡查组质量平均评分84分的，享有本次分配机会。,3.核算申请：当独立核算项目所有单体均达到封顶节点后3日内，由承包人提出核算申请，经公司领导批准后，予以利润核算。核算工作由承包人、职能部门同步且分别进行；自公司领导批准同意核算起算10日内，承包人将核算结果报至造价部。如承包人逾期提出申请或逾期上报，则不享有此次分配机会
18、。,4.职能部门核算以造价部为主导，各相关部门配合的原则进行，各职能部门须按照造价部合理时限要求提供数据，并签字确认且对数据的真实性负责。对提交数据不及时、或不准确的部门，主导部门有权给予通报批评或处罚。,四、封顶节点利润分配、别墅项目封顶补贴,5.承包人核算结果与职能部门的最终核定数据偏差不得超出3%，否则将不享有此次分配机会。,6.利润分配：封顶节点核算应按照项目承包合同约定执行。质量平均评分85分的，给予分配不超出承包人分配后利润的15%；84质量平均评分85分的，给予分配不超出承包人分配后利润的10%。核算结束后，由承包人确认项目管理人员具体分配金额，经公司领导批准后，予以发放，发放形式由公司决定。此次承包人分配金额从项目最终核算后承包人分配利润中扣除。,沟通电话：15998318310感谢聆听！,
