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2、,情况调研,数据对比,准备计划案例,对于质量问题频发，及有潜在质量风险的4个产品开发B点供应商,方案研讨,根据2012年供应商质量表现，针对4家重点供应商制定并实施供应商质量改善项目计划,对6个重复发生的质量问题建立改善课题进行重点改善课题,分析及调整,管理评审验证与测试,数据分析,数据跟踪,目标的设定和分解,制定类别计划,主要帮扶工作流程说明,管理评审,2013年供应商帮扶工作策划,改进供应商质量管理体系,运用丰富的专业知识帮助供应商进行过程优化改善获取双赢,2013年供应商帮扶工作策划前提,2012年供应商总体表现回顾,SPPM 年度目标：468，实绩：年目标：，实绩：,二次追赔年度目标：
3、99.9%实绩：100%,到货合格率 年度目标：99.6%实绩：99.7%,级供应商比例 年度目标：%实绩：%,201供应商主要质量问题汇总,2/6/2023,6,2012年产品缺陷排列,目标锁定冲压供应商、底座清洁度、集水杯B点开发,2013年供应商帮扶工作策划前提,2013年供应商帮扶工作策划,2013年供应商帮扶项目确定,7,2013年供应商帮扶工作策划前提,供应商帮扶计划实施中的分工及基本准则,建立较为详细的项目计划表，有明确的责任分工供应商总经理挂帅，成立项目改善小组。以供应商为主进行分析和落实具体行动，上海弗列加作为支持和监督方提供分析工具和建议。的审核执行文件，检查实施进度并编制
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5、供应商愿接手此项目,2013年供应商帮扶工作案例,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,油滤外壳夹“灰”质量改善活动,改善课题提出后的进展概况,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,油滤外壳夹“灰”质量改善活动,改善前,改善后,改善后的报废率达到预期,对改善的方案进行标准化并纳入到公司的标准库进行水平展开,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,运用Sigma 方法降低FS19902双铆接系列外壳的泄漏率,双铆接产品泄漏严重造成公司困扰,运用数据分析工具进行分析,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,降低FS19902双铆接系列外壳的泄漏率,根据分析找出关键因子并改进,2013年供应商帮扶工作完
6、成案例展示,降低FS19902双铆接系列外壳的泄漏率,改进效果明显，供应商废品率由原来的%降到0.3%财务计算一年能节约283302.801美金。,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,底座清洁度改善项目,2013年供应商帮扶工作策划,主要帮扶工作策划展开说明,供应商帮扶供应商生产能力优化,随着客户质量要求的不断提高，供应商原有的老的生产工艺，方法，生产设备已不适合目前的需求。现有供应商如何提高质量满足客户不断提出的更高要求需对现有的生产工艺，方法，设备，工具进行改善。现有供应市场上已出现很多新的生产方法和理念，推动对现有加工方法进行改善，并朝专业化方向发展。劳动力成本的不断上升是一个大的趋势，各生产企业普遍面临成本压力，要求供应商不断提高效率，降低生产成本,收集和汇总优秀企业的生产方法和经验。对现有生产流程，工艺和设备能力进行分析，找出改善空间。,背景调查,原则措施,实施计划,2013年供应商帮扶工作策划,供应商设备自动化改造项目计划,2013年供应商帮扶工作完成案例展示,推动冲压供应商拉延外壳自动化改善活动,推动供应商自动化生产,点击展示视频,THE END,Tel:0719-8221702E-mail:Dongfeng motor parts&components group co.,ltd,
