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1、封面,泰石电子2013年度工作计划(2013年1月）部 门：采购部职 位：经 理报告人：刘天凯,报表目录,采购部 2013年度计划,年度采购目标,监视器采购预算计划,采购成本降价方向,年度重大项目展开,作业体系流程建立,年度部门人员规划,年度培训计划,ODM/OEM采购预算计划,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,4,评价标准,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM
2、采购预算,1,5,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,按全年 210万利润，监视器方面全年约需要3600万采购资金，每月300万资金,3OEM/ODM采购预算,1,6,1年度采购目标,2年度采购预算计划,3采购成本降价方向,4年度重大项目展开,7年度培训计划,5作业体系流程建立,6年度部门人员规划,1,7,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,按全年 210万利润，OME/ODM全年完
3、成12%的计划，全年约需要1795万采购资金，每月150万资金,1,8,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,9,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,10,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,11,年度采购需求杂费,1年度采购目标
4、,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,12,1,13,2013年 采购部成本降价的主要方向,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,14,1年度采购目标,2年度采购预算计划,3采购成本降价方向,4年度重大项目展开,7年度培训计划,5作业体系流程建立,6年度部门人员规划,全年销售预测数量17002台，年度采购金额3600万，采购目标全年降5%以上，节约金额180万元,1,
5、15,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,16,1.分配到每个原材料，在相同型号材料，相同供应商通过设定目标，与供应商谈判实现的降价,1年度采购目标,2年度采购预算计划,3采购成本降价方向,4年度重大项目展开,7年度培训计划,5作业体系流程建立,6年度部门人员规划,1,17,2.通过新开发供应商，更改相差材料的品牌及型号变更。,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM
6、采购预算,1,18,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,19,年度项目展开在附档文件,重点：1.03项供应商质量管理体系的规划 建立SQE（Supplier Quality Engineer）供应商质量管理工程，尽快改善目前供应商品质状况。2.05项摄像机、DVR等供应资料建立3.12项主材核价体系的建立，大于100台以上的订单都要进行齐套物料成本分析,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门
7、人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,20,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,21,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,22,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,23,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,1,24,1年度采购目标,2监视器采购预算,4采购成本降价方向,5年度重大项目展开,8年度培训计划,6作业体系流程建立,7年度部门人员规划,3OEM/ODM采购预算,Thank You,
