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1、导购员薪酬绩效设计方案,薪资构成,薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。月薪=基本工资+福利津贴+加班工资+岗位工资+奖金,月薪=基本工资+福利津贴+加班工资+岗位工 资+奖金 注：基本工资不会低于当地的最低工资标准 福利津贴不会低于当地的最低标准 加班工资严格按照国家劳动法的相关规定执行 岗位工资依照公司的工作岗位而制定。,个人激励计划,一次性奖金一次性奖金即提成，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行
2、“多销多得”的原则，即按照员工当月的销售量的不同来计发奖金。具体如下：,短期绩效计划,一、等级的晋升（降）初级，中级，高级二、培训发展三、十佳员工、优秀主管、优秀团队评比,群体激励计划,群体激励，是为体现公司整体效益与团队群体利益相结合的原则，更好的调动团队的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金份数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金份数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即
3、每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000份，则每份奖金为300元。,一、社会保障金依据：国家社会保险政策 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。二、员工持股计划依据：员工在公司工作的年限和贡献 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。三、工龄工资依据：以员工在公司工作的年限为依据优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作,长期激励设计,四、继续教育计划依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育 优点：满足员工自我发展的需要；与员工签订服务年限协议，稳定员工为公司服务特点：该教育与公司业务相关的职后教育五、购房购车贷款（赠款）计划 依据：在公司工作较长年限（比如5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车 优点：满足员工自我发展的需要，稳定员工为公司服务,长期激励设计,
