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1、2023/2/7,新产品开发管理体系介绍,R&D 夏炎华,一、新产品开发管理知识体系介绍,2023/2/7,职能式开发PACEIPDSGS,职能式开发,2023/2/7,这是企业最初阶段通常采用的新产品开发模式，销售或战略规划、产品规划部门确定新产品创意，决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或服务方案，再转由生产部门批量制造，市场部门负责销售，客户服务部门提供售后服务。各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，并且制定本部门的操作流程，由销售依据个人经验对产品的最终市场效果负责。在这样的管理体系下，很少有人全面地来看待产品的市场价值和开发投入，职能部门负责人只关心如何顺
2、利地把产品交给下一个环节，经常抱怨上一个环节的工作质量，要主持进行大量的工作协调。当企业发展上一定规模后，特别是有多个产品在同时开发时，往往会顾此失彼，难以保证产品的最终结果。,PACE,2023/2/7,PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。PACE的创始人之一MichaelE.McGrath还认为今后将是“研发生产率年代”，即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的资源管理、项目管理、组合管理与产品战略。产品开发项目小组与管理高层需建立新
3、的组织模型，产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层应转为产品管理委员会。PACE的主要核心内容 PACE认为产品开发要关注七个要素，包括决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品进行管道管理（资源管理）。,IPD,2023/2/7,IPD（IntegratedProductDevelopment，集成产品开发），其思想来源于PACE，主要由IBM公司在学习、实践中创建，并成功地协助华为公司实施了该体系。IPD的主要核心内容 IPD认为产品开发也要关注七个要素，与PACE的略有不同，包括异步开
4、发与共用基础模块、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析、优化投资组合、管理的衡量指标。此外IPD还认为产品开发有几个关键点需要重视，包括业务决策评审、技术评审、发布阶段和生命周期阶段的工作，以及产品开发团队(PDT)中各角色职责的定义。IPD的代表案例 华为公司从1998年开始自己摸索PACE知识不成功后，与IBM公司达成合作协议，由IBM指导建立IPD体系，到2003年基本完成，并成为其核心能力之一。,SGS,2023/2/7,SGS重视寻求突破性的新产品构思，认为选择一个良好的新产品创意将有助于企业获得更好的市场表现，在这一点上多花功夫是非常有价值的，把研究重心从具体的产品
5、开发层面提升到产品价值层面。SGS也认为需要有效的入口决策和组合化管理，产品开发每个阶段都要进行生/杀决策，以杜绝没有价值的产品浪费更多资源，此外还需要进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优势。SGS同时强调投放市场前的营销工作，产品的价值最终通过市场销售来表现，因此从开发的最初阶段就应该考虑如何营销，在开发完成前制定完善的营销方案。SGS建议企业制定产品创新战略，对企业而言，持续竞争力表现在不断推出成功的新产品，制定有远见的产品创新战略将有助于每个新产品的开发和决策。,比较,2023/2/7,比较 PACE：适用于新产品市场需求比较明确的企业，可以着力提升开发过程管理的能力。IPD：适用于技术复杂度较高、管理能力相对成熟的企业，可以创建全面的体系竞争优势。SGS：适用于新产品技术相对简单、市场风险较大、产品更新较快的企业，以灵活的市场机会点来牵引新产品开发。,管道管理,2023/2/7,管道管理将产品战略与项目管理和职能管理联系起来，从而更加合理的部署与企业产品开发相关的资源(人力，资金，设备)。管道管理中的战略平衡、管道载量和职能部门间协调三个活动必须同时展开。使大家的注意力从单个项目或职能部门的最佳表现过渡到对整个产品开发的整体表现上。,2023/2/7,THANKS!,心有多远，就能走多远！,
