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薪酬体系的设计,亓呈祥二0一一年一月,一、目的1、对外有竞争力。对内有激励性。2、报酬计划：一是短期的报酬计划，考虑如何让现实的激励，发挥出应有的激励作用，二是长期的报酬计划，如何让员工留得住，发挥自己的贡献。3、人工成本的绝对值不断上升，相对值应适应下降。,二、薪酬体系的基本模型,三、薪酬体系设计1、技术内容,2、工资设计中的六个要点：,3、工资管理的六大原则,四、影响工资因素的分析1、工资结构分析：,2、工资体系决定要素,3、工资体系类型,4、工资支付管理4.1支付原则,4.2正常支付项目,4.3异常支付项目,五、工资水平的设定,六、工资管理1、工资管理的流程,2、影响工资的因素分析,七、如何进行薪酬调整 1、薪酬调查的目的,2、薪酬调查的过程,3、薪酬调查的步骤和内容,4、薪酬调查注意事项,八、如何进行年度工资调整1、为什么要进行年度薪酬调整,2、年度薪酬调整策略,3、工资调整的依据,4、年度工资调整技术,5、加薪的策略,6、减薪的策略,7、工资调整中的重点和难点,
