采油站全工作计划.doc

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1、采油站全年工作计划篇一：采油工工作计划 采油大队2013年工作计划2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理， 全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员 管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美 的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年 目标，特制定本计划： 一、 总体思路： 以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为 支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建 设

2、新形象，开辟可持续发展新途径。 二、 具体目标： （一）计划全年生产原油.万吨。 （二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。 （三）开展节能降耗，全年节标煤吨。 （四）加强设备管理，生产时效 %以上。 （五）油井免修期天。 （六）油井计量准确率达%以上。 （七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。 （八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。 三、 实施措施： （一）健全管理制度 （二）强化运行管理 完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际， 科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时

3、上报。同时加强油井管理，坚 决杜绝无故停井，保证油井高效运行。 扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确 立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提 升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点 恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中 脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。分析产能，合理下达任务指标。 根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务 存在很大困

4、难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难， 将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。 采油区保吨，力争吨。区保吨，力争吨。 区保吨，力争吨。 同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐 月下达，确保任务按计划完成。采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年 计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。 以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵 和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不

5、包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能 降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中 加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复 实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。 落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。 燃料万元。 材料万元。 水电费万元。 修理费万元。 办公费万元 业务招待费万元。 其他费用万元。 劳动

6、保护费万元。 差旅费万元。 做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作， 安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动 态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一 口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度， 加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比 武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。 加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养， 杜绝带病上路

7、。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。 加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查 保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。 （三）加强安全环保管理树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快 hse管理体系建设。 完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务， 与各区队站逐层签订安全环保责任书，根据责任书条款并结合考核细则进行对照 考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。 加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月 份开展

8、安全月活动。利用标篇二：采油厂采油大队2010年工作计划采油大队xxx年工作计划xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的 有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求， 着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋 头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。 工作要求： 1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。 2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：完成全年原油生产xxx万吨，交售xxx万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保 责任落实，保

9、证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各 项任务指标，重点做好以下工作： 一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管 理，完善管理制度，提升队伍素质， 转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。 (一） 建立健全管理制度，实行绩效考核 第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订横山采油厂采油大队综合管理办法，该办法系统地理顺工作 流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落 实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指

10、标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严 明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理 办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人 逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一 到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。 加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。 （5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6） 加强档案管理，

11、实行专人负责，认真做好档案的 分类和管理工作。 （二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任： 坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制， 强化监督管理，促进采油大队健康发展。 （1）制定安全生产管理办法，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区 长、组长、油管员，采油工的多级生产责 任制。（2）完善防火预案，防汛预案和防冰雪应急预案，强化隐患治理，抓好 重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。 二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务 为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采 油大队根据油井产能和实际消耗

12、，制定产量计划和定额消耗。 （一） 计划任务的分析本年度油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。根据目前产能；老区日产约423吨， 大水沟日产10.5吨，双城日产 5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与xxx万吨相 比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升 才能完成。因此，我们要完成xxx万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。 （二）生产任务的分解年初，根据全年xxx万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合 情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保 吨，力争 吨

13、；采油二区保 吨，力争 吨；采油三区保吨 ，力争 吨；魏家楼区保 吨， 力争 吨；双城区保 吨，力争 吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油 田公司逐月下达的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。 （三）加强油井计量的监督管理油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之 一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作： 1、 规范计量程序。根据油田公司油井计量管 理制度，结合我厂实际情况，制定横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法，成 立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一 计量和上报时间，统一

14、票据、报表填写， 统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定计量管理考核办法， 从而保证计量数据的真实性和可靠性。 2、 统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使 用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不 丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照 填写要求，准确无误地填写相关数据：1、字体一律使用仿宋体。2、数字书写要规范、清晰。 3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续， 票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态

15、的变化。 三、落实精细化管理，努力降低生产成本 低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之 重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则， 坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。 （一）采取有效措施，开展节能降耗 为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在2010年的节 能降耗工作中将从以下几个方面入手： 1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达 定额消耗，全年计划耗煤xxx000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水 剂25吨，耗洗衣粉

16、22000袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述6项材料消耗 外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机 台，自 吸泵 台，三寸胶管 根。 2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序 采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组” 在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段， 走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修 旧利废，节篇三：2013年采油工程工作要点2013年采油工程工作要点新木采油厂工艺所 2013年

17、1月 2013年采油工程工作要点2013年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中 心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管 理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以 安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效 提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。 一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长 免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。201

18、3年主要工作目标是：有效注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系 统效率达到23.9%以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水 控制在0.5%以内第一部分：保证方案落实提高注水两率一、工作思路 明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技 术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。 二、工作目标 （一）总体目标 全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上 三、重点工作 1、注水指标管理 一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚 200元，每高于指标1%奖励200

19、元。二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分 水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。 三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异 常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方 案。 2、优化注水系统运行管理一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。 二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验， 三是地面管 线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和

20、作业相关工作需要。 五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足 注水井正常注水，应按照一、二、三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。 3、强化异常水井现场处理要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据 注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的 生产状态。 4、加强修井质量管理注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到 通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作 业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注

21、水（对于进流程泄压井，采油 队必须在扫线后方可注水）。 5、加强测调试的细节管理一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，二、三类井3日 内，特低产井5日内）。 二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。 三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进 行现场处理，并在两日内出处理结果。 四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发 生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。 五是注水指标和测试班效益挂钩。 第二部分：加强机采管理降低油井能耗 一、工作思路 以能耗

22、对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题， 发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体篇二：采油大队工作计划 采油大队2013年工作计划 2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进HSE管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划： 一、 总体思路： 以建设标准化采油大队为目标，围

23、绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。 二、 具体目标： （一）计划全年生产原油.万吨。 （二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。 （三）开展节能降耗，全年节标煤吨。 （四）加强设备管理，生产时效 %以上。 （五）油井免修期天。 （六）油井计量准确率达%以上。（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。 （八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。 三、 实施措施： （一）健全管理制度 根据企业管理科制定的各项制

24、度，坚持程序要顺，考核要实，职责要清，任务要明，作风要硬，执行要严的管理原则。同时完善制定岗位职责，细化和修订考核办法，结合二大队的实际完善修订考核细则，通过明确的标准和监督作用，让员工明白什么该做，什么不该做，而且通过学习教育，发挥价值观和感召作用，吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队的管理制度，提高制度执行力。 （二）强化运行管理 完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。 扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立

25、标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。 分析产能，合理下达任务指标。 根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井

26、。 采油区保吨，力争吨。 区保吨，力争吨。 区保吨，力争吨。 同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。 采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。 依靠科技创新，开展节能降耗。根据

27、油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。 落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。 燃料万元。 材料万元。 水电费万元。 修理费万元。 办公费万元 业务招待费万元。 其他费用万元。 劳动保护费万元。 差旅费万元。 做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准

28、确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一口，达标一口原则，保证新WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:采油站全年工作计划)井接管顺利，运行正常。 加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。 加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。 加强设备管理。完善设备运行台帐

29、记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。 （三）加强安全环保管理 树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快HSE管理体系建设。 完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订安全环保责任书，根据责任书条款并结合考核细则进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。 加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇三：2011年采油站工作总结 采油站三十一站 2011 年全年工作总结在即将过去的 2

30、011 年里，我们 采油 站全体员工在站长的带领下，实现了安全生产事故为零的工作目标。保证全年的平稳生产，产量计划的目标顺利完成了，同时并超产 230 吨。 今年 7 月份起，按照上级文件及工作目标，我采油站配合作业单位将全站 7 口电加热油井改为干抽井、一口产量较低的电加热油井改为捞油井、一口长停注水井改为捞油井，并保证了产量稳定，节能降耗。加强了油井的综合管理，加大了巡检力度，组织全体员工开展自检自查自整改的工作方式，避免管线冻堵等事故的发生；强化了安全监督，杜绝“三违”现象的发生，认真贯彻落实“三基”精神，保证了全年安全生产。 在成本管理上，我们完成了作业区交给的各项采油生产任务。更好的调动全体员工参与经营和生产管理的积极性，保证了全年良好的经济效益。细化成本指标，按上级文件加大了经营管理力度。加强对生产成本的控制管理，积极开发成本分析和油井成本写实工作。摸清成本上升原因，找出了解决问题的办法，控制了成本。大力开展了节约挖潜工作，对所有运行的设备进行了深层次挖潜，尽最大可能避免无效做功和浪费的现象发生。开展修旧利废活动避免材料流失，实现了全年成本节余的工资目标。 十月新老站长交班工作也在全体员工的积极配合下顺利完成交接。新站长带领全体员工开展了冬防保温工作，确保各项生产安全事故为零。