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1、门头门牌拆除及新做的施工组织设计第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节 施工组织管理机构各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组安装施工队专业分包装饰施工队土建施工队材料质量员质量资料员电气施工员管道施工员项目技术员项目总务员项目测量员项目资料员项目安全员项目材料员项目核算员项目质量员项目施工员项目技术员项目工程师安装主管项目会计师项目经济师项目副经理项目经理工程项目经理部组织管理机构针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，特组建由多次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理。同时配备一名项目副经理，具备工
2、民建项目经理资质和工程师职称且具有丰富经验、所负责工程多次获奖的同志担任，另配备项目工程师一名，其他项目管理人员均具有优质结构工程或省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队负责人。第二节劳动力配置及保障措施 施工劳动力计划根据本工程的工程量及工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成，根据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，达到提高工效的目的。一、劳动力人员组成1、项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。2、作业班组人员：土建队：木工班、钢筋班、架子班、油
3、漆班；水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。二、劳动力配置本单位，主要人员构成见下表序号工作岗位姓名职务职称1木工王明志工段长2木工李玉山3木工温涛4木工贾宾5木工刘运鹏6木工李文艺7木工唐功海8木工李伟9木工季春时10木工王海州11木工郝允敬12木工吕小栓13瓦工王家胜工段长14瓦工闫飞15瓦工许来民16瓦工刘凤军17瓦工孔维军18瓦工张亚龙19瓦工李开举20瓦工张训康21油漆工刘家国工段长22油漆工李海23油漆工刘守震24油漆工王岐民25油漆工李长飞26油漆工刘磊序号工作岗位姓名职务职称27木工王涛副工段长28木工刘明山29木工李阳30木工孙斌31木工王鹏32木工庄永33木工
4、赵飞34木工曹君宝35木工韩朋36木工刘明伦37木工刘循沛38木工王敬楼39瓦工王胜利副工段长40瓦工闫家杰41瓦工许光成42瓦工范宝红43瓦工王继合44瓦工张传龙45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段长48油漆工王正爽49油漆工刘振50油漆工韩涛51油漆工张百顺52普工20名 劳动力保障措施根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保障安全生产、施工质量、工程进度的关键要素，为此特制定如下保障措施：1、保证现场的管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。避免一人多职，相互推诿、扯皮现象。2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离
5、岗。3、依据公司管理条例，对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。4、不断提高工人的工资待遇及生活待遇，保证工人工资按月发放，给工人提供较好的生活及娱乐环境。5、所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向项目经理请假，操作工人请假一天以内者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。6、合理安排工序及人员，保证工人有较充足的休息时间。7、提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人的劳动强度。8、农忙期间项目部应做好部分农民工的思想工作，帮助解决家庭困难。做到及早预测，提前补充，保证施工连续进行。主要施工人员表机 构项目
6、工程师姓 名职 务职 称主要资力、经验及承担过的项目总部项目主管董事长工程师管理经验足，施工经验丰富，承揽过数十个工程。技术负责人副经理工程师管理经验足，施工经验丰富现 场项目经理副经理工程师管理经验足，施工经验丰富施工员助 工施工经验足，工作年限多，责任心强质检员工程师质检经验足，工作年限多材料员助 工管理经验足，工作年限多安全员助 工安全管理经验足，工作年限多，有较强的责任心预算员俞宁芳造价员有丰富的工作经验第二章、施工程序及总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：210日历天2、质量：符合国家验收标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标
7、准化”长效管理。积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和
8、劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。1、装饰、安装施工：装饰人员，水电和专业安装，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。2、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位
9、进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下表：第四节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第五节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点
10、项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第六节项目经理常驻现场的
11、保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验的建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励
12、自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第三章、工程施工方案及工艺方法本工程拆除采用人工与汽车吊相配合的拆除方式，安装工程严格执行国家施工规范，具体方案与措施如下：一、轻钢及木龙骨结构现场拆除作业：氧气、乙炔气及切割设备存放地点必须干燥，通风良好，室内不得有明火。现场放置避免碰撞和剧烈震动并防止瓶体暴晒。 切割现场10米范围内不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶与乙炔瓶
13、的间距不得小于5米。 高处切割时应有可靠的作业平台，否则必须挂好安全带。切割场所周围和下方应采取必要的防火措施并有专人监管。不得手持连接胶管的割枪爬梯登高 作业完毕，应将氧气瓶和乙炔瓶的气阀关好，并拧上安全罩，确认无引起火灾危险，方准离开。现场切割部件吊装作业：吊装操作人员在作业前必须对工作现场环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解。现场施工负责人应为起重机作业提供足够的工作场地，清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。 起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业。在露天有六级及以上大风或大
14、雨、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装作业。操作人员进行起重回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音响信号示意。 起重作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。 操作人员应按规定的起重性能作业，不得超载。严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物。 起吊重物应绑扎平稳、牢固，不得在重物上再堆放或悬挂零星物件。易散落物件应使用吊龙栅栏固定后方可起吊。吊索与物件的夹角宜采用45度-60度，且不得小于30度。起吊载荷达到起重机额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊离地面200-500mm后，检查起重机的稳定性，制动器的
15、可靠性，重物的平稳性，绑扎的牢固性，确认无误后方可继续起吊，对易晃动的重物应栓拉绳。重物起升和下降速度应平稳、均匀，不得突然制动。左右回转应平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。每班作业前，应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，作业前，应全部伸出支腿，并在撑脚板小垫方木，调整机体使回转支承面的倾斜度在无载荷时不大于1/1000. 应根据所吊重物的重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应估计吊索和重物本身的高度，留出适当空间。 汽车式起重机起吊作业时，
16、汽车驾驶室内不得有人，重物不得超越驾驶室上方，且不得在车的前方起吊。4.03 现场高空作业： 高空作业前，必须对有关防护设施及个人安全防护用品检修检查，不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。作业时衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，在没有防护设施的高空作业，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全、可靠。 高空作业时，须制定防止坠落的措施；使用工具应有防止工具脱手坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛掷。二、 铝塑板安装施工方案详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位
17、，尽早采取有效措施修正。安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框的加工、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行、根据图纸检查并调整所放的线。、焊接固定于埋件上。、校准之后，将组件用螺栓固定。、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。、焊缝不得有夹渣和气孔。、敲掉焊渣后，对焊接涂防锈漆防锈漆进行防锈处理防锈处理技术要求、不能于潮湿、多雾及阳光
18、直接暴晒之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙尘表面不能涂漆。、涂第二层漆或以后的涂漆时应确定较早前的涂层已经固化，其表面经砂纸打磨光滑。、涂漆应表面均匀，但勿于角部及接口处涂漆过量。、在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进行其它施工。二、铝塑板安装将分放好的铝塑板分送至适当位置。检查铝框对角线及平整度。用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。铝塑板与铝塑板之间的间隙一般为15mm ，用弹性材料封堵。在接缝内放置衬垫棒。注胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。铝塑板安装技术要求铝塑板须放置与干燥通风处，并避
19、免与电火花、油污等腐蚀物质接触，以防板表面受损。铝塑板搬运时应有保护措施，以免损坏铝板。注胶前，一定要用清洁剂将铝塑板及钢框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂场所严禁烟火。注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于铝板与铝合金型材之间。根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2（宽度）：1（深度）。注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。铝板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护，易被划碰的部位，应设安装护栏保护。清洁中使用的清洁剂应对铝板、胶及铝合金型材
20、等材料无任何腐蚀作用。三、龙骨的施工工艺施工工艺流程弹线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装铝塑板涂料饰面清理分项验收。主要施工技术措施弹线根据门头标高水平线、设计标高，沿门头四周弹标高水平线，划好龙骨分档位置线。安装主龙骨吊杆在弹好标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高。间距宜为9001200mm，吊点分布要均匀。安装主龙骨主龙骨用与之配套的龙骨吊件。安装边龙骨边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300 mm左右。安装次龙骨间距为400mm，次龙骨间距600 mm。质量要求1、所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，既要有上劲，也要有下劲，上下都不能有松动。2、控制平整度：应从
21、标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要求准确，四、电器安装照明系统施工主要施工机具和人员配备：a、主要施工机具：压力表16kg6氧气乙炔表2电动试压泵5接地电阻测试仪2数字式万用表51000V绝缘电阻摇表2300A钳型电流表4手动电动开槽锯4手电钻10交流电焊机3角面磨管机10砂轮切割机4冲击电锤4水准仪2台钳3分表箱2放线配电盘23-6套丝机21T倒链2劳动力需要计划表时间工种低峰高峰电工810电气工25焊工56辅助工2210第四章、安全文明施工保证措施现场文明施工组织管理网络图 项目经理专职管理员各班负责人施工员材料员安全员瓦工班长木
22、工班长钢筋工班长第一节 安全保证措施一、安全生产是关系到每个人的生命和国家财产的头等大事，现场各级领导和每个职工应坚持“安全第一，预防为主”的原则，做到人人重视层层监督，确保施工全过程安全无事故。二、安全生产管理可分为安全组织、场地与设施管理，作为控制和安全技术管理四个方面。全过程中必须坚持以下基本原则： 1、管生产同时管安全； 2、坚持安全管理的目的性； 3、必须贯彻预防为主的方针； 4、坚持“四全”的动态管理； 5、安全各处室管理重在控制； 6、在管理中发展、提高。三、安全保证体系制度 1、建立TSC（安全管理体系，见上图）强化各级管理领导小组的职能，认真贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规
23、、消灭违章”的要求，切实做好现场安全生产工作。2、针对本工程的特点，建立各级组织管理人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓责任落实，安全员承担安全生产责任，把安全生产与工资相挂钩，坚持每周召开一次班组安全会议；每月两次以队为单位进行安全检查并建立整改制度，坚持安全“三件宝”的贯彻使用制度；安全秤奖罚制度等，强化安全管理，增强安全意识。3、安全领导小组应组织各级专职安全员专业学习，特殊工种培训考核。现场领导小组做好安全技术交底，检查整改措施，落实三级安全教育的执行情况，落实安全防护材料供应。四、现场安全施工要点和措施（一）施工现场安全措施 全现场应做到文明施工，争创标准施工现场。1、加强
24、对职工进行“安全第一，预防为主”的思想教育，提高职工的安全意识。建立每周一课的教育制度，时间为星期一上班后两小时，由项目经理主持，安全员上课。2、建立书面形式的安全交底制度，在施工中对每道工序、每个工种工前由班长组织，施工员进行书面交底，各作业级组长代接受教育人签字，对新工人要进行安全培训和教育工作。并认真贯彻执行安全生产操作规程，严禁违章作业，及时消除隐患，防止安全故事的发生。3、每天安全员进行巡回检查，下班后向各班组通报安全制度执行情况，安全检查时，做好详细的安全方面的记录，以便最后对班组考核，并进行互查、互评、从而形成人人关心安全，时时刻刻讲安全的良好风气。4、现场施工道路应平整畅通，路
25、面坚实，主干道应挖设排水沟，保证道路干净。5、现场临时设施，施工水电管材料构件堆场和机械设备的布置应合理整洁，场地排水良好。6、现场材料、构件堆放整齐平稳。支撑、脚手架杆、板、扣件应及时清理，集中堆放。7、工棚库区及施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。第二节、安全文明施工及环境保护措施一、文明施工1、建立文明施工领导小组，由项目经理牵头，并设专职文明施工监督员一人，在严格执行徐州地区有关文明施工要求的基础上，建立施工现场管理规定。 2、坚持“两个文明”一起抓，强化职工政治思想工作，凡进入现场施工人员必须具有道德品质和高度主人翁责任感，对工作认真负责。 3、不断提高文化和业务水平，熟练掌握本岗位
26、工作技能，熟悉本岗位生产过程中的各项规章制度和安全技术知识，做到施工场地工完场清。 4、现场要有组织、有计划地进行材料，并按指定地点，成堆进行堆放。 监督和打扫、使施工现场周围无积水、无垃圾。 5、教育职工养成讲卫生、清洁、守纪律的良好习惯，对分包工程（如甩相工程）进行统一标准管理。 6、实行限额领料制度，做到工完料净、场清。 7、建筑下脚料随做随清，必须有组织的下降与排除，禁止乱抛。 11、脚手架严禁堆放杂物，安全网张挂整齐，无漏洞。 12、施工用水与生活用水必须分开设置，严禁混用，避免现场积水，影响车辆通行。 13、所有施工人员在工作中，严禁穿背心、短裤，更不准光身进入施工现场。 二、控制
27、噪音 为了保证现场的文明施工，有效控制噪音，应做到以下几点： 1、经常对机械设备进行加油保养，减轻机械转动噪音。 2，木制品在场外制作现场安装，降低施工现场噪音。 3、用四轮吊车进行垂直运输，不允许从高空随便抛下。 4、严格控制人为噪音，进入施工现场，不得高声喊叫，无故摔打模板、吹口哨，严禁高音喇叭的使用，最大限度的减少噪音。 5、施工时间为早六点晚八点，控制噪音在80分贝以内，其余时间不得发出噪音。运往施工现场使用，减少现场污水排放量。第三节、环境保护措施施工现场是企业的窗口，文明施工是企业的综合体现，同时也是创造良好的工作环境取得周围群众理解和支持的一条有效途径，对我们顺利组织施工，保证工
28、程优质高速的建成无疑起着巨大的促进作用，拟采用以下措施：1、落实环境保护和文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。3、办公设施应保持美观整洁，职工膳食、饮水必须符合卫生规定，定期对炊事员进行体检。宿舍区装配纱门纱窗，床铺垂直距地面大于30，每人床铺有效面积不少于2平方米，生活垃圾按指定地点，集中堆放及时清理。保持室内有良好通风环境，专人负责灭蚊、蝇、打扫卫生。4、最大限度减少噪音，晚上10：00至早6：00尽量安排噪音小的工序施第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有
29、效的排污系统。c、现场分阶段充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线
30、供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关脚手架使用材料和搭设标准必须符合安全要求，使用前施工负责人及检查验收，组装和使用应符合有关规范；手持电动工具一、二类设备必须加装不同毫安的漏电保护装置，其中一类设备还必须加保护接地或接零，操作者穿戴合格绝缘保护用品；电焊机电焊机一、二次接线柱处应有保护罩。一次线不应超过两米，二次线应用焊接电缆线，而此线不准拴在钢脚手架上或钢筋上；电锯必须装有分料器、防护罩，本体应设按钮开关，电
31、源端部应有漏电保护器。危险作业区域必须设有安全警示标志，夜间有红灯示警，危险作业区域除设标志外，尚应有专人监护。对设备、设施安装完毕后及时验收，对自行搭设的脚手架、自带安全设备的安全状况负责，使用前进行自检，确认合格后方能使用。保证施工现场的道路畅通无阻，夜间设置照明，加强值班巡逻；不准在高压线下面搭设临时建筑物或堆放可燃物品。施工现场用电，严格按照用电的安全管理规定办事，加强施工现场用电，以防止电器火灾。第六章、施工质量保证措施及目标第一节质量保证体系本工程质量标准为：符合国家验收标准，我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的
32、QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管 理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全与 责 任质量文件和 记 录统计技术的 应 用测量和实验设备的控制质量保证体系如下：第二节分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格。第三节质量保证总体措施1、从施工组织与队
33、伍上确保：a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。2、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保
34、护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。3、依托先进的施工技术与手段，提高质量：a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人
35、员给予经济惩罚，严重的予以除名。b、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。6、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。第七章、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型 号 规 格单位数量产地制造年份备注交流电焊机BX-400台12中国2012年砂轮机台11
36、中国2012年台 钻13MM台11中国2013年氧气乙炔套14中国2013年剪刀机6*2500内台11中国2012年10卷扬机5T台4中国2011年11汽车吊车25T-50T台2日本2011年12临时配电箱100A台10中国2012年13砂轮切割机250-350台12中国2011年 第八章、主要材料供应、来源、投入计划及保障措施第一节 材料进场人员组织一、为确保本工程质量、进度达标，材料供应尤为重要。如我公司中标，我公司将成立由5人组成的材料采购小组负责材料的计划、采购、检验、运输、保管、收放、残值回收等。以确保工程质量、进度对材料的要求。本工程所需材料经过我们公司的调查，在沛县市场匀可以采购
37、到。我们现在已经提前与供货达成了购买意见，如果我公司中标，我们将很快将材料运至施工现场，确保施工正常需要。第二节 材料的保证措施一、材料的供应：在物料的供应中，一旦物料出现质量问题或不能及时供应的情况，均要在设计、计划、采购供应、验收保管等各个环节准确地找出原因，根据排查情况，有针对性地追究当事人的责任。 二、计划控制 物料供应计划要留有提前量，要力求周到、准确、严密，才能起到牵头的作用。很多材料的购买、运输、加工都需要一个过程，要充分考虑到提前量，及早计划。不要鼠目寸光，拘泥于月度计划，应根据总体工期计划，系统地计算每一个专项装饰装修工程的材料用量，给自己和物料中心留出充足的准备时间。如果时
38、间已经不够，则只能分清轻重缓急，在保证工程进展的情况下，分期分批地提出和执行计划。 进入龙骨、及铝塑板安装要组织大量材料进场，管理问题越来越突现，对出现的问题要认真研究并及时解决。根据现行体制，现场的工期进度由项目部统一管理，装修装饰的技术、质量由工程部负责。材料供应计划产生的前提要求工程部、项目部下达给施工队伍的施工任务要清晰，明确任务后，装修按照装修施工图提出材料计划，工程部专项负责人员会同项目部审查签署意见后，报工程部负责人审批，然后由物料项目经理审核后提交供应厂商组织供货。物料计划要把各种材料的规格、明细以及提出计划时间、供货时间填写清楚，每一单计划的各个环节都要慎重交接，注明签收和送
39、出时间，同时以复印件报送公司主管副及监察室。 三、链紧两端 必须吃透供需两头，把生产和供应有机结合起来，保障供给。对供货材料的加工、运输时间要做到心中有数；同时还要关心生产进程，催交计划，了解工程进度，对什么时候、用什么材料也要心中有数。 物料还要加强仓库管理，积极主动协调仓库和供应商之间的关系，对于每一个合同都要确认是仓库卸货还是供应商自己卸货。需要仓库卸货的应提前通知交代，由供应商卸货的，项目部也要排忧解难给予帮助，有问题可以反映，但绝不能推诿、刁难。材料的堆放要便于使用和管理，以免消耗劳动。 四、供货保证 在有效地材料供应机制和合理计划的基础上，供货厂商必须明了责任，克服时间紧、任务重的
40、困难，千方百计、挖潜力找窍门，调动一切积极因素，以最短的时间、最快的速度、最高的效率、最简捷的办法，按照合同和公司提出的要求，保证材料的及时供应第九章、工程形象进度计划安排及保证措施第一节 总工期安排通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求，工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期定为210日历天。正式开工日期以进场施工开始及收到以建设单位书面通知为准，但总工期不变。在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证混凝土结构节点进度，我们还将为水电安装早日创造施工面，以利于室
41、内粗装修、辅助设备早日进行施工，特别是由业主指定的分包单位我们将积极做好施工配合、协调与管理工作，使之同步达到计划工期要求。第二节 施工总进度计划详见附表工程施工进度计划表。一、进度计划的保证措施1、本工程工期为210日历天，在开工初期，根据工程项目的特点、内容、工期要求，绘制本标段工程的形象进度计划，作为检查工程进度的依据。具体详施工进度计划的横道图和网络图。2、由项目部的预算人员、财务人员根据进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查工程月、季进度计划的依据。3、项目部每月由项目经理主持召开一次生产会议。组织项目部内所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况和安排落实本月的进度计划。
42、4、每周由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。5、每天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。 6、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，项目组及时召开个作业组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，项目组要及时向有关班组提出警告，限期改改进管理，增加人员、机械，有必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度做出承诺。 二、施工安排保证措施 1、根据本工程的具体特点，必须合理划分施工块，避免施工产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。 2、及时合理编制各阶段的施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 三、机械设备、材料配置的保证措施 1、为了确保各阶段计划的顺利完成，设备和机械配置按阶段计划及实物量提前配置。 2、机械设备的配置应根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。 3、根据每一结构层所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应应根据每一施工块需用材料计划，作到及时充足并在施工过程中加以调整。 四、劳动组织保证措施 1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批
