民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程机房装修工程投标文件.doc

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1、 建 设 工 程 投 标 文 件项目编号：FHZB-1078-01工程名称:民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程工程地址：大连市甘井子区迎客路128号 投标人（公章）：大连通信装修工程有限公司 代理人机构或其委托代理人（签名或盖章）： 联系人： 联系电话： 目 录第一卷：投标函文件一、法定代表人资格证明书二、投标文件签署授权委托书三、投标函四、投标担保 五、投标承诺书投标单位承诺书、项目经理承诺书、造价工程师投标承诺六、投标单位本年度的辽宁省施工企业规费计取标准 七、资格证明文件（资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证等相关资格证明文件）及管理

2、体系认证书第二卷：技术标投标文件一、施工组织设计综合说明编制依据一、工程总体概述二、施工进度计划和各阶段进度在保证措施及违约承诺三、劳动力投入计划及其保证措施五、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案六、针对设计图纸、工程量清单及施工管理在合理化建议七、质量保证措施与违约承诺八、安全生产和文明施工措施及违约承诺九、新技术应用与承诺附表1. 临时设施用地表2. 计划开竣工日期和施工进度网络图3. 劳动力计划表4. 拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表5. 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案6. 合理化建议及意见表第三卷：商务标投标文件一、 投标报价一、投标总价二、工程

3、项目总价表 三、单项工程费汇总表 四、分部分项工程量清单计价表 五、措施项目清单计价表 六、其他项目清单计价表 七、计日工表 八、分部分项工程量清单综合单价分析表 九、措施项目费分析表 十、主要材料价格表 二 业绩、信誉及管理人员十一、投标人业绩和信誉 十二、项目管理机构人员配备情况十三、投标人近三年内企业信誉列表及有效证明十四、投标人近三年内管理体系认证有效证明十五、投标人近三年内类似工程业绩列表及有效证明十六、项目经理以往符合要求的业绩列表及有效证明十七、投标人近两年财务审计报告（资产负债表、损益表、审计报告）第一卷 投标函文件一、法定代表人身份证明书单位名称：大连通信装修工程有限公司 单

4、位性质：有限责任地 址：大连市中山区武昌街9-5号成立时间：1993 年 2 月 18 日，经营期限：至2011年11月18日资质证书编号： B1034021020201 营业执照编号： 2102002129164 姓名： 姚礼贵 性别： 男 年龄： 54 职务： 总经理 系 大连通信装修工程有限公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人： 大连通信装修工程有限公司（盖公章）日 期： 2011 年 3 月 10 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 姚礼贵 （姓名）系 大连通信装修工程有限公

5、司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托 大连通信装修工程有限公司（单位名称）的 张春学（姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代 理 人： 张春学（签字） 性别 ： 男 年龄： 38 身份证号码： 2101121973033251811 职务： 工程部经理 投 标 人： 大连通信装修工程有限公司（盖章）法定代表人： （签字并盖章） 授权委托日期： 2011 年 3 月 10 日三、投 标 函招标人：中国民用航空大连空中交行通管理站 1、 根据已收到的贵方招标项目编号为FHZB-1078-

6、01的民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程机房装修工程施工招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）陆拾捌万贰仟玖佰柒拾伍圆陆角伍分 （RMB：￥682975.65元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及有关附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权利。我方承认投标函附录是我方投标函组成部分。3、一旦我方中标，我方保证在

7、合同协议书中规定的工期：180日历天完成并移交全部工程。4、如果我方中标，我方承诺工程质量达到 合格 标准。5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价15%的由基本开户银行出具的银行保函作为履约担保。6、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方合同的文件组成部分。8、我方已提交人民币15000 元作为投标保证金。投 标 人： 大连通信装修工程有限公司 （盖章） 单位地址：大连市中山区武昌街9-5号 法定代表人或其委托代理人： （签字并盖章）邮政编码：

8、 116001 电话：82339388 传真：82339150 开户银行名称：中国银行中山支行 开户银行账号：400721083108093001 开户银行地址：大连市中山区解放路384号 开户银行电话： 0411-82203685 四、投 标 担 保中国民用航空大连空中交通管理站（招标人）：鉴于大连通信装修工程有限公司参加民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程机房装修工程项目投标，应投标人申请，根据招标文件，我方愿就投标人履行招标文件约定的义务以保证的方式向贵方提供如下担保：（一）、保证的范围及保证金额我方在投标人发生以下情形时承担保证责任：1、投标人在招标文件规定的投标有效期内即

9、2011年 3 月12日后至 2011年4月15日内未经贵方许可撤回投标文件；2、投标人中标后因自身原因未在招标文件规定的时间内与贵方签订建设工程施工合同；3、投标人中标后不能按照招标文件的规定提供履约保证；4、招标文件规定的投标人应支付投标保证金的其他情形。我方保证的金额为人民币15000元（大写：壹万伍仟元整）。（二）、保证的方式及保证期间我方保证的方式为：连带责任保证。我方的保证期间为：自本保函生效之日起至招标文件规定的投标有效期届满后 30日，即至2011年 4月 15日止。投标有效期延长的，经我方书面同意后，本保函的保证期间做相应调整。(三）、承担保证责任的形式我方按照贵方的要求以下

10、列方式之一承担保证责任：（1）代投标人向贵方支付投标保证金为人民币 15000万元。（2）如果贵方选择重新招标，我方向贵方支付重新招标的费用，但支付金额不超过本保证函第一条约定的保证金额，即不超过人民币15000万元。(四)、代偿的安排贵方要求我方承担保证责任的，应向我方发出书面索赔通知。索赔通知应写明要求索赔的金额，支付款项应到达的帐号，并附有说明投标人违约造成贵方损失情况的证明材料。我方收到贵方的书面索赔通知及相应证明材料后，在 3个 工作日内进行核定后按照本保函的承诺承担保证责任。(五)、保证责任的解除1、保证期间届满贵方未向我方书面主张保证责任的，自保证期间届满次日起，我方解除保证责任

11、。2、我方按照本保函向贵方履行了保证责任后，自我方向贵方支付（支付款项从我方帐户划出）之日起，保证责任即解除。3、按照法律法规的规定或出现应解除我方保证责任的其它情形的，我方在本保函项下的保证责任亦解除。我方解除保证责任后，贵方应按上述约定，自我方保证责任解除之日起1个工作日内，将本保函原件返还我方。(六)、免责条款1、因贵方违约致使投标人不能履行义务的，我方不承担保证责任。2、依照法律规定或贵方与投标人的另行约定，免除投标人部分或全部义务的，我方亦免除其相应的保证责任。3、因不可抗力造成投标人不能履行义务的，我方不承担保证责任。(七)、争议的解决因本保函发生的纠纷，由贵我双方协商解决，协商不

12、成的，通过诉讼程序解决，诉讼管辖地法院。(八)、保函的生效本保函自我方法定代表人（或其授权代理人）签字或加盖公章并交付贵方之日起生效。本条所称交付是指： 保证人： 法定代表人（或授权代理人）： 2011年03月10日五、投 标 人 承 诺 书致：中国民用航空大连空中交通管理站本投标人已详细阅读了民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程施工招标文件，自愿参加上述工程投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下： 1、本投标人自愿在180个日历天内按照招标文件及施工合同、设计图纸、工程量清单、工程建设要求完成施工任务，按时竣工验收并向招标人移交工程。工程质量目标、文明施工和安全生产

13、管理按照投标文件的承诺并满足招标文件要求。2、遵守中华人民共和国、辽宁省、大连市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。3、服从招标文件规定的时间安排，遵守招标有关会议现场纪律。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。4、接受招标文件全部内容。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。5、保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文件处理并被没收投标担保，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格、被没收投标担保，并接受招投标行政管理部门依法进行的严厉处罚。6、保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为，也不存在恶意抬高报价行为。否则，同意

14、接受招标人违约处罚并被没收投标担保。7、保证按照招标文件及中标通知书规定提交履约担保并商签施工合同。否则，同意接受招标人违约处罚并被没收投标担保。8、保证按照施工合同约定完成施工合同范围内的全部内容，履行保修责任。否则，同意接受招标人对投标人违诺处罚并被没收履约担保。9、保证中标之后不转包、不用挂靠施工队伍，若分包将征得招标人同意并遵守相关法律法规通过招标选定专业分包队伍。否则，同意接受违约处罚并被没收履约担保。10、保证中标之后按投标文件承诺向招标项目派驻管理人员及投入机械设备、办公设备及检测设备。否则，同意接受违约处罚并被没收履约担保。11、保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作，

15、服从建设单位驻现场代表及现场监理人员的监督管理。12、保证按招标文件及施工合同约定的原则处理造价调整事宜，不发生签署施工合同之后恶意提高造价的行为。13、保证不参与陪标、围标行为。否则，同意接受建设行政主管部门最严厉的处罚。14、如我方中标，保证按照大连市政府51号令及招标文件要求，按月薪制足额支付参加项目建设的农民工工资，决不拖欠。如有拖欠，无条件接受有关规定的制裁。本投标人在规定的投标有效期限内及合同有效期内，将受招标文件的约束并履行投标文件的承诺。若有违背上述承诺问题，将自觉接受建设行政主管部门依照法律法规和有关规定进行的任何处罚。投 标 人（公章）：法定代表人（签字并盖章）： 2011

16、年 03月 10 日项目经理投标承诺书致：中国民用航空大连空中交通管理站 我 高延军（姓名）在此郑重承诺：我是大连通信装修工程有限公司（投标人）编制内项目经理，目前没有在建工程项目，近两年内没有不良记录。在民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程机房装修工程 投标中所提供的个人资格及业绩均属实，不存在其他公司借用我项目经理资格投标的现象。如我公司中标，我保证按期作为项目经理承担该项目建设，在该项目建设期间，不再承担其他工程建设。如在评标、定标、公示过程中发现本人承诺有虚假问题，或被举报核实有上述违反承诺行为，或在项目建设中有违规行为；我愿意无条件地接受市建设行政主管部门以下处罚：视情节

17、严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与工程管理，严重的吊销项目经理资格证书。承诺人签字：身份证号码：210211196212210015建造师注册证书编号：辽221000901329电话：041182339105 2011年 03 月 10 日造价工程师投标承诺致：中国民用航空大连空中交通管理站我刘正宇（姓名）在此郑重承诺：我是大连通信装修工程有限公司 （投标人）在编（或聘用）造价工程师，近两年内没有不良记录。在民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程机房装修工程投标中所提供的个人资格及业绩均属实，且没有低于企业成本价编制工程量清单及投标价，在编制投标文件中没有恶意欺诈行为和恶意抬高

18、投标报价行为。如在评标、定标、公示过程中发现有与承诺违背行为，或被举报核实有上述违反承诺行为；我愿意无条件地接受工程造价主管部门以下处罚：记入不良记录；视情节严重，半年至一年内不得参与投标项目工程量清单的编制工作，严重的吊销造价师资格证书。承诺人签字： 身份证号码：210202197503063711造价师资格证书编码：辽07B131736手机：13998330135 2011 年 03 月 10 日六、投标单位本年度辽宁省施工企业规费计取标准七、资格证明文件（资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证等相关资格证明文件）及管理体系认证书第二卷技术标投标部分 一施工组织设计

19、综 合 说 明首先，我公司诚恳地表示：我们将完全接受业主、施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明、环保施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我公司在接到设计图纸和招标文件等资料后，公司立即组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 我公司承建过许多类似本工程的项目，在工程重点和难点方面积累了许多较为丰富的施工经验

20、，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程重点和难点在施工过程中再进一步细化施工组织设计，并制定专项施工方案和保证措施。编 制 依 据1、民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程招标文件2、民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程工程施工图纸3、建筑内部装修设计防火规范（BG5022295）4、建筑装饰工程施工及验收规程（JGJ7391）5、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ1012696）6、建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-62-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB

21、50209-2002）8、电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）；11、建筑安装工程施工技术操作规程（DB21/900-96）；12、辽宁省建筑安装工程质量检验评定标准。13、建筑施工噪声标准；14、辽宁省环保条例；15、人造板及其制品中甲醛释放限量；16、建筑施工高出作业安全技术规范；一、总体概述（一）工程概况 1、工程名称：民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程2、建筑面积： 950平方米3、建设地点：大连市甘井子区迎客路128号4

22、、工程范围：建筑物所含装饰、水暖、电气等工程5、工程内容：（1）轻钢龙骨石膏板隔墙。（2）卫生间墙地面粘砖，大理石窗台板制作及安装。（3）房间敷线、灯具、开关、插座安装。（4）卫生间成品定制。（5）全楼刮白、刷乳胶漆。（6）防静电地板安装。（7）门及门套安装。（二）主要特点：本工程施工面积大、工期短（无作业面施工）、工程质量标准高、要求严，施工作业面分散，施工现场，工序复杂、交叉作业，给施工中带来诸多不便，因此制定出详细的施工方案，精心布置而且要求各工种密切配合，服从甲方、监理公司的统一指挥管理，认真搞好民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程（内装饰工程）。（三）总体思

23、想、施工部署及设想安排为保证本工程按工期、保证质量完成并交付使用，公司准备成立民航大连空中交通管理站部分机房改造及设备搬迁工程-机房装修工程（内装饰工程）项目经理部，人、财、物管理自主权，实行项目法管理。设项目经理一名，由项目经理高延军主持项目经理部的全面工作，并对上级公司负责，各部门负责人对项目经理负责。各级管理人员共计 8 人，组织机构及管理人员配置如附表所示。项目经理每星期召开两次班组长以上人员参加的现场会议，协调解决各工种在施工中存在的实际问题，围绕ISO9001:2000质量理体系和ISO14001:2000环境管理体系的要求标准及GB/T28001-2001职业健康安全标准,号召广

24、大员工把ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:2000环境管理体系的标准及GB/T28001-2001职业健康安全标准管理精髓融入工程管理中,制定、落实、调整同期施工进度计划，布置施工任务，指导和监督施工进度、质量、安全、成本及文明施工。明确责任、奖罚分明，严格管理。要通过施工的技术管理、进度管理，质量管理，以及工程项目财务管理，物资管理、合同管理，行政与公共关系管理，依靠在技术、经济和施工管理方面有丰富经验的管理人员，科学地运用公司的人力、物力和财力资源，使工程项目按以合同规定的成本，工期和质量标准顺利完成实现工程项目的经济效益和社会效益，这是我们公司进行施工组织管理的指导

25、思想是达到一流的施工管理、一流的装饰水平。（四）施工阶段划分：分三个阶段：1、施工准备阶段2、施工质量、进度控制阶段。3、竣工、验收阶段。（五）施工次序：采用先天花，再墙面，后地面；先隐蔽，后饰面的原则。轻钢龙骨隔墙工程水电工程天花装饰工程防水工程墙、柱面装饰工程地面装饰工程隔墙安装工程电气安装工程外墙涂料外雨搭铝板1.轻钢龙骨隔墙工程：进场交接验收熟悉设计图纸对施工专业班组技术交底放线工程打眼固定吊筋轻钢龙骨安装隐蔽工程验收龙骨找平双面板安装交工。 2.天花装饰工程：进场交接验收熟悉设计图纸对施工专业班组技术交底放线工程打眼固定吊筋天花龙骨安装隐蔽工程验收天花龙骨找平面板安装交工。3.防水工

26、程熟悉图纸对施工专业班组技术交底拆除原墙、地面清理基层打底层下层RG防水中层上层交工4.墙、柱面装饰工程干挂理石（粘贴瓷砖）进场交接验收熟悉图纸对施工专业班组技术交底放线工程隐蔽工程验收清理墙面干挂理石（粘贴瓷砖）清洁面层成品保护5.地面装饰工程隐蔽工程验收熟悉图纸对施工专业班组技术交底清理基层放线工程地面找平地砖地面成品保护清理交工。6.装饰墙面安装工程：熟悉图纸对施工专业班组技术交底放线工程龙骨安装隐蔽工程验收面层安装油漆饰面配件安装交工。7.电气及其它安装工程熟悉图纸对施工专业班组技术交底开关、插座灯具安装调试交工（六）施工基本原则：科学组织，合理安排，平行施工，交叉作业，有序作业，同时

27、在几个作业面上开工。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺本工程总工期为目标工期为180天，为保证本工程的进度顺利进行，采取措施如下“1首先公司组织本工程项目经理部主要成员编排、研究、制定确切可行确保能按时完工的施工进度计划，并向全体施工人员做好思想教育工作，认识保工期、保质量、守信誉的重要意义，全体人员齐心协力，确保按时或提前交工。2参加本工程的各级领导与管理人员，要进行有计划、有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序做好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环的顺利施工。3根据总体计划，科学合理的认真编制阶段施工计划，要提前编制好保证进度的月旬计划且要实际可行，每天要检查落实，适时

28、调整。4增加工作面，同时在多个工作面上开工，各工种互相配合，相互创造条件。5适当的增加工作时间，早上提前上班，早开工，晚上加班，并提高效率。6要做到以下几个配合，防止因沟通不灵、协作不好造成的返工、误工而影响施工进度。7项目经理部项目经理、主管设计师、工程师、工长、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备和劳动力。保证所需材料提前到场，合理调配现场劳动力及管理人员布局，减少窝工、局部停工现象，确保施工按计划进行。8密切与甲方施工管理人员配合，及时反映施工中存在并需要甲方解决的问题，及时上报施工进度，经常汇同甲方，共同研究施工方案，做到甲方满意。9搞

29、好与其他相关施工单位的相互配合工作，提前通过甲方向协作单位提出下步施工中需要协作、配合的项目内容，以保证施工顺利进行。 三、劳动力投入计划及其保证措施（一）、项目管理组织机构图项目经理项目总工项目副经理综合部技术部质安部工程部物资部预算部财务预算员合同员材料员统计员工长安全员质检员测量员技术员资料员试验员各专业施工队伍（二）、项目主要部门及管理人员职责分工项目经理：1）对项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各管理制度。5）指导业务经理做好合同管理工作。

30、6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。总工程师： 1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重要技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设

31、计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目工程协调部、物资部的工作。项目副经理： 1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分布的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，年，季，月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工

32、作。7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程管理部。工程部：1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及

33、统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。质安部（安全管理）1）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证

34、件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。质安部（质量管理）1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进

35、行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）按IS09002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。技术部 1）编制施工总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责编制工程质量计划。7）负责日常施工过程中技术问

36、题的处理。8）负责计算机应用推广工作。9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。物资部1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。预算部1）负责编制工程概算、结算书，确保工程收入。2）参与投标报价与合同签定工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点、协助做内部成本核算。5）协

37、调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。1）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。2）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。3）合同管理。（三）现场管理制度为了加强现场组织管理工作，切实做到安全生产和文明生产，确保工程质量及进度，特建立此规定：1、为了强化现场组织管理、方便业务联系，公司项目经理部负责工地施工 质量和工程进度管理，解决现场出现的问题，协调好各方面的关系。2、由工程项目部协商与甲方及其他施工单位的关系及图纸和技术问题统一调配人员、材料物资和工程款。3、项目经理必须长驻工地，亲自负责切实加强和督促检查施工现场的全面工作，授权指派专门人员，分别负责专管工艺技术、消

38、防、质量检查与行政事务工作。4、各施工人员要切实遵照执行工程的有关消防安全制度和公司制定的各项规定，加强施工现场巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品，原材料的保护。在施工过程中，各施工人员相互之间如有矛盾或与其他单位如有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。5、施工图纸到位后，工程技术部组织本部有关人员进行图纸会审，研究施工方案，在进场前由专业技术人员向施工人员进行技术交底，解决施工中的疑难问题。6、日常事物管理人员必须保管好施工中的所有材料、资料档案及技术档案，设计图纸及隐蔽工程验收档案等竣工验收所需资料。7、开工后需编制各阶段工程进度表，及时向监理上报工程资料

39、，阶段工程完工后一天内组织自检。并及时上报分项工程质量评定等有关资料，请甲方和监理公司检验。8、各施工人员必须严格按照设计图纸和公司规定和有关技术、安全规范进行操作，精益求精，确保质量，按期完工，同时主动接受现场甲方和监理部门的监督和检查，做好上下施工工序的衔接。9、施工人员进入工地，必须佩带统一制发的工地出入胸卡，自觉接受甲方值勤人员的检查。10、 施工人员在施工中要落实好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随意大小便，垃圾杂物要固定专人逐日清理干净，按指定地点集中堆放。11、由专职人员及时对现场各项材料消耗进行登记原始记录，设备使用的时间和动力消耗记录、仓库领料记录，以及工程量变更记录，

40、同时做好各阶段工程的检查。 劳动力计划表单位： 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段施工高峰施工后期收尾阶段保修阶段备注力工15101512102电工101186121水暖工884481电焊工44木工20152020132瓦工30182620122油工252025202合计1126293877510注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。四、机械设备、办公设备及检测设备投入计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1交流电焊机WSE1603上海2006.5

41、7.5KVA102空 压 机PVMA252福建2005.122.2103电 锤TE244日本2007.682064冲 击 钻TE15=DRS7南通2007.6165手 枪 钻牧田3福建2006.20.956圆 盘 锯MJ1044上海2005-11107无 齿 锯WJ4004南通2006.12108气泵博世5江苏2006.111.2109曲 线 锯BVD3222上海2008.2510型材切割锯MODEL1南通2007.12000511云 石 机博世8上海2008.212001012射 钉 枪郝佳3南通2007.121.21013打 钉 枪BOSS4上海2007.121014砂轮切割机博世2上海2007.111.5515磨 光 机GP012E1南通2007.1051016激光水平仪FX-12南宁2007.61017抛 光 机博世3上海2007.65518运输车辆金杯2沈阳8五、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案（一）卫生间防水工程1 施工要认真，执行建筑地面工程施工、