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1、公路局养护科科长个人先进事迹一、 全面加强公路养护，提高公路路况，提升公路整体服务水平，高标准高质量实施养护工程。一是加强保养工程管理，扎实做好基础工作，每年初重新修订了保养工程的管理与考核办法，并且在全年切实贯彻实施。工作中做到突出重点，狠抓难点，兼顾全面。二是注重小修工程质量，科学制定小修计划，全力抓好规范化施工和规范化管理。三是注重加强大中修工程管理，全面提高管理水平和工程质量。二、 以创建文明样板路为龙头，完善公路附属设施，提高公路的安全使用功能。市局创建了g105部级文明样板路，创建了s308省级文明样板路、创建了s204省级文明样板路、又创建了s328省级文明样板路。在文明样板路创
2、建中她周密安排了创建的实施方案，全面制定了创建计划，一是注重提高国省道的服务质量，着力建设绿色公路、生态公路、景观公路，让公路融入自然、美化自然，形成人、车、路、自然环境的和谐统一，全面提升养护水平；二是注重完善路网服务功能，将全市9条国省道计长529.264公里上的指路和限速标志实施了指路和限速标志整改工作，增设了大中型桥梁的限载标志，全面推行新的标志规范和标线规范， 完善道路的安全防护设施，有效改善了我市国省道的安全功能，提高了服务水平。三、 在养护工程实施中注重利用新技术、新材料、新工艺，提高公路养护的技术水平。如：在g105线和 s308线文明样板路创建工程中采用了稀浆封层技术处理沥青
3、路面老化和裂缝等病害；在桥梁维修加固施工中，不断探索旧桥维修加固的新方法，使用新材料。四、规范实施大中修养护工程，模拟养护市场，锻炼养护施工队伍。近年来我局的大中修项目实行内部招标，即邀请我局系统内部具有养护资质的2家单位进行投标。通过公正、细致的评标工作，择优选择施工单位，签订施工、安全、廉政合同，比照改建工程进行管理，做到项目法人制、工程招投标制、工程管理合同制、工程建设社会监理制四制健全，建立和完善工程项目的各项管理制度和办法，进一步推进工程管理科学化。注重文明施工、安全生产、加强质量、进度控制，对每个工程项目，市局都成立了项目办（项目办设在养护科），建立完善了施工单位自检、监理抽检和业
4、主监督三级质量保证体系，实行社会监理，改进检测手段，坚持以科学的数据指导施工，注重提高工程管理、技术人员和监理人员的素质，锻炼了施工队伍，保证工程质量，做到文明施工，安全生产。五、 规范养护管理，完善各类突发事件应急预案，提高养护队伍的应急应对能力。近年来，她都执笔与科室人员修定市局有关公路养护管理的7项管理考核办法，使全市公路养护管理程序化、制度化、规范化；执笔完善各类突发事件应急预案，使突发事件的应急处理快速、及时，同时提高养护队伍的应急应对能力。例如：汛期，由于淮河流域遭受了历史罕见的特大洪灾，我市s202线苗寺桥段桥面漫水深达60cm以上，我局迅速启动应急预案，紧急动用阜南、颍东、颍州分局、工程公司等4支公路抢险队伍和流动治超大队等路政人员，奋战三天三夜，保障了我局管养的沿淮防汛干线公路的安全、畅通；同时，及时上传下达，报送交通阻断等信息报告，保证了抗洪抢险的顺利进行，维护了公路部门的良好形象。由于多条道路被洪水浸泡，道路病害迅速蔓延，我局立即成立公路养护突击队，抢修漫水毁坏的公路；汛期后，市局加大投入，及时安排了水泥路面中修工程，恢复了道路状况，保证全市国省道、重要县道畅通。由于以上各方面的努力，我局在公路养护方面取得了较好的成绩，但与上级领导的要求以及人民群众的出行要求还有很大距离，我们将百尺竿头更上一步，为我市的公路养护工作做出更大的贡献。
