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1、电力倡议书范文电力倡议书范文 公司系统全体干部员工： 一年之计在于春。面对201X年的新机遇和新挑战，为贯彻落实集团公司、贵州公司201X年“222”的工作思路、贵州公司“1365”行动计划，实现201X年一季度开门红，为全年生产经营赢得主动权，作为贵州公司系统的每一位员工都有光荣的使命和责任，为完成全年奋斗目标奉献自己的智慧和力量。因此，贵州公司工会、团委向系统全体干部员工发出“大干一季度，实现开门红”的倡议，进一步统一思想、鼓足干劲、攻坚克难，立足岗位做贡献，真抓实干出业绩，确保全年生产经营目标任务顺利完成。 一、全员上下“一盘棋”。全体干部员工面对当前形势要群策群力、迎难而上。贵州公司正
2、处于减亏扭亏艰难期、资产优化关键期、问题整改攻坚期、管理提升加强期的“四个叠加期”。贵州公司进入了生产经营发展管理新常态。我们要充分发挥工人先锋队和青年突击队的尖刀作用，主动转变习惯性思维、习惯性行为，适应新形势、新要求，紧紧围绕“两突出、两深化、两加强”的工作思路，以“1365”为行动指南，团结一致，干群一心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保一季度经营业绩实现开门红，超额完成一季度生产经营任务目标。 二、时刻绷紧安全弦。要牢固树立“大安全”的思想，确保安全生产良好态势。安全是最大的效益。安全是对职工利益的最大维护。贵州公司系统各单位要坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，
3、构建“大安全”格局，持续降低安全风险度，提高设备可靠性和健康水平，加强安全文化建设，营造“你若安全，便是晴天”的良好氛围，确保安全生产局面持续稳定。 三、全力以赴抢电量。生产经营部门相关人员要按照201X年重点工作要求，把“抢电量”作为首要任务，准确判断全省发电形势，及时掌握调度信息，积极寻找增发空间，充分发挥主观能动性，要有争抢电量，舍我其谁的勇气和智慧。加强与省经信委及电网公司沟通协调，在谋划、争取各类电量计划上下狠劲，争取电量最大化。增强基层企业主动性，电量任务完成细化到天，确保超额完成电量计划值。四、迎难而上攻煤价。燃煤经营管理相关人员要及时调研煤炭市场形势，继续保持降低煤价的势头，灵
4、活调整“三大区”采购策略，优化电煤结构，立足长远，采购价格处于可控在控状态。发挥燃料管理“三分离”作用，推动配煤掺烧科学化、精细化，结合各企业实际滚动修编燃煤掺烧管理办法等制度和规定，对来煤量、价、质实现动态管理；对煤种堆放、掺配、推用各环节形成规范指导；使燃煤采样、制样、化验各环节相互监督，形成责权相互促进、相互制衡的燃料全过程管控。向管理要效益。五、常抓不懈控成本。严格控制生产经营管理各个环节，加强成本控制和压缩。全面加强资金和预算管理，降低可控费用；加强计划检修，积极开展修旧利废活动，节约检修成本；优化粉煤灰综合利用，挖掘效益空间；积极开展设备治理，优化运行方式，降低运行消耗；不断探索技
5、术创新，实施设备技改；积极开展小指标竞赛和耗差对比等活动，进一步改善能耗指标；落实“八项规定”，严格控制各项公务费用；多措并举，狠抓落实，把该拿的利润拿到手、该控的成本控制住、该降的费用降下去，全力争取更加优异的经营成果。 六、认清形势争政策。以经济效益为中心，继续加强对国家、省政府及集团公司在节能减排、环保、融资、财税等有关方面的政策研究，确保“优惠”应得必得、“补贴”应争必争。把“价值思维，效益导向”的核心理念融入到生产经营管理各项工作的方方面面，不断努力，实现贵州公司整体效益最大化。各基层企业要按照徐总“五到位、四落实”的要求，对“保安全、抢电量、降煤价、控成本、争政策”等方面存在的难点，组织攻关小组进行重点攻关，并上报攻关方案，确保各项工作落实到位。贵州公司系统干部员工要做到人人肩上有压力，人人身上有任务，人人心中有目标。发扬“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献”的实干创业精神，主动作为，勇于担当，进一步转变作风，创新方式方法，破解瓶颈制约，下苦功、出真招、使实劲、求实效，高质量、高标准地完成本职工作。同志们，任务艰巨，时不我待。在新年开局之际，让我们以愚公移山的精神，在各自不同的岗位上恪尽职守，焕发激情，用我们辛勤的劳动和汗水，谱写贵州公司的新篇章。 大唐贵州发电有限公司工会 大唐贵州发电有限公司团委 201X年2月2日
