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1、生产合理化建议范文生产合理化建议范文 生产合理化建议范文：生产合理化建议范文生产合理化建议范文1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进，生产合理化建议范文。2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措
2、施。4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量
3、部。4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见共2页 第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。5 质量记录ZJ2/27-ZG35 合理化建议单
