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1、KTV公关小姐的奖励制度与工作指标一、KTV公关小姐的奖励制度、订房人员所属主管的奖励为：客人消费总额减去订房人员的奖励和折扣部分后的6%。例如：1000-（1000*10%）=900*6%=54。主管轮房的5%和主管订房的6%维持不变。、订房消费总额在10000元/间以上的，奖励消费总额10%。、订房消费总额在2000-5000元的，奖励消费总额6%。、订房消费总额不足2000元的，没有奖励。、所有订房酒水消费部分打折不低于9折的，订房人员的奖励为：1000-（500*9）=955*10%=95.5元.。如打折低于9折的，超出部分从订房人的奖励中扣除。例如：酒水打8折，多出1折，奖励为95.
2、5-（500*10%）=45.5。二、KTV公关小姐的工作指标1、质量指标小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系如下图：、小姐领班及小姐的化装的制度制定、培训和监督执行工作。、小姐领班的订房及后续服务的制度制定、培训和落实工作。、每月保证20%的A类小姐；30%的B类小姐；40%的C类小姐；10%的D类小姐。每月用10%的新进小姐替换上月的10%的D类小姐。、为实现工作目标产生的成本预算及进行有效地的监控。、小姐领班及小姐的服装制度制定、培训和落实工作。此工作分为个人服装和公司服装2部分。、合理安排完成工作指标的人员的配置及监督执行。、小姐领班及小姐的问候和举止的礼仪的
3、制度制定、培训和监督执行工作。、小姐领班的安台及后续服务的制度制定、培训和落实工作。小姐的坐台制度制定、培训和落实工作。、上述工作的团队的管理制度的制定、培训和落实工作。2、数量指标、按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量。房间数与小姐数的比例关系如下图：、每月引进1位小姐领班并淘汰1位最差的。新小姐领班在15天内带进的新小姐在6人以下为D级，6-12人为C级，12人以上为B级，12人以上并有6人达到小姐的B级以上，4人达到小姐的C级以上的领班为A级领班。、建立稳定的外地小姐补充来源。、为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。、保证每月都有10%数量的新小姐进入并淘汰10%的最差小姐。、为实现工作目标而制定管理制度。、最低保持120个小姐/天的平均数。
