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1、创建优秀烟叶收购站自检合格报告自开展优秀基层烟站创建活动以来，己衣烟叶收购站紧扣“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的创优活动方针，紧紧围绕公司要求，结合四要良好作风，认真学习省局、州局、县局优秀烟叶站创建相关文件，按照楚雄州烟草公司优秀烟叶收购站创建活动实施方案和楚雄州烟草公司武定县分公司优秀烟叶收购站创建活动实施方案的通知武烟局201039号，在县公司创建活动小组的支持和指导下，全站职工、科技助理团结协作、齐心协力积极参与到创建活动中。现对我站整个创建过程自检合格报告如下：一、己衣烟叶站加强烟叶站点基础设施建设己衣烟叶站根据目前烤烟生产的情况和今后的发展, 按照优秀烟叶收购站创建要求
2、，主要是完善各项设施设备功能进行规划建设。 己衣烟叶收购站建设坚持分区合理、流程优化、功能齐全、经济实用的原则，功能区由收购区、仓储区和办公生活区组成，各功能区安装有明显标志。（一）收购区：收购区是烟叶收购站工作核心功能区，现有收购区总面积300平方米，包括检验编码区150平方米、检验定级区90平方米、观察退烟区及解码过磅区60平方米，整个收购区具有良好的自然采光，场地宽敞明亮。（二）仓储区：现有仓储区总面积540平方米，包括散叶堆放区300平方米、成包区60平方米、装车通道60平方米，农用物资库120平方米。（三）办公生活区：现有办公生活区总面积909平方米，设置有会议（培训）室60平方米、
3、职工宿舍265平方米，助收员宿舍159平方米、办公室53平方米、职工文体活动室25.2平方米，食堂93.6平方米，烟农阅览室25.2平方米，职工洗浴室 8平方米，烟农等候休息区120平方米，绿化区108平方米。二、优秀烟叶站创建活动的效果（一）环境卫生。加强环境绿化美化，为职工提供一个优美、舒适、洁净的工作环境和生活环境。对站内花坛及空地进行绿化建设。（二）信息化建设基本建成结构合理、功能良好、安全稳定、管理有效、服务全面、覆盖全县的烤烟生产收购信息化管理体系。使信息技术在烤烟生产规划、管理等各个环节以及服务烟农方面得到充分的应用，初步形成基础管理、服务体系、决策分析组成的统一平台，为现代烟草
4、农业建设试点工作提供信息服务和保障。（1）网络基础设施基本建立了满足现有需要的网络基础设施，并按州局统一要求配置电脑、打印机、传真等设备，为信息化建设提供有效的硬件环境。（2）应用系统运用办公自动化系统建设和运用。安装运行了办公自动化系统，进行公文处理的网上办公，并进一步进行办公自动化系统的培训学习和推广运用。以土地利用现状（更新）调查成果、烟农基本信息以及各种基础设施建设、生产组织形式、专业化服务体系为数据源，做好基本农田数据库、基本烟田建设、烤房建设、育苗大棚建设以及生产组织形式、专业化服务等信息的数据库的建设工作。三、目前存在的问题（一）专业技术人才的技术支持不够信息化建设不仅需要烟叶生
5、产管理相关业务的人才，还需要计算机技术方面的专门人才。州局信息化建设的进程和力度对各分公司信息化建设提出了更高质量的要求，要保证信息化建设的稳步推进，保证现有信息化建设成果的维护、更新、运用必须要建立相应的专业技术人才的技术支持。（二）对工作人员的培训要继续加强对现有工作人员有计划地采用多种形式进行培训，加强对外参观学习交流的机会，进一步开阔职工的视野、解放职工思想。（三）每年短时期农用物资库与烟叶仓储区的分区不明确每年二月至四月，大量的烤烟专用肥在己衣烟叶收购站销售，现有的120平方米农用物资库的空间不足以堆放所有欲售的烤烟专用肥。所以在此期间大量的烤烟专用肥会占用一部分烟叶仓储区，致使农用
6、物资库与烟叶仓储区之间分区不明确。在烤烟专用肥销售完毕后，烟叶站对仓库及时严格进行清理消毒，严格做到了农用物资库单独隔置，与烟叶仓储区的严格区分。四、今后的工作目标和工作任务（一）建立完善风险防范互助体系为提高烤烟生产防灾减灾能力，切实维护烟农利益，推进现代烟草农业建设，建立完善“政府引导、烟草补贴、烟农（业主）投保、任保财险代理、气象保障、滚动使用”的烤烟种植风险防范互助补偿体系。（二）继续做好烤烟生产收购优惠政策宣传以烟叶站为主，利用各种烟农培训会议等，宣传烤烟生产收购优惠政策，让烟农清楚明白种植烤烟，让烟农自愿参加风险防范体系。（三）队伍建设1、职工队伍建设（1）目标方向：坚持“以人为本
7、”的管理理念，把“利国惠民、至爱大成”的理念渗透到烟叶收购站日常工作的各个环节，增加广大基层干部职工的责任意识和服务意识，使“两个至上”价值观成为指导员工的行为准则，建立一支团队协作、作风严谨、工作高效的基层站点职工队伍。（2）定岗定编：根据烟叶收购量对烟叶收购站进行定岗定编，其岗位分常设岗位和季节性岗位。常设岗位设站长、副站长、综合管理员、生产技术员、财务报账员等。季节性岗位包括点（组）长、预检员、验级员、微机开单员、过磅员等。岗位设置可根据工作实际实行一人多岗或一岗多人。季节性岗位必须经培训合格并持证上岗。（3）岗位要求：烟叶收购站站长必须取得初级以上专业技术资格或高级工以上职业技能鉴定资
8、格；生产收购技术人员60%以上应具有初级以上专业技术资格或中级工以上职业技能鉴定资格，形成中、高级职业技能鉴定资格人员为主体的技术员和复验（预检）员队伍。（4）人员培训：坚持“先培训、后就业、先持证、后上岗”的管理模式，通过“送出去、请进来”等方式加强对烟叶收购站工作人员的培训，制定年度培训计划，建立培训档案、明确培训内容，完善培训考核，提高员工综合素质，为员工搭建畅通的成长、晋升渠道。2、烟农队伍建设。加大对烟农培训费的投入，每年烟农的培训次数不低于3次。以烟农学校为平台，在烟叶生产各个环节举办各种类型的技术培训班、知识讲座、现场会，对烟农开展技术培训和入户宣传，培养一支科技意识强、生产水平
9、高的烟农队伍，增加烟农学知识、用知识的能力，提高生产技术到位率，增加烟农收入，形成烟叶生产可持续发展的良好群众基础。（四）制度建设1、科学制定年度和阶段性工作目标。以烟叶等级质量管理为核心，以烟叶种植收购合同为主线，建立完善各项管理制度和考核措施办法，加强烟叶收购站全员、全过程管理。2、明确烟叶收购站站长、副站长（安全员）、主检、财务报账员、生产技术员等各岗位职责。综上所述，己衣烟叶收购站经过今年3月初至12月底为期10个月的创建优秀烟叶收购站的活动，加大了宣传和动员力度，提高了我站全体人员对创建优秀基层烟站重要性的认识，从而激发了我站全体人员参与创建工作的积极性。在此次创建过程中全站职工、科技助理团结协作、齐心协力积极参与，使得我站创建优秀基层烟站活动起到了实质性的效果，最终达到了创优活动的目的。己衣烟叶收购站自检合格。 己衣烟叶站
