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1、促销项目管理手册市场部,促销项目管理流程,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,表1（1）：,表1（2）：,执行计划之-有限促销预算的有效使用,由于促销资源有限，为了有效利用资源，装瓶厂应按照一定的标准 选择促销的城市：1.首先，保证装瓶城市的促销资源2.如根据销量和预算情况选择其他市场，-其市场当地人员执行能力强-有营业所的市场,执行计划之-促销费用分配,兑奖点设置数量及渠道,兑奖台设置的质量,-兑奖台应摆放在超市入口处或超市显著位置-兑奖台上必须有实物礼品展示-兑奖台必须有传递促销内容的工具，例如：海报、单张、促销 立招-兑奖点必须有全职的促销员负责兑奖台的
2、管理。包括礼品兑 换、促销表格填写及向消费者解释促销内容,执行计划之-兑奖点设置,促销宣传品品种的选择和数量,执行计划之-促销执行规模,促销宣传品的投放渠道及覆盖店家数量,执行计划之-促销执行规模,在店内促销宣传工具及数量,其他沟通促销信息的方法：-立招-条幅-空白海报,执行计划之-促销执行规模,执行计划之-促销店内执行,超市内可口可乐的陈列数量,超市内可口可乐陈列质量 堆头尺寸及标准的促销堆头,执行计划之-促销投奖率,根据以往刮刮卡促销活动的经验，我们建议：,原因：促销初期，投奖率高，以提高中奖率，从而吸引消费者的参与。第二阶段，经过一段时间的宣传，更多的消费者对促销有了认识，降 低投奖率以
3、使促销 能够持续进行。但投奖率总值需达到70%以上。第三阶段，投奖率维持20%，以保证促销的顺利进行；如现阶段刮刮卡兑奖率低，需加大 投奖比率到30%，提高中奖率，增加消费者对促销的兴趣。,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,表2：,表3：,促销项目管理,促销项目管理,表4：,合同样本1：,合同样本2：,表5：,表6：,促销项目管理,促销项目管理,表7：,促销项目管理,促销项目管理,促销项目管理,市场冲击,活动开始前5个工作日,由全体业代及市场部人员组成的冲击队伍，分区域将POP张贴到目标渠道,促销项目管理,区市场部根据每次不同的促销，设计每周跟踪报表，从以往的促销来看，每周促销统计对促销的改进起着绝对 重要的作用。装瓶厂应建立有效的内部报表反馈系统，并每周按时将总 结好的报表反馈到区市场部。,促销跟踪,促销项目管理,表8：,
