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1、,新商场市场调研报告内容培训集团招商业务管理中心 2008年5月27日,目录,城市发展简述,项目所在城市介绍,当地竞争对手市场调研,新商场经营定位分析,新商场CAD平面规划图,收益预评估,1,2,3,4,5,6,1城市发展简述,城市发展简述,社会文化环境:发展历史/文化背景/资源状况等经济环境:城市规模/人口状况/经济状况/当地工资平均水平 房产发展:房地产发展/销售状况/周边辐射状况 商业中心分布 国际大型连锁商业机构分布及经营状况 国际服装等品牌是否进驻该城市 出租车况情况，价格数量等数据政府环境:工商、税务、消防 市政府，区政府、行业协会对项目支持程度 新闻媒体现状等特殊环境:如是加盟合
2、作商场，需将合作方情况给与信息反馈,2项目所在城市介绍,项目所在城市介绍,地理位置面积大小交通状况消费能力状况规模大小工程完工时段计划开业时间等等,优点 缺点,？,3市场调研内容,3-1 当地竞争对手情况,地理位置交通状况装修档次停车状况经营年限自建或租赁性质及年限、经营状况代理商对该市场的信心度及忠诚度目前市场的经营状况（按类别、楼层，各举2个例子说明经营业绩）预测整体经营情况。,3-2 绘制竞争对手平面图,绘制该城市所有家具/建材市场平面布置图品牌落位图(含面积),北京西居然平面图纸(网上下载),3-3 列出市场租赁水平清单,3-4 填写市场经营户信息表,3-5 填写客户意向表,当地最具有
3、实力代理商（例：经营品牌最多，经营面积最大，独立旗舰店开设）,3-6 重点客户洽谈汇总,当地最具有影响力代理商(例：行业内经营较长时间，具有较好号召力和影响力),当地消费者最认可品牌代理商（例：当地销售品牌被消费者所认可并经营效益好）,当地最具竞争力品牌代理商（例：属于本地产品牌，外埠市场专卖店较少，但在当地知名度，市场占有率及经营效益最好的当地代理商或工厂直营负责人）,此类重点客户信息汇总及洽谈情况，以及他们对红星市场的认同度和意向性;了解他们对红星市场的建设性意见和合理化建议;,4新商场经营定位分析,招商政策申请表,5新商场CAD平面规划图,5-1 商场通道循环图,通道宽度区域划分,5-2
4、 商场产品区域规划图,5-3 展位分割面积图及门牌号分布图,5-4 产品品牌模拟落位图,5-4 产品品牌模拟落位图,6收益预评估,收益预评估,按各楼层预算每月及每年收益状况;核算全年经营成本;例：广告费、工资费、办公易耗费、设备折旧、银行利息、前期开办费等等。,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazN
5、SEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fONnyX7fyGg7sXZ49BmCN5oy9VesHpKzdjTKwjrkCEQCFDehVmGax3lrOEbw63VscA3YSijtUKoCyiLzAlVRp7l4QgPNHxvJFFDyjUVN3oHlMah0XBd4uTbkfPIhHtw0evPmYOrdhEDoPwvYhzlGplU1
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