《处方药物临床推广经验分享.ppt.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《处方药物临床推广经验分享.ppt.ppt（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、处方药物临床推广经验分享-2011.08.22,目录 临床医药销售,第一：什么是医药代表？第二：微观市场区域处方药物营销 第三：案例分析,医药代表-处方药临床推广的动力源,医药代表的工作性质,医药代表的类型,医药代表的销售过程,医药代表的面对问题,4,1,2,3,第一：什么是医药代表？,1.医药代表的工作性质：,制药企业派出或雇用药品推广人员被称为“医药代表”.简单来讲，医药代表就是一个商品促销员，你要动员一切的手段，把产品推销出去。这就需要有商人的那些禀性，能说会道、善于交际、精于经营、坚忍不拔、锲而不舍。商业就是商业，一切都在利益金钱里面，商场就是战场。你有这些禀性吗？你能扮演这样的角色吗
2、？复杂来讲，药品是特殊商品，是指导性商品；优秀的药品推销员应该对该药品了如指掌，能对该药品的研发来源、历史背景、市场发展、药理作用、临床效果、同类比较、以及相关的政策、法规、方针、管理等等，有自己独到的见解认识，能在大堂上侃侃而谈的讲课，也能与人面对面的细说渊源，有理论有知识，简直就是一个响当当的药品商品专家。你能做到这些吗？做到这些，就能进入世界知名的制药大公司（如辉瑞制药、默沙东制药、美国强生等等）做一个所谓的医药代表了。一简一繁，说明了所谓的医药代表的特殊性，不是随便就可以做一个优秀的医药代表,2.医药代表的类型,与产品无关型,与产品相关型,药品讲解员,专业化医药代表,宛若销售的催化剂，
3、往往直接带来医生对于产品的兴趣，但是很难介入处方习惯的产生过程,通过他们医生可以获得该产品的全面指导和信息,客户需要经历用药实践和自学长才的过程,ATM取款机,定期工作但游离于产品之外,客户无法看到或感到产品形象,临床医生的新药知识73%源于医药厂家，源于医药代表的讲解。医药代表不只是推销员，更是信息传递者，是产品专家。,有经验教训和培训之后,与产品无关型代表,按照一定比例或者价格兑费用-ATM每月底从某个渠道获得统方，月初兑费用-定期工作宴请游玩；家访送礼等公关-游离于工作之外不了解自己负责的产品-客户无法看到感到产品形象客户需要自己学习产品宣传资料-客户需要经历用药实践和自学成才,产品相关
4、型代表,熟悉产品知识-能够及时解决客户提出的异议和疑问医药专业的背景-能适度指导医生用药良好的培训-能独立或协同组织开展学术推广活动：Full-call，ET（宴请娱乐）,RT（科室会议）,MMV（学术推广会议）,VIP（学术推广会议）,3.&4.医药代表的学术推广过程与问题,Full-Call,1.初期阶段（开始）初步的接触能决定销售拜访成败,2.咨询阶段（初步探询）在销售拜访的这个阶段，销售代表向客户收集一般性的资讯,3.交流阶段（深入探寻）销售代表向客户收集特定的资讯,不能说服医生：当医生对产品有误解时，代表处理不了这个误解，或者不能正确地去介绍这个产品,做无意义思考：为何产品有这种副作
5、用；能改变这个产品吗？能避开让某些人群使用吗？,盲从竞品：竞品怎么样，我们也应该怎么样：如果竞品是正面的做法，那么我们应该学习并且超过他们；如果竞品采取的是负面的做法，或者说非道德做法，那么我们没有必要跟随,4.诱导阶段（介绍和处理异议）要提供产品利益给客户，专业的销售人员须要能够针对客户所表达的需求来叙述说明产品的利益，以满足他们的价值需要,5.行动阶段（成交）成交拜访，取得客户的承诺并达成拜访目标,标准化拜访过程 1,初期阶段（开始）：初步的接触能决定销售拜访的成败关键是：留下良好个人印象和产品形象诚信是关键,标准化拜访过程 2,资讯阶段（初步探询）：在销售拜访的这个阶段，销售代表向客户收
6、集一般性的资讯；通常我们大多使用开放式的问句来收集一般性的资讯，以让客户自由回答。而这些所需要的资讯和我们在与客户做初步接触时所设定的拜访方向有关。开放式问句：主任，你平时最喜欢吃什么啊？,标准化拜访过程 3,交流阶段（进一步探询）：在这个阶段，销售代表向客户收集特定的资讯；通常多以限定式的问句来使客户作出特定的回答。而这些资讯可能和已经表达过的需求有关。同时，销售代表可能会被要求在继续提供产品利益说明之前，澄清或确认已传达过的资讯 限定式问句：主任，你觉得ACEI类产品和AEB类产品，哪种在心内科治疗高血压和冠心病方面有更好的疗效？,标准化拜访过程 4,诱导阶段（介绍与处理异议）：在这个阶段
7、，要提供产品利益给客户，专业的销售人员必须要能够针对客户所表达的需求来叙述说明产品的利益，以满足他们的价值需要。我们可以利用想像式的问句，让客户在心里头体验一下使用我们产品所得到的利益。想像式的问句：如果会，是不是会更好？通常这种表达方式用于：如果医生选择使用我们产品，能够创造出医生，患者，社会乃至人类能够共赢的美好愿景,标准化拜访过程 5,行动阶段（成交）：这个阶段是成交拜访，销售人员取得客户的承诺并达成拜访目标 拜访结束了，但是事情还没有结束。需要更进一步的跟进（后面分解跟进的相关内容）,最常见的拜访计划：第一次拜访,第一次拜访 地点：科室 学术型 目的：认识，并了解客户 拜访前：准备好公
8、司及产品资料，了解你要拜访客户的个人资料（兴趣，爱好,性格等）。拜访中：先介绍自己，公司，产品，了解公司及产品在其心中的印象，观察他是否有兴趣。探寻一下外方量。请求留下联系方式（一般会给科室电话。如果给了你私人电话，说明他感觉不错）。拜访后：针对他提出的问题，找到解决的方案。再制定下一次行动的方案。,第二次拜访(最好间隔是三天左右)地点：科室学术型 目的：加深印象，探寻处方 拜访前：资料 新的客户资料针对上次拜访问题的解决方案，小礼品。电话预约。拜访中：注意提解决方案时语气委婉，态度诚恳，送出小品时要郑重（哪怕是支笔，也不能随意扔出）。有时间的话，谈一些他感兴趣的 话题。投机时，探知他的家庭住
9、址，提出会在适合的时候去家里拜访他（家访是进入医生的生活和医生结交为朋友最快捷有效的手段）拜访后：准备礼品，不必太贵重（考虑个人的爱好，也可以是送给家庭小孩子或老人的礼品）,最常见的拜访计划：第二次拜访,第三次拜访（一个星期以后）地点：家庭感情型 目的：加深感情，确定处方。拜访前：先电话联系确定时间。拜访中：对自己的到访带来的来便表示歉意。要适当用赞美的语言。（比如屋里的摆设，小孩子很可爱等等）不要把礼品放在角落里，可以简单说一下选择这个礼品的用意。最好不要主动谈自己的产品。不要呆得太久（10min左右），出门表示感谢。拜访后：三次下来，他应该会开始用的你产品了。,最常见的拜访计划：第三次拜访
10、,第四次拜访（三天以后）地点：科室学术感情型 目的：增加处方量 拜访中：感谢他对你工作的支持。探寻现在他的用量，要求加大加量（注意方式方法）最常用的提出要求的方式：模糊性：我们希望在领域作出更多的贡献，请您再多多支持我们！（适合初次结交）强势型：您一个月给我用3000盒吧减压型：您一天帮我寻找10个病人，每个病人使用5-10盒吧稀释性：您每一个小时帮我开10盒吧？,最常见的拜访计划：第四次拜访,第五次拜访(一个星期以后)地点：不定（可以是在饭桌上）学术型感情型。目的：确认他成为目标医生。告诉他公司对于他这样支持你工作的重点客户会有一些政策支持（比如处方一个药物回扣价格，请出开会，做讲者，主席等
11、利益）。讨论长期用用量问题，希望能获得多少的份额。,最常见的拜访计划：第五次拜访,问题1.不能说服医生,当医生对产品有误解时，代表处理不了这个误解，或者不能正确地去介绍这个产品。例如，医生说去氨加压素这个产品不是纯的止血药，我相信他这么说有他的原因：第一，去氨有多个适应症；第二，去氨有促T-PA释放的作用。那么我们应该如何去处理这个误解并且正确介绍这个产品呢？从两个方面着手：去氨的止血机理和循证医学支持。我相信，当代表很好地消除了这个误解且正确地介绍了产品，医生就不会再产生误解,问题2.做无意义的思考,有些代表爱动脑筋，但却常常去思考一些无意义的事情，并钻得很深。比如：为何产品有这种副作用？这
12、个问题对产品本身没有任何意义，即使你知道了原因，你能改变这个产品吗？不能，因为一个药品上市之后，化学结构被改变的可能性很小。你能避开让某些人群使用吗？不能，因为这样做不仅会让你损失很多的销量，而且是不必要的。在无法得知具有哪些特征的人群会产生副反应时，我们要做的是：如何避免这些副反应？出现副反应后如何处理？避免副反应不是避免让某些人群使用，而是规范用药；处理副反应是找到导致副反应的原因。,问题3.盲从竞品,一个朋友和我聊：A产品在消化内科一个月能卖3000支，为什么我们不能？我问他：A产品是如何向医生推销的？结果代表告诉我：A产品的推广词和我们所讲的也差不多。那么A卖得好，我们卖得不好，原因已
13、经和产品本身没有关系了，因为产品是同类，说服医生的理由是同类，如果他有其他的理由，那必定是瞎编的。那么问题出在哪里？问题出在代表自身。有代表告诉我：别的止血药在消化内科能用到7天，我们为什么只能用到23天？我告诉他：说明书上说疗程是23天。实际上是这样的：消化道出血患者在出血停止后，可以再用去氨23天。这样，用药时间就不仅是23天了，可以更长。另外，用法、用量和疗程是来自于作用机理和循证医学，并非是你想怎样用，就怎样用，也不是我说能怎样用，就能怎样用。我们必须拿出用法用量的依据。为什么要有说明书？说明书上至少告诉我们一个用法用量。根据这个用法用量，就是规范用药；而不规范用药，虽然出于起量的目的
14、，最终受损害的还是我们,第二：微观市场区域处方药物营销,微观市场处方药物营销,怎么分析医院微观市场？,1,怎样做医院微观市场,医院微观市场销售管理总体思路,医院微观市场的潜力分析,什么是医院微观市场营销？,定义：对目标医院及目标医生进行市场细分,并已有相应产品对细分市场进行市场定位，从而制定针对性的营销策略及计划。,医院微观市场的基本要素,医院微观市场,医药销售代表具备较高素质：1.销售技巧2.产品知识3.相关医学知识4.基本的市场知识5.必胜的欲望,1.完整的医院档案，基本情况2.产品用量，产品/竞争产品（最好精确至医生）3.资信情况/付款方式4.进货渠道5.人事关系6.渠道畅通7.能较准确
15、获得到各种数据,1.医院分类2.医院/医生潜力分3.确定目标,销售人员,需求,市场,医院等级分类,三甲医院,二甲医院,低端医院,目标医院推算法,按目标医院的数量、医院的门诊量床位数计算患者的总数及按月购进额计算市场总值,从患者总数计算总需求大小,从总销售额计算区域市场价值,1,3,2,4,潜力,如何计算医院潜力？,如何计算医院潜力？-目标医院推算法,床位数500;日门诊量1500；月购进量500万该类药占总销售额%,床位数200-500;日门诊量500-1500；月购进量100-500万该类药占总销售额%,床位数200;日门诊量500；月购进量100万该类药占总销售额%,A级医院,B级医院,C
16、级医院,如何计算科室潜力？,平均每科的总处方量:平均每日病人数量 X 平均使用该药品病人比例（%）X 平均每病人的处方量 X 工作日,如何计算科室潜力？,2.我的产品的总处方数占总处方量的份额:我的产品总处方数/该科的总处方量,1.我的产品在每科的总处方量：平均被处方我的产品的病人数 X 平均每病人的处方量 X 工作日,如何计算医生和适用症的潜力？,本科室内有多少患者群？有多少医生在处方我的产品和竞争对手的产品？,医生对什么样病人选用我的产品？什么情况下处方竞争产品？,病人在该科室的周转率是什么情况？,不同适应症（或情况）的病人数量分别有多少？（病种率）,医生等级分类,医院：职称高低分等级制药
17、公司：使用产品多少分等级,用量大，潜力小日常维护,用量大，潜力大工作重点,用量小，潜力大工作重点,用量小，潜力小日常维护,A,B,C,D,医院微观市场开发的总体思路：,我们在哪里？,我们去哪里？,如何确保工作的完成？,如何增加生产力？,如何设定工作目标？,SMART原则,目标设定,具体的Specific,可以衡量的Measurable,可以达到的Attainable,证明和观察Realistic,有明确的截止期限Time-based,如何进行销售过程中的销售跟进与监控？,销售跟进的目的：让销售工作依计划有效执行，最终达成预期的目标。,如何进行销售跟进工作？,如何进行有效的跟进？,1,2,3,4
18、,确认销售工作是否依计划有效执行,及时发现一些销售过程中存在和即将出现的问题并及时采取补救措施,衡量销售进度与结果,评估结果并将结果与目标相比较,如果产生严重的偏差找出原因,采取纠正的措施，必要时改变计划,确认预期结果是否达成；确认公司的销售政策与销售策略是否被遵守,如发现特大危机事件，必要时，可采取特别举措,销售跟进的原则：,销售跟进工作的花费不要太多，否则会影响 团队的效率,销售跟进的工作永远不要过于复杂、琐碎,跟进与监控的业务必须是代表完全了解和掌握的工作，否则就无法采取有效措施,监控那些与达成销售目标有直接帮助的事情,问题越早发现越容易解决,郭台铭：销售不跟踪，等于一场空,销售业绩、销
19、售目标,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,工作方法及品质,实际销售费用与预算,工作计划与工作进度,1,2,4,3,销售跟进的范畴,销售过程中的销售跟进与监控,1.衡量销售成果及销售目标达成的标准产品的销售量、销售额及回款市场占有率销售费用销售通路的情况公司形象客户关系,销售过程中的销售跟进与监控,2.工作方法及品质医院的分类及医生的选择、分类有效客户人数拜访的频率拜访质量拜访的费用销售技巧产品知识,促销手段文献及样品的运用医院推广销售服务的提供（对医院、经销
20、商）清点库存销售报表的质量竞争厂家及其产品情况报告，等等,销售过程中的销售跟进与监控,3.销售跟进中目标、计划的比较设定销售目标是用来衡量销售成果的销售目标与已达成的销售额的比较预计费用与实际发生费用的比较销售计划是用来评估销售工作完成情况的基础目标医院、目标医生与代表资料卡实际情况比较预期拜访频率与报告中拜访频率的比较 报告中的频率和实际查核出的频率对比拜访品质（训练中或计划中）,销售过程中的销售跟进与监控,4.费用销售与预算销售量、销售额、回款市场份额增长率投入/产出比销售额=净销售额费用=与推广、销售有关的一切费用（薪水、佣金、交通费、房租、奖金、样品等）,第三 案例分享,案例分析 1.
21、产品：某ACEI类片剂,【简写拼音】：YSD【英文名称】：Acertil【所属类别】：降血压药【别名】培哚普利,本品是一种强效和长效的血管紧张素转换酶抑制剂，可使外周血管阻力降低，而心输出量和心率不变。用于治疗各种高血压与充血性心力衰竭。用法与用量 成人口服高血压：每次4mg，每日1次，服药一个月后，若有需要，可增至每天2片，一次服用，充血性心力衰竭：须在医疗监护下开始，初始剂量为每天早晨口服半片，可增至每天一片。副作用 胃肠道不适、眩晕、痉挛、局部皮疹、咳嗽等。禁忌 对本品过敏者，儿童、孕妇、哺乳期妇女禁用；肾血管性高血压、手术、麻醉、肾功能不全者应小心地调整剂量。,案例分析-市场,上海邮电
22、医院是一所集医疗、预防保健和健康体检为一体的国家二级甲等医院。经过50多年的建设，已发展成为具有一定规模和较高整体医疗水平的服务于企业、面向社会的现代化综合性医院。医院已连续7次蝉联上海市文明单位、邮政公司文明单位和卫生系统文明单位，还荣获了上海市平安单位、绿色医院和无烟医院等光荣称号。医院总部位于长乐路，交通便捷，环境优美，设施先进，拥有一批高科技先进医疗仪器设备和涉及临床各个医疗领域的学科带头人。分部坐落于复兴中路，集体检、门诊于一体，可提供健康体检评估和健康干预。在医疗业务方面，高血压（心脑血管）特色专科是上海市医学领先专业之一，获国家科技成果奖；普外科、泌尿外科、骨科、眼科、妇科、神经
23、外科引进先进设备，并能采用先进的微创技术开展手术；部分科目通过与三级医院业务合作开展高难度手术，在社会上享有较高的声誉。在医疗服务方面，医院通过“护理门诊”，“健康短信平台”，“家庭医生”，“白内障、糖尿病康复俱乐部”等各项特色服务，为广大病员提供更优质、温馨、便捷的医疗保健服务，成为呵护市民健康的绿色港湾。,上海邮电医院科室分布,科室分布 内科 普内科 呼吸专科 心血管专科 肾脏专科 消化专科 血液专科 神经精神科 内分泌专科 外科 普外科 骨科 微创外科 消化肿瘤外科 泌尿外科 胸外科 中医科 中医科 针灸科 伤骨科 眼科 眼科门诊 白内障专科 泪道专科 其他 妇科 皮肤科 理疗科 口腔科
24、 五官科 放射科 检验科 药剂科 超声科 南部分院 健康体检中心 中医专家门诊,案例分析某降压药物邮电医院处方情况,上海邮电医院微观市场分析各个客户在业绩中所占权重：,行动计划,按照计划进行操作执行；之后必须加强跟进，探寻使用情况，并根据实际情况进行调整。跟进,现实中如何进行跟进？,跟进的时机：进行攻关之后：3天，一周，十天跟进 共三次。跟进的常见手段：1.到护士台查询医生的处方量（攻关三天之后）2.到药剂科的库管查询库存消耗量（攻关之一周后）3.到商业公司查询进货量（攻关十天之后）4.向攻关医生进行委婉的探寻,进行跟进的核心原因？,预防：客户不能达到预期目标 投入产出比太低无法再次争取到更多公司资源资源投入降低客户更不能达到预期目标所辖区域经营进入恶性循环公司亏损个人不能获得奖金 无法体现创造利润，就无法体现医药代表的价值 因为：医药代表的实质是商人，商人的本性是逐利，需要击败对手，在竞争中胜出。,跟进之后，发现客户现状处方速度无法达到预期目标，怎么办？,1.调查原因：患者减少？竞品加强活动？客户出差？2.拜访客户，软硬兼施。硬：施加压力，委婉但明确告知期望，要求：增加处方量；增加处方患者，软：再次以合适的方式进行适度的攻关，告知必须加油,Thank You!,班门弄斧，谢谢,
