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1、,飞利浦公司文化,飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工，我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道，它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。其 指 导 原 则 如 下：公司 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。公司 的 目 的为 顾 客 提 供 创 新 的、有 吸 引 力 的、使 用 方 便 的 产 品、服 务、改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。,公 司 用 人 宗 旨 是：事 业 的 发 展 与 个
2、人 的 发 展 融 为 一 体。公 司 用 人 原 则 是：任 人 唯 贤，量 才 录 用。公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工:1,很 快 适 应 环 境，勤 奋 好 学，努 力 工 作，不 断 进 取.2,真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务.3,对 员 工 祥 和 友 爱，视 同 家 人.4,对 事 业 不 断 追 求，矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，共 同 成 功 公司希望，您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，让 我 们 携 起 手 来，同 心 同 德，共 敬 飞 利 浦 之 业
3、，共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作！飞利浦希望您成为公司的优秀员工！飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神-诚实可信，礼貌待人-团结、奋进、为用户,公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。给 予 员 工 以 信 任尊 重，以 培 养 其 责 任 心。只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。,飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责
4、任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司,飞利浦的公司 价 值,取 悦 客 户员 工 是 我 们 最宝贵的资源任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务获 取 最 大 的 投 资 回 报在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为,公 司 员 工 雇 聘 政 策“以 人 为 本”是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是:雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具
5、竞 争 力人力资源、提 供 最 合 理,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系,制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度，以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.,工 作 表 现 评 估 与 沟 通工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。,Performance Appraisal System 工作表现评估系统,Annual PA 年度评估,Probation PA试用期评估,Contract Renew PA劳务协议续签评估,Staff
6、 职员,Supervisor 主管,Sect.Head二级经理,Dept.Manager 部门经理,Technician技术工人,Junior Eng初级工程师,Middle Eng C/B/A中级工程师 C/B/A,Senior Eng B高级工程师 B,Supervisor主管,Sect.Head二级经理,Dept.Mgr部门经理,Senior Eng A高级工程师 A,员工管理发展路径 Employee Management Development,Trainee实习生,Junior Operator初技操作工,High-Level Operator高技操作工,Mid-Level Ope
7、rator中技操作工,JuniorTechnician初级技术工人,A,C,B,C L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳多技能工配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求培训资源,情况月报,C H,B L,A,B H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,劳动合同/劳务协议管理制度工作时间及其加班规定考勤和假期规定薪资制度奖金及其考核体系培训体系员工礼仪公司保密规定员工处罚规定禁烟规定安全和环境
8、,企业对劳务用工素质需求和用工原则,劳动用工策略,劳动用工资源,公司用工资源Human Resource,合同用工人力资源Contract Employee,内部招聘Internal,职介所Job Market,外部招聘External,劳务公司Labor Company,广告Ad.,市场Talent Market,网络Net,劳务用工人力资源Labor Employee,中等专业技术学校Mddle-Technology School,员工发展MD,实习生Trainee,职业技术学校Technology School,合同工用工岗位范围,公司员工生活服务岗位,工程技术岗位,管理岗位,公司劳务用
9、工岗位分布,劳务工用工岗位范围,清洁工,警卫保安员,操作工,技术工人,劳动用工策略,劳动用工资源,企业招聘原则,招聘部审核应聘人员的基本条件及其原件资料,招聘部安排初次面试,安排用工部门经理进行初试合格者的复试,招聘部确认复试合格者的用工期限和岗位,确认合格者相关证件和到岗日期并准备书面录用通知,推荐初试合格者,各方面证明合格者,接受合格者,挑选初试者,合格者,不合格者,落选,企业直接人员劳务用工招聘策略,劳动力成本优化,劳动力结构优化,近期指标,长期指标,CH,BH,A 岗位,高等级,低等级,需招聘的岗位,操作工岗位分为 3等 5级：,人力资源市场,招聘策略,BL,CL,B岗位,C岗位,高等
10、级,低等级,根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；,岗位移动,岗位移动,岗位技能提升策略,CH,BH,A岗位,BL,CL,B岗位,C岗位,招聘策略及计划,高等级,低等级,人力资源市场,岗位技能薪酬体系,新员工从事 低技能 C岗位 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展,A岗位,B岗位,C岗位,BH,BL,CH,CL,C,B,A,直接员工减员,面对市场的变化，处于低需求期 时：,减员策略及计划,人力资源市场,高等级,低等级,CH,BH,A,BL,CL,B,C,针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整:,临时调整,临时调整,高等级,低等级,人员招聘策略及计划,CH,B
11、H,A,BL,CL,B,C,员工操作技能培训体系和程序,新员工入职培训,直接员工入职培训,岗位技能培训(A),岗位技能培训(B),岗位技能培训(C),岗位技能培训计划及其实施,岗位任职技能资格考核并发上岗证,间接员工入职培训,生产环境5S标准培训,生产产品质量及其标准培训,生产工艺操作培训,公司新员工培训程序,新员工入职培训,入职准备(C),入职培训,岗位培训,技能测试?,班组确认?,知识培训,岗位考试?,试用期评估,结束,换岗?,再培训?,退工,退工,C岗位培训一天,师傅带徒弟时间,Yes,Yes,Yes,Yes,No,No,No,一个月内,在线工程师,三个月内,No,No,Yes,直接员工
12、入职技能培训系统,生产线年度操作工岗位技能匹配率目标,C L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳多技能工配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求培训资源,情况月报,C H,B L,A,B H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业对劳务工的技能素质的要求,1,年龄满18周岁者;2,身高1.58米(女),165米(男)以上;3,视力:双眼均为0.6以上;4,有电子或者机械专业知识的;5,学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历;6,身体
13、健康,体格检查合格者;7,没有犯罪记录者 凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件,将不予录用.无条件退工：,招聘操作工 基本 的条件,1,学历:具有中专和职业技术学校,或者同等学历.2,专业:具有有电子或者机械专业知识的.3,工作经验:具有外资企业的生产线工作经验12年 者优先录用.4,特殊工种技能:具有特殊岗位上岗证书的.例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员.,招聘操作工技能素质的基本条件,劳务佣工前期的培训需求,公司员工个人素质标准 个 人 仪 表 员 工 应 争 作 文 明 员 工，遵 守“七 不”规 范。注 意 个 人 卫 生，保 持 衣
14、着、头 发 整 洁，经 常 修 剪 指 甲。男 员 工 不 可 留 须，女 员 工 应 化 淡 妆。服 饰 端 正，夏 天 不 准 穿 短 裤、超 短 裙 上 班。员 工 证 与 制 服公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。员 工 在 工 作 时 间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服，员 工 应 在 工 作 时 间 穿 着 制 服。员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制
15、 服 退 交 人 力 资 源 部。,公司员工个人素质标准工 作 态 度 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。勤 勉 工 作 勤 勉，注 重 效 率。诚 实 忠 诚 老 实，不 说 谎 话。守 时 严 守 工 作 时 间，不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。负 责 尽 忠 职 守，做 好 本 职 工 作，认 真完 成 所 委 派 的 任 务。服 从 听 众 上 级 的 指 令，服 从 安 排。节 约 坚持节约，反对浪费，爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。保 密 严守保密制度，不向外界透露公司的机密材料和内部资料。,
16、公司员工个人素质标准更 衣 箱公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。更 衣 箱 必 须 上 锁，公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁，不 得 私 自 换 锁 或 加 锁，员 工 不 得 私 自 调 换 更 衣 箱。员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部，再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有
17、 所 损 坏，员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。员工就餐员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.禁 烟员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。上班 时 间，不 许 吸 烟。,私 人 电 话、探 访 及 参 观员 工 在 工 作 时 间 不 得 接 听 或 拨 打 私 人 电 话。员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。,公司员工个人素质标准,机
18、密 与 知 识 产 权企业机 密 所 有 有 关 业 务 的、客 户 的、技 术 的、人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、档 案、资 料 均 为 机 密 的 信 息。每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。安 全 及 其 环境 守 则 员 工 在 工 作 时 意 外 受 伤 需 立 即 通 知 部 门 主 管 及厂务工程部门。员工应当保持工作区域范围的整洁和物品的堆放整齐,公司员工个人素质标准,谢 谢 您 的 参 与！Thanks for you attention!,MajpjMVcyzj21HLfrvy
19、96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFWcpiYJgZazNSEPNIaklYSu7qSd1UpaxmZDlpN9zW7kljfsLCLi26Yv109ffbnDH8LbUN1G6ACURQ39eG12KHL9tXsZ1jzgoCK8g1kuNOh5eFvcmVT5ZYVQt9zk3rp3qLnf02FovEXxVRxjCcFRNppiJljNiOuk6fO
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