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1、,潜能恒信能源技术股份有限公司,潜能恒信能源技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法,为保证潜能恒信能源技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法、上市公司股权激励管理办法（试行）、股权激励相关备忘录1号、股权激励相关备忘录2号、股权激励相关备忘录3号等有关法律、法规和潜能恒信能源技术股份有限公司股票期权激励计划（草案）、潜能恒信能源技术股份有限公司章程的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。,一、总则,1.1 客观、公正、公平、公开的原则。,绩效管理过程应透
2、明化、公开化，绩效管理各环节应有客观记录，确保被考,核人和考核人在相同客观环境中实施绩效管理过程。1.2 纵向一致性、横向平衡原则。,从公司到各所属子公司、部门及员工考核指标的设定必须与公司整体战略、企业文化保持一致；同一层级各部门、同一部门各员工之间的考核指标必须相互协调。,1.3 定量与定性、过程与结果、长期与短期相结合的原则。,绩效考核既要注重工作结果，又要考虑过程以及行为表现。考核目标设定要,定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标兼顾。1.4 开放沟通原则。,在整个绩效管理过程中，考核人和被考核人双方要定期进行沟通，做到及时,反馈，肯定成绩、指出不足、提出今后应努力和改进的方向。
3、,1.5“责、权、利”相结合的原则。,被考核人拥有的权利与其承担的责任相一致，实现绩效目标获得的激励与其,承担的责任和做出的贡献相匹配。,潜能恒信能源技术股份有限公司,1.6 定期化与制度化原则。,将绩效管理作为公司各级管理人员的日常工作职责，必须建立完善的绩效管,理制度，并且按制度的规定定期实施。,二、职责权限,2.1薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。,2.2公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。,2.3董事长、总经理考核由董事会直接进行考核。,2.4公司董事会负责本办法的审批。,三、考核体系,3.1 考核对象。,公司董事（不包
4、括独立董事）、高级管理人员、核心管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为需要进行激励的相关人员，即本次股票期权计划激励对象。,3.2 考核期间和次数,（1）考核期间 激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。（2）考核次数 股权激励期间每年度一次。,3.3 考核办法,（1）董事长、总经理考核：,1、考核程序：由董事会成员根据年度工作情况和工作表现进行考核评分，各董事评分权重等。,2、考核内容：满分100分，其中，工作业绩：占70分，包括年度业务指标、营业额、利润指标、规范化管理等；工作能力：占15分，包括分析决策能力、组织规,潜能恒信能源技术股份有限公司,划能力、授权控制能力、沟通协调能力等；
5、职业素养：占15分，包括全局观念、以身作则、品德言行等。,（2）高级管理人员考核,1、年度工作目标考核：满分100分。年初由公司总经理为各副总经理制定年度工作目标，年底各副总经理先进行自我评分，人力资源部对自评情况进行初审并提出考评意见报总经理，由总经理根据实际业绩情况做最终评分。,2、述职报告：年度结束，各高级管理人员根据考评期间内的工作情况进行述职，公司主管及以上级别人员根据公司领导述职报告和实际情况进行评价打分。考评内容：满分100分，其中，工作业绩：占40分，包括分管部门工作任务完成情况、经营指标完成情况、分管制度规范及落实情况等；工作能力：占30分，包括分析决策能力、组织规划能力、授
6、权控制能力、沟通协调能力等；职业素养：占30分，包括工作责任心、全局观念、以身作则、品德言行、团队协作精神等。3、考核结果=年度工作目标考核得分*70%+其主管领导评价得分*10%+中层评价得分*20%。,（3）中层干部考核,1、月度考核：满分100分。中层干部根据主管副总年度考核目标、部门职能和工作任务制定个人月度考核目标，月末根据目标完成情况进行自评，人力资源部根据自评情况和实际情况确定月度考核结果。,2、年度考核：年度结束，中层干部根据考评期间内的工作情况进行述职，公司总经理、副总经理和其他中层干部根据述职报告和实际情况进行评价打分。考评内容：满分100分，其中，工作业绩：占40分，包括
7、部门工作任务完成情况、工作效率、部门管理等；工作能力：占30分，包括职务技能、计划能力、指导控制能力、沟通协调能力等；职业素养：占30分，包括工作责任心、以身作则、品德言行、团队协作精神等。,3、考核结果=中层互评得分*10%+总经理评价得分*20%+各副总经理评价得分*20%+月均考核得分*50%。,（4）、核心技术（业务）人员及关键岗位员工,潜能恒信能源技术股份有限公司1、月度考核：满分100分。所在部门每月为其制定个人月度考核目标，月末进行评分。2、年度考核：年度结束，个人进行年度工作总结，部门中层干部、主管/班长、其他员工根据总结情况和实际工作情况进行评价打分，满分100分，其中，工作
8、业绩：占40分，包括工作达成度、工作效率、工作效果、工作创新等；工作能力：占30分，包括业务知识能力、计划能力、分析判断能力等；工作态度：占30分，包括工作责任心、积极主动性、纪律性、团队协作精神等。3、考核结果=核心员工互评得分*10%+主管或项目长评价得分*15%+部门主管人员得分*25%（无部门主管人员评价时，按员工互评和部门中层评价分别占15%和35%计算）+月均考核得分*50%。3.4 额外加分、减分原则额外加分原则：考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5分。额外减分原则：工作期间本人或下属发生特大差错或失误给公司造成
9、经济损失数额巨大或收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分5分以上，直至取消工作业绩分数。四、考核结果的应用4.1 考核结果等级分布,分数段90分以上（含）75-89分60-7460以下（不含）,等级优秀良好合格不合格,潜能恒信能源技术股份有限公司4.2 考核结果应用（1）考核结果直接影响考核对象的年终奖励与职务变动。（2）考核结果可作为考核对象内部比例微调的依据。（3）考核结果作为公司股权激励计划的行权依据：个人考核得分60 分的，则本次行权期间不得行权，当期激励份额由公司统一注销；个人得分60,本次行权期间可按计划行权。(4)考核结果与可行权比例如下表：,分数段90分以上（含）75-89分60
10、-7460以下（不含）,考核等级优秀良好合格不合格,期权可行权比例100%90%60%0%,五、考核结果管理5.1 考核指标和结果的修正考核结束后，薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。5.2 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会工作小组应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。5.3 考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。5.4 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决，被考核者可以向薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。六、附则,潜能恒信能源技术股份有限公司6.1 本办法由董事会负责制订、解释及修订。6.2 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。潜能恒信能源技术股份有限公司董事会,年,月,日,
