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1、,任职资格管理体系报告,目 录,一、任职资格管理系统地位二、任职资格管理系统框架三、冠东的“4类专家5条跑道”四、任职资格标准五、任职资格定级与调整六、任职资格评价方法与流程,一、任职资格管理系统地位,战略,使命愿景,人力资源规划,预测规划技术、岗位价值评价技术、绩效评估技术、培训技术、薪酬体系设计技术等,任职资格管理系统,培训开发系统,薪酬管理系统,绩效管理系统,竞争淘汰机制,激励机制,评价约束机制,沟通机制,治理结构,产品或服务,企业家,资源,财务战略,人力资源战略,营销战略,核心竞争力,技术层面,战略层面,制度层面,支持战略,整合核心能力,形成核心竞争力,和君创业的方法论,任职资格管理体
2、系是企业人力资源管理系统的基础，是该系统其他功能板块的共用平台。任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材，为人力资源规划提供了质量 要求，为培训开发体系提供了分层分类的培训课程，有助于确定和调整员工的薪等标准。,任职资格管理,任职资格管理系统在人力资源管理体系中的地位,二、任职资格管理系统框架,任职资格管理系统框架,三、开辟职业发展通道冠东的“4类专家5条跑道”,1、职类职层划分结论,150个职位,1、职类职层划分表 依据战略的要求将职位划分为5个职类、15个职种、3个职层，涵盖了公司现 有的150个职位，随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进，150个职位会有相应的调整。,2、冠东职类职种划分表,各职位对应职类职种表,四、设计职业发展里程碑任职资格标准,任职资格标准的结构,说明：1、管理类各职种未开发任职资格标准；2、国家和地方有规定的工种和岗位在沿用国家职业技能鉴定标准基础上开发。,五、确定职业发展起跑线和发展规则任职资格定级与调整,任职资格管理模型,六、任职资格评价方法,任职资格评价方法,被评价人,专家小组,工作文档,关键事件,第3方意见,评价会议,证据,任职资格评价会,任职资格评价流程,
