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1、中小企业风险管理案例分析,浪登服饰是一家以特色服装设计、生产为主营业务的企业,目前企业发展势头较好,至2012年年利润已达1000万元,董事会决定趁热打铁,扩大经营。但作为企业的总经理，你和你的管理团队，面对公司现状，却也有些不安：生产条件方面：公司目前生产基地（包括厂房、仓库）位于某市较偏远工业区内的一处加油站附近，租金较为便宜，但基础设施相对落后，特别是物料仓库，由于库房较旧，消防设施相对落后，曾被相关部门警告，但公司由于发展较快，尚未拿出资金整改；员工宿舍楼龄约30年，过道较窄，1楼原为仓库，目前被公司人员出于方便堆积大量杂物,因周边治安状况不佳，窗户阳台均装有防盗网,正门的防盗铁门深夜
2、常被保安人员锁住。,人员方面：公司一线生产员工大多文化程度不高，以初中学历为主，多为来自中部、西部农村的进城务工人员，且公司在生产旺季时需大量用工，对新入职一些员工的资格审核近乎没有，几乎是招之即用（公司仅仅简单登记身份证信息），据人事部李主管反映，这些员工多数法律和安全意识较为淡薄；行政人员及管理层学历多在全日制大专以上，但近两年人员流动性比以往也有所增加。经营方面：公司接到的订单，港澳及海外的占6成左右，且企业为取得市场份额，采用赊销产品模式（买方付二至三成订金，货到后补齐余款），在近几年金融危机的背景下，海外的定单量并不稳定，时有起伏，往往物料积压,且延迟回款现象多有发生，但公司近年在金融危机的背景下赢利仍逐年上升，也使公司董事会决定扩大经营规模；公司的产品属自有品牌，而非贴牌生产，款形在创业之初以模仿为主，但近年也在逐步开发具有自身特色的款式。,同学们作为企业风险管理团队，请将该企业可能存在的风险一一列出，并进行分析，得出对策，以PPT形式展示。,
