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1、第三章 QC小组活动,第一节 QC小组活动的基本条件,第二节 QC小组活动的程序,第一节 QC小组活动的基本条件,一、领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持,二、职工对QC小组活动有认识，有要求,三、培养一批QC小组活动的骨干,四、建立健全QC小组活动的规章制度,第二节 QC小组活动的程序,每个QC小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术也各不相同，而管理技术则是共性的。,QC小组解决所涉及的管理技术主要有三个方面：,（1）遵循PDCA循环。我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律（程序）进行的。P（Plan）表示计划，D（Do）表示执
2、行，C（Check）表示检查，A（Action）表示处理。,PDCA循环有两个特点：,一是循环前进，阶梯上升。见图3-1：,图3-1,二是大环套小环，见图3-2，即PDCA四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCA循环。,图3-2,（2）以事实为依据，用数据说话。,（3）应用统计方法。,现在可供选用的统计方法较多，有“老七种工具”，分别是排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；有“新七种工具”，分别是关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法A型图解）、PDPC法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图；还有一些简易图表（包括柱状图、饼分图、折线图、带状图
3、、雷达图等）；此外，价值工程、正交试验设计法等等，也可以被选用。,QC小组活动的具体程序如图3-3所示：,8 检查效果,P,D,C,A,图3-3,一、选择课题,课题的来源一般有三个方面：,一是指令性课题;,二是指导性课题;,三是由小组自行选择课题。,QC小组在自选课题可以从以下三个方面来考虑:,（1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题;,（2）从现场或小组本身存在的问题方面选题;,（3）从用户（下工序也是用户）不满意的问题去选题。,选题要注意以下三个问题：,（1）课题宜小不宜大;,（2）课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象;,（3）关于选题理由，应直接写出此课题的目的
4、和必要性。,二、现状调查,现状调查要注意以下三个问题：,（1）用数据说话。,注意三点：,收集的数据要有客观性;,收集的数据要有可比性;,收集数据的时间要有约束。,（2）对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析。,通常可把数据按以下几种标志分类：,按时间区分；,按地点区分；,按症状来区分；,按作业区分。,（3）不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察，去测量、去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。,三、设定目标,设定目标要注意以下三个问题：,（1）目标要与问题相对应；,（2）目标要明确表示；,（3）要说明制定目标的依据。,四、分析原因,（1）要针对所存在的问题分析原因；,（2）
5、分析原因要展示问题的全貌；,（3）分析原因要彻底；,（4）要正确、恰当地应用统计方法。,五、确定主要原因,确定主要原因可按以下三个步骤进行：,（1）把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来；,（2）在末端的因素中看看是否有不可抗拒的因素；,（3）对末端因素逐条确认。,确认常用的方法有以下几种：,现场验证；,现场测试、测量；,调查、分析。,六、制定对策,制定对策通常可以分三个步骤进行；,（2）研究、确定所采取的对策；,（1）提出对策；,（3）制定对策表。,对策表要注意按“5W 1H”原则制定：,即What(对策)、Why(目标)、Who(负责人)、Where（地点）、When（时间）、How
6、（措施）。,按“5W 1H”的原则，QC小组常用的对策表的表头为：,制定对策常用的方法有：简易图表、矩阵图、PDPC法、矢线图、优选法、正交试验设计法等。,七、实施对策,八、检查效果,（1）把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标进行比较；,（2）计算经济效益。,九、制定巩固措施,（1）把对策表中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准；变更的有关参数、图纸、资料、规章制度等）初步纳人有关标准；,（2）再到现场确认；,（3）在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计。,十、总结及今后打算,可围绕以下内容认真进行总结：,（1）通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些相关问题，还需要抓住哪些没有解决的问题；,（2）检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面，在方法的应用方面，明确哪些方面是成功的，用得好，哪些方面还不大成功，尚有不足需要改进，还有哪些心得体会；,（3）认真总结通过此次活动所取昨的无形效果。,
