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1、工作追踪心得分享,XX分公司人力发展状况：,有效人力1501人，达成季度目标111%，达成年度目标100%。,二季度晋升37名组经理，13名分处，5名处，2名部。总晋升人数57人，是一季度的2.5倍。目前全年晋升目标达成率：组50%；分处94%；处83%；部100%。,晋升创富的影响：1、形成了常态式增员氛围，七月份区部申报创说会达24场！2、超过450人均有成功增员，1/3的人群在行动！3、主管增员实动率达84%！4、培养了40位新晋主管！5、新人中63%属于A类优质新人！,分享提纲,趋势比现状更重要,举例一:,举例2,公司的目标：建立常态式的增员系统，关注新增比关注当前更重要。7月目标新增
2、120人，目前只达成21%，各区部启动稍晚，7月20日前区部开了8场创说会，参会145人，而报名参训21日的新资班只有35人，请区部加大追踪，提升效果！另外签约26人中，前进职场就有4人，长城/银海各有3人，预计月底能较理想达成常态式的增员目标的区部为城一、城二、三乡！,举例3：,有效人力全省倒数第五，全省进度70%达标，我们进度才862人，63%。离考核季结束只有15天时间，我们每天至少要增加33名有效人力。过去的一周我们只达成87人，完成目标的1/3，除周一78人，其它时间非常可怜。,小结:,追踪是建立在关心的基础上，和区部的管理者们一起去探讨发展的趋势，分析利弊，发掘潜力或增长点，逐渐建
3、立大家共鸣共振的沟通模式，避免简单生硬的声讨式的追踪，才能更加有效！,分享提纲,习惯，比结果更重要,氛围营造,充份宣导,反复提醒,及时点评,多人督促,举例：养成增员周活动的习惯,习惯的养成是你养成追踪的习惯，他才能养成你要的习惯。,养成习惯的三大工具,分享提纲,分层级追踪才是有效的追踪,追踪,室主管,人力发展岗,考核晋升岗,总监/组训,重点主管/晋升/维持,组经理,每天有效人力报表,每周两次追踪电话,每周一次会议通报,公司领导,分层级追踪才是有效的追踪,人力发展,通过重点关注的主管晋升和维持把握保底数字，掌控关键点，并及时反馈给主管岗。,晋升考核,组经理层面了解区部有何种举措，实际原因及状态，以分公司的关怀提醒为理由，进行电话沟通，并反馈给主管及人力发展岗。,还在摸索，共同努力！谢谢大家！,
