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1、主管培训,课程大纲,一、基本概念,二、建档作业,三、查询,四、报表,一、基本概念,1.ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，把企业内外资源整合在一起，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 核心：集 成 管理思想 协 同 管理工具,一、基本概念,2.ERP成功上线条件：*一把手工程*制度建设 会议制度 培训制度 操作制度（SOP）奖罚制度*数据 准确、及时、完整（十六字方针）按 单 发 料 单 随 物 走 按 单 做 帐 日 单 日 清*执行力,库存可用量 计划采购量 计划销售量 计划生产量 预计
2、领料量 预计生产量 预计请购量 预计进货量 预计销货量 预计请购量,批次需求计划LRP,客户订单,源工单,采购计划,生产计划,一、基本概念-LRP,计划销售量未达成之销售预测量(销售预测)计划生产量生产计划内之预计生产量计划采购量采购计划内之预计采购量计划领料量相依需求之用料需求量预计领料量未完工工单单身之应领未领料量预计生产量未完工工单单头之未生产量预计进货量未结束采购单之未进货量预计销货量未结束订单之未销数量预计请购量未更新之请购数量,九大量,一、基本概念-LRP,出 计划销售 计划领料 预计销售 预计领料 入 库存可用量 计划生产 计划采购 预计进货 预计生产 预计请购,净需求数量,净需
3、求数量,一、基本概念-LRP,P件 净需求0时 产生批次采购计划M/S件 净需求0时 产生批次生产计划,生产计划及采购计划之数量计算,一、基本概念-LRP,A LT=3天 QC=1天LT=5 B C LT=5QC=2 QC=1LT=3 D E LT=5QC=1 QC=1,第一张工单A：预计23号完工，19号预计开工 80PCS 第一张采单C：预计17号交，11号采购(需求日18号)80PCS 第二张工单B：预计16号完工，10号预计开工 30PCS D：预计8号交，5号采购(需求日9号)0PCS E：预计8号交，3号采购 0PCS,有一张订单A 要求 25号要出货，100PCS,A 库存20P
4、CS,B库存50PCS E库存200PCSB 工单预计完工29号70 PCS,D 于 6 号预计采购300 PCS,有库存及其他生产或采购记录,一 二 三 四 五 六 日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31,实例说明,.库存帐务正确性及即时性高。.订单在生产排程周期内变更少。.生产排程稳定及正确。.工艺稳定、制造前置时间稳定。.料件品质稳定、采购前置时间稳定。,管理需求条件,一、基本概念-LRP,1）产品结构系统：正确的BOM用量信息 正确的损耗率2）存货系统：正确的
5、品号基本信息 即时库存交易资讯,交易信息之时效及正确性,一、基本概念-LRP,3）订单管理系统：订单及时审核及订单变更 未交货不需交货的订单指定结束4）采购管理系统：采购单及时审核及采购单变更 未交货不需交货的采购单指定结束5）工单管理系统：工单及时审核及工单变更 未生产不需生产的工单指定结束,交易信息之时效及正确性,一、基本概念-LRP,应 收 管 理,收 货 单,客户订单,生产计划,MRP/LRP,主生产计划,BOM,客户档案,品号资料,发放工单,生产入库单,工 单,工单变更,领 料 单,报价单,验 收 单,采 购计 划,发放请购单,采 购 单,EBOM,销 货 单,请 购 单,应 付 管
6、 理,退 货 单,自 动 分 录,固 定 资 产,成本计算,会 计 总 帐,资料,订单与计划,制单,物流,资金,销售预测,产能负荷分析表,交期取消建议表,模拟版本比较表,订单变更管理,订单利润分析表,客户预计出货表,生产排程表,品号供需明细表,生产进度表,工单需求检视表,工单变更明细表,已请未购明细表,交货排程表,预计进货表,供货异常表,工单欠料状况表,在制材料表,订单销货状况表,客户帐龄分析表,分录生成状况表,工单成本分析表,供应商帐龄分析,资产分布清单,财务比率分析表,供应商评级表,日常的交易建立作业：订单录入 采购单录入 工单录入。,2、建档作业,1.存货管理系统 库存状况查询2.采购管理系统 查询供应商信息 查询采购单树状信息3.订单管理系统 查询客户信息 查询订单树状信息4.工单管理系统 查询工单信息 查询工单树状信息,3、高阶查询,四、报表-BOM,四、报表-BOM,四、报表-COP订单系统,四、报表-MOC工单系统,四、报表-MOC工单系统,四、报表-LRP批次需求计划,四、报表-INV存货系统,四、报表-INV存货系统,谢谢！,
