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1、影视城沉浮记老成都影视城和横店影视城成败对比,20世纪90年代初发端的“影视城”建设热潮在中国方兴未艾，至2008年底全国各地共有超过20个规划投资上亿元影视城正施工或招商，同时国外开始抢滩，中国影视城恶战正逐渐升级，这种局面难免令人担忧。,1、成都影视城的失败,老成都影视城曾是成都唯一的影视拍摄基地。它是成都20世纪90年代“民俗经济”的产物。1994年吕玉琼筹资800余万元采用土地租赁方式开始修建老成都影视城。但影视城债权债务复杂导致数度易主，迟迟未走出经营困境。2006年6月6日，老成都影视城债务繁重，土地征用作为高科技企业用地，被迫拆迁。,2、横店影视的成功,被誉为“江南第一镇”的横店
2、，位于中国浙江中部东阳市境内，是中国拍摄剧集最多、全球规模最大的影视拍摄基地。1996年横店影视城因谢晋的鸦片战争始建广州街，1997年影片热映一举成名。在中国的影视城里，横店独树一帜，是带动行业发展的生力军。浙江横店影视城有限公司坚持“影视为表，旅游为里，文化为魂”的经营理念，实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变，旅游产品由观光型向休闲体验型转变，在亚洲乃至国际都产生了重大影响，开创的“横店模式”成为行业经营的典范。,二、成败原因解析,1、生存条件分析,成都处于四川盆地西部，属亚热带湿润季风气候区，阴天频繁。老成都影视城所在地为平原，地貌与建筑风格单一，也局限了拍摄的场景范围。成都素有“天
3、府之国美誉”，发展影视城的固定成本和边际成本高。,地理条件PK,横店属亚热带季风气候区，其后温和宜人，四季分明，光照充足，拍摄条件比较理想，可保证剧组的正常工作进度。自然资源丰富。具有天然的成本价格优势并可实现资源有效利用。,经济状况,横店影视城作为影视旅游主题公园的合理区位是经营成功的重要因素，交通便利性和客源市场大小是核心考量维度。横店影视基地地处浙中黄金旅游线上，交通十分便利，经济发达，保证了充足的客流、物流。,成都偏处中国西南一隅，虽然川渝经济区发展迅速，但周边城镇的GDP比较落后，人民的文化消费水平相对较低，单边内部需求拉动不足。虽是西部经济文化重镇，但区域整体交通状况不甚理想，影响
4、外部客源的补充。,成都拥有非常珍贵和丰富的文化资源，但老成都影视却没有把资源优势转化为经济优势。未对“文化金矿”有效利用开发可谓是影视城建设的重大败笔，成为束缚其发展的瓶颈。对诸种文化品牌没有分级打造，未形成有规模、有体系的文化形态，让文化资源再次增值。,文化资源,横店影视城的建设拥有独特的人文资源优势。东阳市是著名的“百工之乡”和“建筑之乡”。横店集团有自己的建筑公司，影视基地每个景点基本上都是由剧组提供设计，由集团提供建材及施工队伍建造而成。,国家宏观政策也会对影视城的生存与发展环境产生重大影响。国家广播电影电视总局、国家旅游局、浙江省政府等诸多方面对横店给予了强有力的支持。,2、盈利模式
5、,老成都影视基地经营者缺乏运营能力和行业经验，盈利模式单一，拘泥于传统经营方式，将收取场地费作为主要赢利点，只增加简单的餐饮业务，造成资金紧张，发展举步维艰。建筑规模小，风格单一，限制可拍摄的年代和题材，这是其发展的硬伤。对于游客的宣传工作不到位，影视活动消息闭塞，缺乏有力的旅游引导和互动参与。,横店影视的盈利模式是靠资源整合、产业带动，综合各种盈利方式，从而实现健康发展，形成良好的局部微循环。影视城母公司横店集团强大的资金实力是影视城发展壮大的基石。采用了一种类似韩国釜山的发展模式将整个城市建设成庞大而完备的影视产业配套和后勤服务基地，提供专业化高效率的服务。,VS,3、品牌影响力的建构,品
6、牌战略是市场竞争的重要策略，品牌为企业提供市场准入资格，为消费者提供市场主体的识别度和联想空间，是企业生存发展的重要资产。,老成都影视城没有全国性的知名作品，这是其发展的软肋。影视城缺少国内一线明星光顾，推广力不够。,横店影视基地的定位是“叫板美国好莱坞”，豪华宏伟的历史场景和独特的文化底蕴吸引了众多知名剧组前来拍摄。横店非常重视宣传工作的不断延展。,4、科技运用和项目创新,成都影视城固步自封，不进则退。资金困境让景观无法即时维护和更新，缺乏合理的规划，没有显著特色建筑，由于剧组、演员比较少，而且没有常驻明星助阵演出，根本无法赚回数百万元欠款。2005年春节稍作整新，但没有本质的突破，在成都多
7、元文化景观中很难再有竞争力，最终也惨淡收场。,横店制胜法宝之一是场景完备并保持常新，这些景区大都是按1：1的比例进行实景建设，规模宏大、雕梁画栋、美轮美奂。横店集团增建了影视名人、历代皇帝、历代美人三大主题公园。旅游产品的不断创新也是横店影视城步步为营的“利器”。,5、影视产业链的建立,老成都影视基地仅作外景拍摄地，仅仅是产业链条中的一环，本身经营状况不佳，更无力将触角延伸到上下游，在软件硬件设施上都处于初级阶段，没有精细化、较高科技含量的后期制作配套服务能力。,2004年成立的横店影视产业实验区总体规划占地36500公顷，致力于五大功能体系，即策划与制作体系、展示发行交易体系、影视要素构建体
8、系、后期产品开发体系和服务体系，以形成完整的影视产业链。,6、时空剧集，资源整合,影视城这种文化形态在成都尚处于探索阶段，其作为市场主体的文化内涵不够，在文化资源丰富的成都，文化认同度较低，文化认同次序靠后，与杜甫草堂、青羊宫等处于时空竞争状态，劣势明显。,横店集团不断做大文化产业，横店影视城、红色旅游城、横店华夏文化城三大主体工程互助鼎立，以期产生规模经济。,7、企业文化,老成都影视城一直纠纷不断，几度易主，企业内部涣散，管理不力，仓廪不实，怎知礼节？企业文化根本无从谈起。,横店影视城的腾飞起源于独特的企业文化。集团睿智地提出“培育文化力、促进生产力”，意识到文化是经济发展的内在驱动力。作为
9、文化产业，横店影视城出售的是一种消费体验，文化理念和文化体验是其产品的售卖主体。,8、辐射效应,老成都影视城在1997、1998年曾十分红火，众多本土热剧和民间演出营造出愉快祥和的庙会氛围，游客络绎不绝。但影视城固步不前，对自身资源开掘不深，构建不力，让良好的经营迅速退烧，辐射效应非常有限。,横店影视城已经实现了影视基地向影视旅游主题公园，旅游产品观光型向休闲体验型转变，喊出了“梦幻之城，快乐之都”的口号。景区餐饮业网罗天下美食。影视城景区打在购物休闲中心。横店影视城带动区域经济快速发展。,三、结语,只有坚持实事求是，冷静分析自身条件，做好规划与整体运作，积极创造机会，把握市场规律，与时俱进，不断创新，才能最终在影视业这个朝阳产业中成为成功的掘金者，成为得心应手的文化产业的弄潮儿。,
