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1、,公司精益生产推进方案（09年）,2009.2.9,一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单,目录,机车公司精益生产推进方案（09年）,外部环境 精 宏观经济行业环境,内部环境 精精益生产推进新公司,1、背景,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,2、原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则）精益的人才能做精益生产 持续改善的原则,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,梳理基础工作,夯实基础管理,全面推进工作,3、内容,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(1),机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(2),机车公司精益
2、生产推进方案（09年）,二、推进目标(3),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,附表 2 生产性人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案（09年
3、）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,附表 3 办公室人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,附表 4 人员清单列表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责（1）,职责：1、组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。2、执行组长：协助组长工作，并
4、负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。,机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责（2）,4、组员：（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。,机车公司精益生产推进方案（09年）,六、近期详细工作计划（2、3月）,机车公司精益生产推进方案（09年）,六、近期详细工作计划（2、3月）,机车公司精
5、益生产推进方案（09年）,七、工作布置,1、各部门精益生产推进计划 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字）提交到：精益生产推进小组（）,机车公司精益生产推进方案（09年）,推进计划格式,机车公司精益生产推进方案（09年）,七、工作布置,2、精益生产工作检查 责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）,机车公司精益生产推进方案（09年）,
