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1、河南省一建生产科研大楼策划书编制部门：河南省一建生产科研大楼项目部日期：2013年4月20日河南省一建生产科研大楼项目策划书一、 工程概况河南省一建科研大楼工程位于郑州市航海路北、城东路东，本工程为高层科研楼，地下室为二类汽车库及设备用房，地下车库总停车数量160辆，地上部分为生产科研实验室。建筑层数: 地下 2 层,地上 25 层，建筑高度: 99.585米（室外地坪至女儿墙顶）.本工程结构形式为框架-剪力墙结构，建筑面积为36120.81m2.其中地下8594.86 m2，地上27525.95 m2 ，建筑基地面积2149.94 m2。本工程+0.000的绝对高程为105.110m，室内外
2、高差为0.60m。二、 项目总目标 1、工期目标总工期：870日历天。计划开工日期：2013年1月8日。计划交工日期：2015年5月10日。计划节点工期：2013.1.31 完成CFG桩工程；2013.6.10 完成0.00以下主体工程；2014.1.1 完成主体结构封顶；2014.3.15 完成所有砌体工程；2015.4.15 完成所有装饰阶段施工内容；2015.5.10 完成竣工验收。 2、质量目标本工程全面实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准，质量目标为：“结构中州杯”。2.2创优措施2.2.1.施工准备阶段 组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底
3、，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。 根据工程的平面持点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。 根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。 编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。 编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。2.2.2施工过程中的质量控制措施 a、材料及设备的采购 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使
4、用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。 b、施工班组选择 选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。 c、加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。 d、严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工
5、程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。建立质量控制程序图2.2.3.工程质量的检验与评审 各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。 资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。进 货验证合格证等验证规格、数量验证标识状态投入使用试验不合格抽样试验检查外观包装退货试验合格工程质量检验程序检验程
6、序3、 安全目标文明施工目标达到：确保“省级安全文明工地”。创优安全措施为使建筑施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，因此根据本工程现场实际情况建立安全保证体系，体系的建立是贯彻“安全第一、预防为主”方针的重要措施。安全保证体系通过合理的资源配置、职责分工，以及对体系有计划、不间断地检查审核和持续改进，有序地、协调一致的处理体系的安全事务，从而保持体系不断完善、提高。体系通过计划、实施、检查和处理等环节有效运行。安全管理目标是安全生产保证体系运行的主导，本工程的安全管理目标是：杜绝死亡、杜绝重大伤亡事故，杜绝设备、管
7、线、消防事故；事故频率控制在3以下，创“省级安全文明标准化工地”。遵守安全生产和文明施工方面有关法律、法规和规章。 安全管理目标自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保使施工现场每个人员正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落到实处。安全保证体系以项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。项目经理贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。项目主任工程师或技术负责人根据工程特点制定各项安全技术方案，督促检查计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题；现场设专业安全
8、工程师负责现场安全管理工作，实施制定的安全技术措施，组织安全设施验收，负责向各施工队进行安全交底和日常检查工作，严格施工全过程的安全控制，检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。各施工队设专业安全员，负责对施工人员进行日常交底和施工中的巡查，掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业，严格安全纪律。体系中的各级人员职责分明，各负其责，对检查结果及出现的问题及时反馈，及时解决，消除隐患。安全体系在实施过程中，加强教育培训、采购、分包方、施工现场及事故隐患的控制。在进行各级经济承包时，必须明确各项安全生产指标。各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工
9、作。做好安全施工教育培训工作，对现场的所有施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。对特殊操作岗位，操作人员必须持有经相关主管部门培训合格后发放的上岗证书。施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的质量，直接影响到施工人员人身安全并涉及建筑产品的质量。因此现场安全用品的采购必须加强对供货商的评价，所购用品必须具有出厂合格证和检验证明，保证产品的安全性和安全使用系数。施工现场安全生产保证体系的
10、有效实施，同各分包方的参与与密切配合是分不开的，项目部落实专人负责对分包队伍的管理，明确其安全责任和应履行的职责与义务。施工现场的安全控制应加强对施工机械、临时用电、脚手架等设施的验收；加强对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施的搭设与检查的工作等，对危险部位和操作过程进行重点监控，设专人进行实时监控，确保现场全面安全受控。对现场存在的安全隐患要及时控制，制定整改措施、落实整改人、设专人进行复核检查。消除隐患后才允许继续施工。4、成本目标 本工程预算采用河南省建设工程工程量清单综合单价编制，预算中人工费按照66元/工日调整，材料费按照2012年二季度度调整，安全文明施工措施费全
11、额计取，社会保障费全额计取。工程的土建总造价为7560.748万元，其中基坑支护328.6647万元。安装总造价为2686.168323万元。4.1、材料费中混凝土单价参照2012年4季度信息价，在下浮12%后加上16元的混凝土运费计算；钢筋单价参照市场价计算；因主体劳务合同签订的承包内容已包含五金等零星材料，故在此可以节约30万元。4.2、机械费中，考虑主体结顶后施工电梯进场安装使用，而后期施工工序比较繁琐，因此施工电梯考虑使用2年周期。整体提升架考虑使用1年周期主体施工完后拆除，外墙外装修部分采用吊篮施工，吊篮使用一年的费用为14600元，考虑使用4个吊篮一年的费用为58400元，对比整体
12、提升架减少30万元左右。另外主体施工期间同时可以加快施工进度，可以减少一部分机械的使用费。4.3、安全文明费：本预算的安全费为全额计入，按照文件规定本工程已经达到安全文明施工措施费|现场考评费的申报标准，为确保工的基本费和考评费均能计算，现场考评费的备案工作已经基本结束，下一步开始对现场的实际投入使用的安全文明的进行整理上报监理确认，争取在工程结束后取得现场考评费的费率证明。争取取得“省级安全文明标准化工地”证书后可以全额计入2.96%的奖励费。4.4、本工程的成本预控计划盈亏208.666万元，安装部分上交消防管理费82.534996万元，给排水、强电、空调安装的管理费235.353788万
13、元，弱电的管理费28375167万元，夜景照明的管理费3.642264万元，总计实际盈利558.948718万元。三 项目组织结构3.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。3.2、项目管理组织机构 组织机构图3.3主要管理人员职责具体叙述如下： 项目经理职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。(2)履行企业与建设
14、单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。(4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(5)组织制订项目管理计划，保证公司一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。(6)负责制定项目部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。(7)对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真
15、履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(8)负责项目管理信息化建设和项目管理软件的推广应用。(9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。(10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。(11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付,及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。(12)保证资金的回调,履行资金统一管理的责任。（13）负责建立项目调度、统计工作制度，按期
16、向企业职能部门保送各类报表。（14）负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。(15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。(16)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。（17）负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。(18)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪
17、违法行为。项目技术负责人（总工）职责(1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准、法律、法规文本。(2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。(3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底，安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计。(4)负责制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。(5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。(6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。(7)组织设计联络工作。(8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。(9)负责新技术、新工艺、新材料和新
18、装备在项目上的开发、推广与应用工作。(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。(11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。(12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。(13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。(14)负责在项目上开展QC质量活动。项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表
19、，并及时审批和保送；(2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；(3)负责本项目部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。(4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；(5)负责本项目部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。(6) 负责有关基础资料的收集及台帐管理；(7) 项目经理交办的其他工作。工程技术部岗位职责(1)负责编制
20、施工组织总设计、作业（单位）工程施工组织设计、一级测量控制网方案。(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工。根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。(3)负责图自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。(4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。(5)负责管理施工平面和施工现场控制网测量网点。(6)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。(7)
21、负责编制项目年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。(8)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。(9)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。(10)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。(11)负责计量器具及其检验、试验的管理。(12)负责现场工序交接和工程成品(半成品)保护。(13)负责新技术、新材料、新工艺、新设备在项目上的应用，做好各项跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。(14)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。(15)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施
22、，重新验证。物资设备部岗位职责 (1)负责制定适合于本项目部的物资供应实施办法。(2)负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。(3)负责对13种材料之外的物资（含采购部授权自行采购的部分物资）的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。(4)负责自行采购的物资合同的签订,建立合同管理台帐,并及时将合同报送公司采购部备案;并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。 (5)负责对供方提供的物资（含采购部采购的物资）进行验收验证、复检，办理收（发）领料手续，并建立“材料明细帐（卡）”，保存完整的资料，做好相关的记录。(6)负责按照规定做好
23、物资的现场存放、防护和标识等管理工作； (7)负责审查校对并确认物资采购资金费用，做好办理资金结算手续齐全完整。(8)负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。四、 材料使用策划各层模板方木使用量： 地下2层： 11106.63，方木333m。 地下1层： 11043.34，方木330m。 地上1层： 4220.30， 方木127m。 地上2层： 4312.66， 方木125m。 地上3层： 4245.84， 方木120m。 地上4层： 3775.46， 方木115m。 地上5层： 2230.37， 方木70m。 地上6层： 1875.62， 方木60
24、m。 地上725层： 1900， 方木60m。 合计： 模版（厚度为12mm） 79271.361。方木2400m。 模板方木周转计划： 计划采购模板12000。从其他工地调拨5000.一次性购买方木400m。即地下室负二层模板一次性配齐，地下室负一层配一半模板，后以后浇带为界限进行流水分段施工。标准层施工时模板周转3-4次，即标准层模版利用地下室模板配置。钢管扣件周转计划：所租用钢管必须做到运费单、出门证、门卫记录、租赁单、账目五对照，严格按公司的程序化文件实施，在使用过程中要控制好材料的损耗，钢管为5，扣件为5%.五、主要技术方案的策划河南省一建生产科研大楼施工方案的编制计划序号方案名称方
25、案分类编制部门最迟完成时间备注1钢筋工程施工方案C项目部2013.4.1如指定分包，方案由分包编制，项目部负责收集审阅。方案级别划分除按本表执行外，当达到附表一、附表二条件的按附表一、附表二执行。2模板工程施工方案B项目部2013.4.203大体积混凝土施工方案C项目部2013.4.14回填土施工方案C项目部2013.7.15外脚手架施工方案B项目部2013.6.16外爬架施工方案A项目部2013.8.17施工电梯安拆方案B项目部2013.9.18雨季施工方案C项目部2013.6.19冬期施工方案C项目部2013.11.110砌筑工程类施工方案C项目部2013.9.111吊顶类施工方案C项目部
26、2014.9.112抹灰类施工方案C项目部2014.2.113涂料类施工方案C项目部2014.8.114墙、地面面砖类施工方案C项目部2014.8.115外墙石材类施工方案B项目部2014.6.116装饰石材类施工方案C项目部2014.6.117外墙保温施工方案B项目部2014.3.118金钢砂地面施工方案C项目部2014.8.1519防火门安装方案C项目部2014.11.120木门安装方案C项目部2014.11.121幕墙埋件施工方案C专业分包单位2014.4.1方案分类：A类须组织专家论证 B类报集团公司审批 C类项目部自审六、项目风险管理策划序号风险因素影响程度控制措施1工程任务重、工作
27、量较大；大型机械设备需用多；施工难度大等决定本工程的施工组织的重要性，组织施工的好坏是能否履行合同的关键所在。1、及时与设计以及监理工程师联系、沟通。 2、管理人员的能力相当重要，项目经理部将组织强有力的班子，进场前对管理人员进行严格的考核，重要的岗位派经验丰富和能力强的人员把关，完善项目组织机构，落实岗位责任制度。 3、选择经验丰富、责任心较强的机操人员，确保操作的安全性和熟练性，以提高工作效率;选择性能优良的机械设备;公司组织落实所有的大型机械设备进场工作,确保设备能够及时的投入使用。 4、安全管理人员持证上岗、严格管理，制定完善的安全体系和防范措施，建立安全紧急救援预案。 5、对损失的控
28、制落实责任制，项目经理严格把关，争取把损失控制最小。 6、编制完善的项目组织机构图和项目职能分工表，并实施。2经济与管理风险1、工程资金供应条件 2、合同风险 3、事故防范措施和计划 4、人身安全控制计划 5、信息安全控制计划 6、收 款 7、成 本1、工程资金前期供应紧张 2、施工难度大、安全隐患多。1、本工程的资金供应条件难以满足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采购物资，故为保证项目的正常的运转，项目部编制完善的物质设备设用计划、编制预算方案并执行。 2、本工程的合同风险较大，主要体现在： 1）、项目的工期较紧，故需要编制完善的是施工组织设计和做好施工组织，把总工期目标进行分解，确定
29、节点工期目标并按约定的目标去完成； 2）、项目部专门对合同进行研究和交底，找出突破点，做好二次经营、签证、索赔工作；编制施工成本计划并实施执行。 3）、建立预警销项制度，对出现成本超支、超出计划的分项要单独列项，并组织项目班子及管理人员进行讨论、研究，确定合适的方法和责任人，以确保按计划进行。 3、安全及事故防范方面编制完善的防范体系和防范措施，安全资金专款专用，安全生产落实到人，并成立事故紧急救援系统。 4、加强对现场人员的安全教育，加大安全监督力度，完善安全设施。 5、密切关注市场、业主以及监理动态，完善项目信息管理，做好二次经营甚至三次经营。6、满足业主的节点工期，保证合同规定的付款比例
30、。项目以收定支，每月编制资金计划，进行监控，保证专款专用。7、首先编制项目的计划成本目标，然后根据目标进行分解到各成本发生部门，在过程中进行监控和调整。3技术风险1、工程设计文件 2、工程施工方案 3、工程物资 4、工程机械1、施工技术要求高，每一方案均需要组织评审和讨论 2、涉及的施工物资和机械设备的量较大，设备性能的好坏决定能否高效的组织施工。1、本工程的设计文件要求较高，拟定派经验丰富的工程师把关。2、本工程结构复杂，故需制定完善的施工方案，组建较强的施工技术组编写施工方案及组织实施，重大施工方案组织专家评审和论证，一般方案项目部组织技术组组织评审；所有的方案经评审并签字认可后方进行实施
31、。 3、本工程涉及的物资设备的数量较多，项目将组建物资部，协助公司、项目部完成物资设备的招标、采购以及进场的工作；编制完善的物资设备需用计划并量化到施工过程的每一阶段。4、工程机械设备的性能相当重要,关系到能否高效的完成施工任务，故在选择机械设备时必须为性价比较高的。4质 量高质量控制实行事先、中间、事后“三控制”。事先控制是开工前编制技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度。中间控制就是工序控制。事后控制是对已完成的分部分项工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。备注:本工程项目风险管理主要包括组织风险、经济与管理风险和技术风险。各项目需结合工程施工合同、项目施工组织设计、专项施工方案及现场的实际情况找出项目的潜在的风险因素，并制定有效的控制措施。
