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1、2015年度工作会工程部表态发言工程部 张海涛（2015年1月27日）尊敬的公司领导、各位同事：大家下午好！在公司领导下，工程部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司2015年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理，以确保张北四期生产任务的圆满完成。一、将安全生产作为首要任务我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做好每月一次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施
2、工安全技术措施，加强安全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造样本工地，保证安全生产工作的良好运行。二、强化质量管理在质量管理的提高上，工程部计划从提高各级人员质量意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。推行“方案先行，样板示范”制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；在建工程交工前，工程部站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另外，对项目部工程内资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存
3、在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。三、严格控制工程进度，做好预控和调整要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通了解业主方需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在质量、安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管，争取工作中的主动。五、加快文明工地建设步伐严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的平稳运行。当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各部门的大力支持。对2009年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。我的表态发言完毕，不足之处请多指正！
