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1、中铁上海局董事长-年工作会讲话中铁上海局董事长*年工作会讲话首页讲话范文领导讲话中铁上海局董事长*年工作会讲话领导讲话中铁上海局董事长*年工作会讲话讲话工作会董事长 转型升级，在转变发展方式上实现突破 更新理念。切实转变过去那种 广种薄收 的经营管理理念，学会在经营管理上 精耕细作 ，更加注重运行质量和经营效益，大力推进集约化、标准化、精细化管理，实现公司发展速度、社会影响、储备技术、人才培养、稳定队伍的各项目标。在有限的市场份额中获取更大的经济效益，努力推动企业在规模扩张的同时，更加注重质量效益的提升。 提升管理水平。以管理提升活动为契机，以提升项目管理水平为主线，以全面落实公司项目管理手册
2、为载体，以推进项目管理标准化为目标，在系统对标和管理诊断的基础上，细化各个阶段的目标和工作重点，专项提升，协同推进，确保管理提升活动取得实效，促进管理水平上台阶。 拓展市场，在扩大市场份额上实现突破 坚持以市场为导向，进一步加强对市场的研究，统筹当前和长远的发展，追求速度规模与质量效益的均衡，兼顾铁路、路外、海外市场的同步，形成协调发展、优势互补的经营布局，最大限度地提高经营效率、降低经营风险。要以资质的引导作用，推动结构调整的深化，以市场的发展趋势，引导资质增项升级的选择方向，通过资质升级，提升、拓宽专业施工层次和范围，扩充主业规模，力争使内部产业结构能有新的改善。 把特级资质就位工作同抓经
3、营承揽、安全生产放在同等重要甚至更加重要的位置，争取早日申办成功。通过加快政策引导型向市场引导型转变，使企业无论是在基建高潮期还是在低谷期，都能保持稳定的市场份额，实现持续稳定发展。 推进结构调整，在创新发展模式上实现突破 做强做优城市轨道交通和水务环保板块，掌握该领域核心技术，打造核心产品，储备技术、管理人才，做成公司的优势产业;特别是水务环保板块，市场发展空间广阔，要对投资规模不大、回购期短、风险小的水务环保项目开展投融资业务，努力打造中国中铁水务环保投资板块;加强横向联合，跟踪海外项目，防范控制风险，努力拓展海外市场。同时积极拓展和培育建筑装饰装修、机电安装等市场。要按照公司 十二五 规
4、划要求，在做强做优主营业务的同时，大力培育战略性新兴业务，积极探索和培育新的经济增长点，形成主业突出、相关产业多元发展的良好格局。 研判20*年发展新形势 20*年，是落实公司 十二五 发展规划极为关键的一年。在严峻挑战和重大考验面前，要保持企业持续稳定发展，必须正确研判形势、理清工作思路、科学制定目标，力争公司营销、规模、效益上新台阶，更好地提高企业发展质量。 从市场形势看，十八大后国家经济政策将继续保持稳中求进的总基调，将会出台新一轮投资拉动经济增长措施。铁路市场去年下半年开始回暖，20*年将全面进入恢复性增长;城市轨道交通投资仍将保持较快增长势头，有望达到15%的增速;城镇化建设步伐的加
5、快将带来对房地产和基础设施建设的大量需求，将为建筑业开拓巨大的市场空间，为企业发展提供了良好的机遇。 从公司自身看，我们既面临着转型升级、开拓市场、维护稳定等方面的压力，也面临着安全质量、企业投资、海外经营、干部廉政等方面的风险。经过两年的发展，我们在积极推进结构调整、加快资质就位、优化市场布局、完善营销网络、稳妥推进资本运作，加快管理升级、强化项目管理，公司的综合实力和抵御风险能力全面增强，具备了克服当前困难、保持企业持续稳定发展的良好基础和比较优势。 同时，必须清醒认识：公司的产业结构仍然比较单一，产品附加值和科技含量不高，自主创新能力不强，科技贡献率不高;用工总量仍然较高，人均生产效率偏
6、低，队伍素质整体不高，难以满足企业提速发展的需要;运行成本居高不下，企业盈利能力相对较弱等，我们必须加快转变发展方式，提高发展质量和效益，在发展中促转变，在转变中谋发展，在更高层次、更高水平上推进企业科学发展。 确立 转变发展方式提高发展质量 主基调 中央经济工作会议明确提出要以 提高经济发展质量和效益 为主题，以加快转变经济发展方式为主线，把加快转变经济发展方式贯穿于经济社会发展全过程和各领域。因此，我们无论是顺应国家宏观大势，应对外部环境变化，还是破解内部发展难题，加快转变发展方式、提高发展质量都显得尤为紧迫。 转变发展方式，提高发展质量，是顺应时代潮流的必然选择。国家加快转变经济发展方式
7、，要义主要包括三个层面：一是经济发展由主要依靠物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变;二是经济发展由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向第一、二、三产业协同带动转变;三是经济发展由片面注重经济增速向注重经济、社会和资源环境协调发展转变，实现政治、经济、文化、社会建设和生态文明的 五位一体 协调发展。加快转方式、调结构已成为国家经济发展的潮流。 转变发展方式，提高发展质量，是打造发展新优势的必然选择。当前企业发展中遇到的挑战、出现的困难，最根本的问题就是我们企业产品结构、产业结构不合理，企业核心竞争力不强，发展方式不能满足企业可
8、持续发展的需要。企业增长方式比较粗放，企业发展和盈利水平过度依赖于主业，对经济政策的依赖程度依然较高，产业结构和布局单一，受宏观经济运行周期和市场变化影响大。企业的相关多元和转型业务发展缓慢，新兴业务板块的发展与企业整体发展不同步，没有形成对企业主业的强大支撑与补充。发展的可持续性难以保证。 转变发展方式，提高发展质量，是提高核心竞争力的必然选择。企业之间的竞争，不能靠以量取胜，关键要以质取胜。要增强企业的市场竞争力，必须提高企业的发展质量和经济效益。没有规模，公司不能做大;没有效益，公司就无法做强。只有企业发展质量提高了，企业才能适应市场形势的需要，只有各子分公司培育出了核心产品，在关系产业
9、发展的核心技术研发方面取得实质性突破，企业的布局和结构得到进一步优化，才能提升公司整体竞争力。 增强 五种发展 正能量 思想引领发展。两年来，公司保持了稳中求进的发展势头，规模实力明显增强，企业发展站上了新起点、进入了新阶段。但是公司的发展基础还不牢固，可持续发展问题仍然是公司面临的头等大事。目前出现的一些困难和差距，表面上看是工作方面的差距，但深层次的原因还是在于思想观念上的差距，必须从自身、从主观上找原因，彻底从那些不合时宜的思维模式和行为习惯中解放出来，坚持用先进的思想理念引领企业发展，避免 头痛医头脚痛医脚 。 管理提升发展。加大资源整合力度，继续强化对核心产品、核心技术、核心区域市场、人才资源、企业品牌等关键资源的管理配置，改进资源组合方式，有效扩大企业产能。进一步面向社会、充分合理利用各种社会资源，促进劳动力、资本、管理、技术等生产要素参与收益分配。 1/2 12尾页
