《【最新】在全镇安全生产工作会议上的讲话.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】在全镇安全生产工作会议上的讲话.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、在2012年全镇安全生产工作会议上的讲话（2012年5月2日）各位领导、同志们：今天召开全镇2012年安全生产大会，目的是进一步贯彻落实国务院、省、遵义、仁怀对今年安全工作的部署，回顾总结2011年安全工作，安排当前及今年安全生产工作。年初至今，我镇已召开了几次会议，已对全年安全生产工作作了一些安排。今天这次会议，是对今年各行业安全生产任务、指标进一步明确，责任进一步细化和分解，对当前及全年安全生产工作再动员、再部署。一、肯定成绩，认清形势，重视安全2011年，镇党委政府高度重视，加大投入，安全生产基础得到进一步改善，通过全镇广大干部职工勤奋工作，全镇安全生产形势持续稳定，各项指标均控制在仁怀
2、市下达的目标范围内，得到了市委市政府的好评，安全生产获仁怀市三类乡镇一等奖。这些成绩的取得，得益于党委政府的高度重视，得益于在坐各位的辛勤付出，得益于广大群众安全素质的增强，得益于全镇安全生产基础工作的不断夯实。在此，我谨对一年来关心支持我镇安全生产工作的全体干部职工、群众及社会各界人士表示诚挚的问候！对奋斗在安全一线的同志们道一声真诚的感谢！安全为发展服务，发展催人奋进。去年，我镇经济社会持续健康快速发展。今年将继续领跑，特别是酒类企业异军突起，园区建设如火如荼，各项发展齐头并进，但安全责任越显紧张，加之我镇安全监管点多、面广、线长、人少、门类齐全，任务十分繁重，承担着加速发展与保障安全的双
3、重任务和压力。目前，我镇现有沙石厂1家，临时采石厂两个，页岩砖厂1家，公路120公里，各种机动车700余台，加油站1个，液化气经营点1个，小酒厂47家，园区建设9家，投产3家，燃煤锅炉30余个，天燃气锅炉3个，天然气管道约2000米，烟花爆竹经营点9家，中小学12所，在校生2415人，渡口船3艘，农自用船1艘，渔船1艘，地灾点11个，建筑施工、危岩危坎特别多，地形地貌复杂，安全基础较为薄弱，所以我镇抓安全生产工作的思想一刻也不能松懈，动作一点也不能迟缓，隐患治理一条也不能掉，监管和打击力度一刻也不能减。年初以来，我镇相继落实了安全包保、责任包保，开展了百日安全隐患清剿、道路交通安全百日行动，加
4、大日常检查督查督办，突出水上、道路交通、建筑施工、酒类企业安全、非煤矿山、烟花爆竹、危化品、供电、消防等领域开展了打非治违，进一步查找并整改了一批安全隐患。虽然至今没有发生安全事故，但潜在隐患非常多，安全形势十分压头，特别表现在：一是思想认识错位。一些部门和生产经营单位对安全生产工作持消极态度，隐患排查主动性不够，胆子大，冒险蛮干，甚至有人不履职，不检查，用安全作赌注，有的认为责任大、风险高、祸福在天，工作被动应付，对存在的隐患熟视无睹。二是学习不够，识别和整治隐患不力。由于自身不加强学习，不思考工作，对安全法律法规掌握不够，识别、排查安全隐患能力不足，有些是去走了一趟，看了一眼就走了，有些是
5、去也不去看也不看，隐患依然是隐患，不采取措施，甚至有推诿、踢皮球现象。三是主体责任不落实。我们的涉安部门和各村是代表政府履行安全监管职能，但目前还有很多领域情况不清，底数不明，资料不齐，也不及时反馈。今年市里面不再实行半年考核，平时督查情况纳入年终考核，平时占40%，年终占60%。四是安全基础脆弱，安全基础设施不完善，技术装备和管理手段还比较落后，安全保障能力较差。道路交通方面，车辆及驾驶员迅猛增加，生手上路较多，道路设施滞后。建筑逐年增加，酒类行业安全法规缺失等等，这些都给我镇安全生产工作带来了严峻挑战。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展和社会稳定大局，事关党和政府的形象和声
6、誉，只有起点没有终点，永远不能说“没问题、请放心”，也绝不能说全面落实到位，我们始终要保持如履薄冰的心态，时刻绷紧安全这根弦，持之不懈。 二、咬定目标，强化措施，推动安全今年，我镇安全生产工作要始终坚持目标更高，指标更低，有效防范安全事故发生，要围绕“零伤亡”目标，突出道路交通、酒类企业、建筑施工、非煤矿山安全四个重点，全面推进“安全生产年”“隐患治理年”建设，确保安全生产形势持续稳定好转。4月17日，国务院召开了全国集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动电视电话会，要求用6个月时间，在打击非法违法生产经营建设、治理纠正违规违章行为上狠下功夫，不能再发生重特大安全事故。目前，全省包括仁怀道路
7、交通安全事故和死亡指标均突破红线。在这种背景下，市下达我们是“零伤亡”目标，大家可想想，压力有多大。为此，围绕上述目标，我镇将着重采取以下措施：（一）严格安全生产准入条件。特别是新开工项目，要严格执行安全设施同时设计、同时施工、同时生产“三同时”制度，适时邀请上级专业人员会诊，严格申报查验审批，不合规、存在安全隐患的，不准入场建设。目前已生产经营的单位，要加大督促力度，要求他们加大信息化建设，加大投入，不断规范安全管理，要限期整治隐患，务求安全生产。像目前的君丰、全顺两家酒厂，已经安装了监控系统，下步要要求园区企业和有条件的企业安装。（二）突出重点，加强监管。一是突出道路交通安全重点，健全台账
8、，加大检查执法密度和力度，加大对超员超载、无证驾驶等各类违法违章的惩处力度，要严把车辆状况、持证情况和准入关，特别是危险品运输车辆、校车、农机、长安车非法运营的监管，必须严格依法办事，该拘留则拘留，该处罚则处罚，该报废则报废。这里请杨智同志会后就到派出所报道上班，对你管理是双重管理，具体事务我会跟你们交待，同时请派出所、农机站加大打击力度，道路交通这块今年拘留不得少于20人，罚款不得少于5万元，驾驶员培训每人不得少于4次，每个周上路检查不得少于4天，请大家在开展路面检查的同时，要开展好人、车、路三方面的检查、执法、培训与登记。这里要强调一点，请各村特别是收集整理道路交通安全资料的人员，你们不及
9、时把台账整清楚，出了问题那是你们的责任，我也调度多次，你们是什么意思？公路建设管理站要加强山体滑坡、危险路段隐患的检查与整治，对存在隐患的地段，要采取插牌立标限载、限制通行、加固维修等措施，特别是今年市下达的防撞墩、标牌任务，要抓紧启动，6月30号前要全部交付验收。二是突出建筑施工重点，认真开展责任制的落实，关键部位、重点领域和薄弱环节的整治，要在严、细、实上下功夫，特别是农村危房改造、沼气池建设、公路建设、小城镇建设、酒厂建设等建筑场所，我们的村干部、包组干部要上门签好责任状，要跟场打招呼，村管所要跟踪到位，强化执法，加强监控，加强督促指导，包括建筑安全质量、高空防护实施及各项手续是否合法合
10、规，都要深入检查，全面备案，严格依法监督管理。三是突出酒类企业安全重点，酒类企业安全涉及锅炉、食品卫生、消防、供电等多方面，前期我们已督促企业挂靠、工人体检、追交工伤保险和日常检查，目前正在开展锅炉普查重新注册工作，下步将对所有锅炉进行检验，对高隐患锅炉进行强行拆除和报废，今年内要将装酒的胶桶全部更换为不绣钢桶。酒类企业都在起步阶段，安全基础较为薄弱，监管面和内容特别繁重。当前，要突出锅炉、食品、消防、环保四个重点，认真开展自查自纠，一边规范管理，一边整治隐患，一边力促发展。从管理层面上。要督促配备专兼职安全生产管理人员，管理人员要参加安全资格培训，要持证上岗，要建立健全安全生产责任、教育培训
11、、安全检查、现场监管、防火管理、交接班、设备维修、保养、检练等制度，完善火灾、爆炸、防汛防洪等预案，强化员工安全生产培训。要对酒库、酒罐定期进行论证、检测、评估、监测，标志要到位，消防通道要畅通，起重、锅炉要建立技术管理档案。从技术层面上讲。包括酒库、酒罐防火间距、防雷防静电设施、防爆电气设备要到位，锅炉、酒罐、污水处理设备的设计、制造、安装单位要具备资质，酒罐要安装呼吸阀、双阀门、液位器，抽酒泵要用防爆酒泵，要检查灭火器是否过期，工人是否违章操作等等这些，管理人员必须要懂技术要求操作。请安监、环保、供电、公安、卫生、村管等部门要加强配合，突出宣传教育、监管重点，盯死看牢隐患，从源头上管控目标
12、。要严格安全、环保、消防“三同时”，要从思想认识、技术力量、责任落实、严格执法等四方面着手，抓好酒类企业安全管理。四是突出非煤矿山安全管理，督促非煤矿山落实主体责任，配备技术和安全管理人员，严把审批和准入关，坚持每10天督查一次，从现在起，原则上不再审批临时采沙点。五是突出汛期和重点时段，强化“打非治违”专项行动。马上就要进入汛期关键时段了，各村各涉安部门要立即制订汛期专项检查方案，结合百日安全隐患清剿专项活动和合马镇关于开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知（仁合府发201225号）精神，要针对文件中的12个共性问题和14个安全生产领域开展打击整治，认真开展大检查、大排查，我们要的是打击
13、整治力度，请安委办牵头，党政办、纪委办等部门配合，对照考核办法，5月25号前开展一次涉安部门和村级履行安全职责的考核，考核结果全镇通报，作为年终评先评优依据，同时送一份给党政班子全体成员。以后就实行月调度、季考核、年终兑现奖惩。（三）盯死看牢隐患，从源头上管控目标要牢固树立“隐患就是事故”的观念，深化隐患排查整治。各村各部门和各生产经营单位必须抓住隐患排查治理这根牛鼻子，做到下乡一把抓，回来再分家，将各类隐患消灭在萌芽状态。要突出水上、道路交通、消防、建筑施工、危化品、森林防火、地灾点、食品药品安全等，统筹兼顾，切实及时消除各行业安全隐患。要切实抓住重点区域、重点行业、重点时段开展执法活动，通
14、错时监管、群众举报、各部门齐抓共管等方式，做到露头就打，坚决从严查处，对拒不执行安监指令、抗拒安全执法的，该停则停，该怎么的就怎么，一切依法办事。（四） 强化宣传，提升安全意识。要充分利用宣传车、一信通短信、黑板报、学校等现有宣传载体、按时召开各种会议，重点领域重点宣传，一边开展检查，现场教育，一边利用赶场天等时段扎实开展安全生产月、安全主题周、安全文化五进等活动，积极营造安全生产工作氛围，提高安全意识。 三、明确责任，狠抓落实，保障安全一是明确责任，根据安全生产属地管理和行业管理原则，每个人所在区域和行业都很明确，今年年初，我们已经签订了责任状，印发了包保文件，这里不再重复。今年，全国对“党
15、政同责、一岗双责”提出了更高要求，问责范围从专业监管延伸到了行业监管，希望大家认真学习有关法律法规，引起高度重视。请安委办会后认真清理目标责任状，没有的要尽快补上，一定要细化到人头上。我们的所有涉安部门和安委会成员单位要按照各自职能，立即切实抓好本行业安全监管，加强协作，密切配合。另一方面要抓好生产经营单位安全生产主体责任的落实。各生产经营单位是安全生产的主体责任承担者，要督促严格履职，照章办事，杜绝“三违”行为，要督促安全生产的必要投入，完善安全生产条件，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平，完善企业隐患排查制度，定期开展隐患自查，及时治理，将隐患消除在萌芽状态。二是细化措施。各涉安部
16、门和安委会成员单位要按照全年目标任务、工作重点、结合实际，完善措施方案，把任务具体化、明细化、责任化，既要突出重点，又要全面深入，逐项抓好落实。三是细分工，大合作。安全涉及面广，工作量大，需要各部门通力合作。大家一定要有大局意识和责任意识，安全生产人人有责，而需要齐抓共管才有合力。要进一步推行部门联动、区域联动、联合执法，努力开创安全生产工作新局面。四是强化督查。安委办、党政办和纪委监察要按照工作总体部署，定期不定期开展督促检查，及时通报进展情况，对推诿扯皮、工作不力、造成事故的部门及责任人要按照有关规定严肃追究责任，绝不姑息迁就！从本周起，每半月督查一次涉安部门软件资料，同时，请各涉安部门要
17、及时上报各类安全资料，一要上报主管部门，二要送一份到安监站，便于掌握情况，也便于上级考核。同志们，安全服务生产，生产必须安全。任务艰巨，责任重大，我们一定要从讲政治、促发展、保稳定的高度，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，鼓足干劲，求实进取，扎扎实实抓好全镇各行业安全生产工作，为全镇经济社会又好又快、更好更快发展努力营造更好的发展环境。【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目
18、标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位
19、领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时
20、未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目
21、实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施
22、工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较
23、为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项
24、目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考
25、核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价
26、过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组
27、两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员
28、的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作
29、人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
