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1、,、,昆明百货大楼（集团）股份有限公司,薪酬绩效管理方案,昆明百货大楼（集团）股份有限公司薪酬绩效管理方案,第一章,总 则,第一条 目的为有效调动、激励董事、监事及高级管理人员诚信、勤勉地履行岗位职责，发挥积极性及创造性，保障公司持续、稳定、健康发展，建立责权利相适应的激励约束机制，根据公司法上市公司治理准则等相关法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，特制订本方案。第二条 适用范围本方案适用于公司董事、监事及高级管理人员。董事、监事是指本方案执行期间公司董事会、监事会的全部在职成员；其中，董事由执行董事和非执行董事（含独立董事）构成；监事由内部监事、外部监事构成；1.执行董事是指在公司经营
2、管理层担任岗位职务的董事。2.非执行董事（含独立董事）是指不在公司经营管理层担任职务的董事。3.内部监事是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事（包括职工监事）；4.外部监事，指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。第三条 管理机构1.在公司股东会和董事会的授权下，公司董事会薪酬与考核委员会主要负责制定公司执行董事、内部监事及高级管理人员的薪酬政策与考核标准，并实施考核，同时对公司薪酬方案执行情况进行监督。2.董事会薪酬与考核委员会提出公司执行董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司内部监事的薪酬计划，须提交股东大会审议通过后方可实
3、施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。第四条 薪酬设计原则1.按劳分配与责、权、利相结合的原则；2.收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；3.薪酬与公司长远利益相结合的原则；1,昆明百货大楼（集团）股份有限公司4.薪酬标准公开、公正、透明的原则。第二章,薪酬结构,薪酬绩效管理方案,第五条 薪酬结构根据各层级管理者承担责任的大小及岗位人员对绩效贡献的方式不同，设计不同的薪酬结构及浮动比例，体现薪资对不同管理人员、不同贡献形成的不同激励。1.薪酬构成：年度总收入=年薪+年终奖2.执行董事、内部监事及高级管理人员薪酬比例：年度总收入职位,年薪,年终奖,总裁常务副总裁、副总裁、董事会秘书
4、、总裁助理及公司章程规定的其他高级管理人员执行董事、内部监事,60%65%70%,40%35%30%,3.薪酬发放时间及个税：（1）年薪：年薪/12 个月，于每月底固定发放，回报日常工作。（2）年终奖：结合公司年度经营情况，根据每年财务审计结果，组织实施考核后发放。（3）个人所得税由公司按国家税法规定代扣代缴。4.津贴：针对董事、监事按月度或年度进行发放。5.薪酬调整：结合公司的经营状况、同行业的薪资水平、经营业绩考核和个人综合胜任能力测评等，实施薪酬调整，并履行相应的股东大会或董事会审批程序。第六条 社保及其它公司执行董事、内部监事及高级管理人员社会保险及其它待遇按国家有关规定和上市公司要求
5、，并结合本公司具体情况办理。2,昆明百货大楼（集团）股份有限公司,第三章,考核管理,薪酬绩效管理方案,第七条 考核方式1.根据董事会审定的年度经营计划，以“年度经营目标责任书”的形式，对总裁、副总裁、董事会秘书、总裁助理等高级管理人员实施年度绩效考核。2.根据董事会审定的年度经营计划，结合各业务板块的核心业务内容，以“年度业绩合同书”的形式，对执行董事、内部监事等实施年度绩效考核。第八条 考核主体董事会薪酬与考核管理委员会负责按绩效评价标准和程序，对公司执行董事、内部监事、高级管理人员进行年度绩效评价与考核，公司行政人力资源中心人力资源部等相关部门配合组织实施。第九条 年度考核指标1.高级管理
6、人员考核指标及权重：考核主要指标：业绩指标考核 60%+综合指标考核 40%（1）业绩指标考核：结合“年度经营目标责任书”的执行情况实施考核，主要有财务指标和经营管理指标。（2）综合指标考核：主要通过“领导能力、经营敏锐、关注未来、大局观、人际沟通能力、工作激情“六个主要指标对年度综合胜任能力实施综合考核。采取 360 度的考核方式，对高级管理人员实施考核。2.执行董事、内部监事考核指标及权重：考核主要指标：业绩指标考核 80%+综合指标考核 20%（1）业绩指标考核：结合“年度业绩合同书”的考核内容，运用“平衡计分卡”和“关键业绩指标”的考核思想，通过财务、客户、内部流程、学习成长指标实施年
7、度财务指标和经营管理指标考核。（2）综合指标考核：主要通过“经营意识、执行能力、发展能力、团队精神、沟通意识和能力、责任心”六个主要指标对年度综合胜任能力实施综合考核。采取 360 度的考核方式，对执行董事、内部监事实施考核。3.考核指标调整：3,昆明百货大楼（集团）股份有限公司,薪酬绩效管理方案,公司经营计划及财务指标一经确定，原则上不进行调整。除因公司战略、国家政策调整、市场环境等不可控因素，造成项目运营计划和财务指标不能实现，则需向董事会提交调整申请，经审核后调整执行。第十条 考核评价及结果运用1.业绩指标考核系数：（1）财务指标系数：计划财务指标/实际财务指标100%，系数为“1+超额
8、系数”计划财务指标/实际财务指标=100%，系数为“1”计划财务指标/实际财务指标50%100%，系数为“未达标系数”，,计划财务指标/实际财务指标50%,系数为“0”,（2）经营管理指标系数：设立基础值 1 分、目标值 2 分、挑战值 3 分,1 分60%,1-2 分y=40%x+20%,2 分100%,2-3 分y=30%x+40%,3 分130%,说明：,1、X 为经营管理指标得分、y 为系数,2、当经营出现重大问题时，评分为“0”分，系数为“0”。2综合指标考核系数：,考核分值90 分以上80-90 分（含 90 分）70-80 分（含 80 分）60-70 分（含 70 分）50-6
9、0 分（含 60 分）50 分以下,系数10090807060,注：当个人职业操守出现重大问题时，评分为“0”分，系数为“0”。3.考核结果运用：运用于年终奖的发放（1）公司执行董事、内部监事：年终奖实发额=年终奖理论值（业绩考核系数80%+综合考核系数 20%）年度服务期系数（2）高级管理人员：年终奖实发额=年终奖理论值（业绩考核系数60%+综合考核系数 40%）年度服务期系数4,昆明百货大楼（集团）股份有限公司,薪酬绩效管理方案,4以下情形出现，不予发放年终奖：（1）严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；（2）严重损害公司利益的；（3）年度财务会计报告被会计师事务所及注
10、册会计师出具保留意见、否定意见或者无法表示意见的审计报告的；（4）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所予以公开谴责或宣布为不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员的；（5）薪酬与考核委员会认为不应发放年终奖的其他情形。,第四章,终止服务的处理,第十一条 公司执行董事、内部监事及高级管理人员因正常工作调动、退休、病休或丧失行为能力而在年度结束前离任的，应在年度结束后，根据审计结果及年度考核情况，按该年度实际工作时间占全年度工作时间的比例获得年终奖。第五章 附则第十二条 本方案与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突时则以最新法律、法规和规章规定为准。第十三条 本方案的具体实施方案由薪酬与考核委员会制定，并报备董事会。第十四条 本方案由董事会薪酬与考核管理委员会拟订、审核后，报公司董事会批准并经股东大会通过后实施。第十五条 本方案由公司董事会负责解释。昆明百货大楼（集团）股份有限公司2011 年 6 月 23 日5,
