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1、深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐深圳培训网 http:/E-MAIL：,仓储库存培训,课堂要求,欢迎阁下参加深圳德信诚培训中心本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,仓储,内容提要,仓储概述 仓储管理 仓储合理化 库存概述 库存控制,学习重点,区分仓储和储存的含义；了解仓库的分类；理解仓储在物流中的作用；掌握仓储管理的含义；理解物流业与制造业物料仓储管理的区别；了解仓储管理作业的基本
2、流程；掌握仓储合理化的标志；掌握仓储合理化的途径；掌握库存和库存控制的相关概念；掌握定量/定期库存控制方法和EOQ模型及其计算。,仓储概述,储存保护、管理、贮藏物品。即对仓库和 仓库中的物资进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。中华人民共和国国家标准物流术语,仓储利用仓库及相关设施设备进行物品的 入库、存贮、出库的活动。,仓储在物流中的作用,正面作用,仓储是物流过程中的重要环节；仓储保证社会再生产过程顺利进行；仓储可以节约流通费用；仓储可以保证商品在流通过程中的质量。,负面作用,固定费用支出；机会损失；陈旧损失；保险费支出；进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用支出；企业经营风险增加。,
3、仓库的种类,仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。仓库的概念可以理解为用来存放货物，包括商品、生产资料、工具或其他财产，及对其数量和价值进行保管的场所或建筑物等设施，还包括用于防止减少或损伤货物而进行作业的土地或水面。,仓库的种类,仓库的种类,仓储合理化的标志,仓储合理化,仓储合理化用最经济的方法实现仓储的功能。,对储存物品实行ABC重点管理 追求规模经济，适度集中储存 加快周转速度，提高单位产出 采取有效的“先进先出”的方式 提高储存密度，提高仓容利用率 采用有效的储存定位系统 采用有效的监测清点方式,仓储合理化的途径,ABC重点管理法,ABC重点管理法的基本原理是：库存与资金占用之间也
4、存在着这种规律，即少数库存价值昂贵，占用大部分的库存资金；相反，大多数库存价格便宜，仅占用很少一部分的库存资金。因此，把物资按品种和占用资金的大小分为ABC三类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，分清主次，以收到事半功倍的效果。,ABC重点管理法,A类：应投入最多的精力和资源进行重点控制，努力降低库存水平，进行重点、严格的控制。,B类：适当控制。,C类：进行简单控制，如每年1-2次盘存和检查、简单的库存记录等。,库存品种数百分比,价值百分比,货位编号,仓库分区编号示意图,如：K5AB10d15,库存概述,库存的概念,在采购阶段：为了保证生产过程的连续性，需要有一定的原材料、零部件的库存；
5、在生产阶段：原材料投入生产之后,变成各种在制品,不论在制品是处于运动状态还是停顿状态，它们都构成在制品库存。在销售阶段：为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。,库存控制的相关概念,库存概述,平均库存量：库存的平均数。安全库存量：仓库用于处理各种突发情况的库存，如需 求变化、货订不到、运输中断等情况，又 称缓冲性库存量。订货点：但库存量降低到某一预先设定的点时，即开始 发出订货单来补充库存，直到库存量降低到安 全库存时，发生的订单所订购的物料刚好到达 仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值 点即称为订货点。（P105 图6.5）,库存控制的相关概念,库存概
6、述,订货批量：每次的订货数量。订货提前期：一旦库存量降低至订货点并安排了订货，等待物品到货以补充库存，这段等待时间 称为订货提前期，或简称提前期或交货期。订货费用：为取得物品而订货时所需要的费用。每订货 一次就会发生一次费用，如订购的追踪、收货、验收、进库等费用。存储费用：物资库存期间所需要的费用，如仓储费用，物资积压所发生的利息损失，物资因陈旧、变质、损耗所发生的损失等费用。,经济订购批量模型（EOQ）,库存概述,基本的定量订货模型,R再订购点 L提前期,时间,数量,O,Q,每次订货量,图：定量订货库存控制,下订单接到订货,经济订货批量模型（EOQ）,计算EOQ的目的是为了平衡订货成本和库存
7、持有成本之间的关系，使得库存总成本最小。使库存总成本最小的订货量称为经济订货量（EOQ）。,1、连续、稳定、已知的需求率；2、订货提前期L不变；3、与订货数量或时间无关的稳定的采购价格；4、与订货数量或时间无关的稳定的运输价格；5、所有需求都能满足（不允许缺货）；6、每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成；7、只有一种产品库存或至少产品之间无相关性；8、计划范围无限；9、资金能力方面无限制。,模型的假设,D对库存产品的年需求量；Q补充存货的订货批量；P每次订货的成本；H单位产品库存持有成本；V每单位产品的价值；TC年库存总成本。,如果C年存储费率（通常用产品成本或价值的百分比表示），则H=
8、CV，,例题：某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，试求经济订货批量、年订货总成本、年存储总成本、年库存总成本、年订货次数、订货间隔周期（一年按360天计算）。,2、有提前期的补货,由于发出订单和得到货物之间通常有一定的时间间隔，所以我们必须预测提前期内的需求量。,上述例题中，假设订货提前期为5天，需求速率为d=1000（件/年）/360（天/年）=2.78件/天。因此，ROP=2.785=13.9件，或14件。则库存策略为：当库存水平降到14件时，发出补货订单，订购50件。,P107 例题,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,深圳德信诚培训中心 TEL:0755-28268964 28269363 杨小姐深圳培训网 http:/E-MAIL：,
