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1、中组部万寿路招待所会议综合楼（建筑设备安装部分）质量保证计划 编 制： 审 核： 批 准： 中建三局一公司安装分公司二零零壹年七月二十日 目 录1.概述.(1)2.质量目标.(1)3.基本的质量职责.(1) 4.合同评审.(2)5.文件控制.(3)6.采购的管理.(5)7.施工工序控制.(5)8.检验和试验.(6)9.物资的贮存和搬运.(7)10.标识和可追溯性.(8)11.工程成品保护.(8)12.质量审核.(8)13.质量记录.(9)14.统计技术和选定.(10)15.质保计划的修订.(10)16.质保计划的贯彻执行.(11) 1 概述 本质量保证计划是依据中组部万寿路招待所会议综合楼工程
2、施工合同编制的，适用于中组部万寿路招待所会议综合楼建筑安装工程施工过程中的质量管理，有效期自开工到本工程保修期满。 本质量保证计划是中组部万寿路招待所会议综合楼建筑安装工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。2 质量目标21工程质量创优计划：优良工程。22合格率：达到100%。23优良率：达到90%。24其他指标：确保不发生工伤死亡，重伤事故，机械完好率90%，利用率80%。3 基本的质量职责 31项目共有人员10人，由张运红担任项目经理，采购主管由彭永明担任，电气工长由郭伶俐担任,暖通工长由谢卫航担任,质安员由查茸茸担任,资料员由李齐宏担任,材料
3、员由马雪松担任,质检员由朱俊担任，财务员由陈娟担任，劳资员由王红星担任。32职责概述321 项目经理3.2.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；3.2.1.2负责项目的日常管理工作;3.2.1.3建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；3.2.1.4主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；3.2.1.5组织编制员工培训计划；3.2.1.6组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作；3.2.1.7其它应由项目经理担负的职责。322项目其它人员的职责 由项目经理根据“工程施工过程控制工作程序”
4、ZJSY/QA107拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。33特殊岗位职责的人员331业主指定供应商的物资到达项目时，由马雪松同志进行检验和试验。332业主提供的物资送到项目时，由马雪松同志负责进行进货检验。4 合同评审41合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件。特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现，也使工程施工中发生的合同变更能良好的贯彻。42合同评审业务主要由经理部肖智武副经理负责，配合总承包的经营工作。该同志将保证不断地提高业务水平，并与业主方代表密切合作。43工程开工前应明确的合同要求431项目目标：达到合同规定工程进度和工程质量
5、，确保安全生产，文明施工。432技术标准：A. 电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96、GB50168-92、GB50159-92、GB50166-92）B. 建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）C. 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）D. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）44合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化，掌握好合同条款，按照合同规定的要求，希望甲方很好的履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。45合同报告期间的评审工作 合同执行期间的合同评审以生产会议为
6、主。合同评审主管将会把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理，并保存好各种资料。46合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，保存好各种资料。47合同评审负责人还将作好合同变更的评审工作。具体的工作程序由合同评审负责人制订并执行。5 文件控制51根据公司的质量保证手册的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。52在工程施工期间，应由项目资料员李齐宏负责所有往来文件的收发及传送工作，并具体负责文件的分类管理。53合同文件的管理531工程承包合同 项目保存工程
7、承包合同的认可副本或复印件。此文件由李齐宏同志负责直接保存并建立一个合同文件的借还登记册。532采购合同 对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料负责人马雪松同志负责保存。由经理部材料股采购的物资，其合同存于经理部材料股。但经理部材料股应将采购合同的副本或复印件交项目材料负责人。以便进行材料的接收和检验、试验。54外来信件 外来信件由项目文件管理负责人李齐宏管理，外来信件由文件管理负责人传递到信件所要求的对象手中。55施工图册的管理。551由项目李齐宏同志接收登记施工图册，并加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸盖上适当的印章。参考用的图册，一般不予登记。552进行登记后的图册
8、，应送与项目质保经理审阅。项目质保经理根据图册的情况，指出图册的处理意见。553根据项目经理的批示发放图册，并做好登记手续。554如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废的日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。56施工组织设计。 (详见施工组织设计)57外发文件 文件的外发由项目资料员李齐宏负责，对外文件应得到项目经理的审核批准。58文件的存档 李齐宏对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后，项目资料员李齐宏组织各专业负责人将各项目文件清理汇成册，移交业主及公司档案室。6 采购的管理61本项目将依据质量保证手册和有关“程序文件”的要求，做好物资
9、采购的管理。保证项目使用优质的建筑安装材料和设备。62本项目的物资采购工作由马雪松同志主要负责。他们将依据有关的规定搞好项目的采购工作。63本项目实行对物资供应商的考核、评估,选择合格的供应商参与项目建设。64物资采购主要依据计划进行。我们根据项目建设的条件和情况制订，并将经过马雪松审核，项目经理与彭永明股长审批。施工材料计划由材料员组织各专业负责人进行编制。65关于物资采购的详细资料规定 采购的物资必须满足设计要求，对出厂证、产品合格证、材质证明及有关的资料加强管理，特殊材质进行必要的检验和试验，并做好记录，分类存放。66施工组织设计 6.6.1为保证劳动力、机械设备的安排，以及施工工艺、质
10、量安全措施和工序施工合理有序，于施工前，项目经理组织人员编制施工组织设计。6.6.2具体的施工组织设计参见其独立本，本施工组织设计根据北京市投标的标准施工组织设计的编写与管理编制而成，该设计得到彭正新总工审批及业主认可。663施工组织设计由项目资料员李齐宏同志进行分发与保管，其分发皆有记录保存。7 施工工序控制71施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据质保手册和有关程序的规定进行。72图纸会审及图纸交底。图纸已由项目经理组织参与了会审，项目参加会审的人员有：张运红、郭伶俐、谢卫航、查茸茸、李齐宏。图纸由项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，参与
11、交底的人员有张运红、郭伶俐、谢卫航、查茸茸、李齐宏等。 对图纸重要部分都已进行了讲解，各方人员已达成共识。73施工组织设计的管理。731施工组织设计的编制由项目经理组织进行。施工组织设计的审批分发按66节规定。732施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。733对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术将单独由专业人员制订针对该项内容的施工方案。74进度控制741本工程的进度计划见总包进度计划网络图。742进度的控制、修改由张运红负责。743本工程的施工班组调配由张运红负责。75根据本项目的实际情况，我们确定大型设备吊装、接线工作、事故照明、管排及其支
12、吊架安装等为特殊工序。按照特殊工序的处理程序，我们将制定完善的施工作业卡。 8 检验和试验81检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在生产中除严格执行公司的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验的工作的准确性。82本工程项目的检验试验工作由查茸茸、谢卫航、李齐宏等负责。他们应随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验和试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正常开展工作。831进货检验及试验 本措施根据施工材料的计划按施工材料计划的编制周期制订，进货检验及试验由材料主管马雪松负责，计划传递项目，其它人员各一份
13、。 所有物资按“物资采购工作程序”和“进场物资的验收、保管、发放、贮存工作程序”执行，对于必须由独立试验机械进行检验和试验的物资独立说明。832施工工序检验及试验计划 施工工序检验及试验计划由计划员陈娟根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验应发放到包括工长、专职质检员等人员的手中。检验及试验变更时应及时通知上述人员。833最终检验和试验 工程完工后，由项目经理向分公司技术、质量部门申请自检。9 物资的贮存和搬运91本项目将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按我公司有关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案交项目质保
14、经理审批，并保证在工作中准确交待于每一个操作人员。92本项目物资贮存的主要负责人是马雪松同志。还有材料员与他一起担负此项工作。他们都经过本公司的专门训练。项目质检员要按照现场的实际情况开展工作；依据平面布置图布置材料堆场、设备贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。93本项目中需要进行特殊贮存保护的材料(设备)有：所有设备及进口材料、汽油、油漆、灯具、洁具、电子设备及附件。10 标识和可追溯性101本项目依据合同要求和本公司的“质量保证手册”及“标识管理工作程序”的要求进行工程的标识和可追溯性管理。102标识要求和管理1021标识要求：a) 醒目、易查。b) 不易损坏、脱落。c)
15、分类明确。1022标识管理将由材料及有关技术人员牵头制定管理措施。103加强现场材料的标识方法和管理。104加强有关施工工序可追溯性管理。11 工程成品保护111本项目将严格执行“工程成品保护及竣工交付工作程序”，一般成品的保护方法按“工程成品保护及竣工交付工作程序”4.1.2节规定。特殊成品的保护由查茸茸组织编制成品保护方案。112工程成品保护工作由程保祥同志总负责。由他负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。涉及工程成品保护工作的人员还有：张运红、郭伶俐、谢卫航、查茸茸、李齐宏等。12 质量审核121质量审核是检查质量体系是否有效运行的一项措施。本公司执行质量体系内审
16、制度。本项目也将配合公司的内审制度开展质量审核工作。122质量审核以年度为周期开展。由公司内审员进行。具体执行的频次和时间由内审员安排。123项目经理要求本项目所有员工必须支持公司内审员的工作，积极配合内审工作的开展，便于项目质保体系的不断完善和改进。124质量审核的向导由查茸茸担任。125对于来自公司以外的其它方面的审核和检查，项目也将采取相同的接待方法，并以诚恳的态度对待提出的意见。126对于审核中发现的不符合项，项目经理指定不符合项的责任人及时提出整改意见，经项目经理批准后实施。整改措施完成后，由责任人在“不符合项通知单”上填写整改效果，经项目经理审核后交公司内审员评价复查。13 质量记
17、录131本项目将依据“质量记录的管理工作程序”的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。132本项目各有关人员应配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理等工作。133本项目的质量记录及其负责人：李齐宏1331质量记录的编制和保管的一般分工原则按“质量体系文件目录”(ZJSY/QA001-1)。1332项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”(表4)，将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。1333工程竣工后，所有质量记录应交分公司有关部门进行清理存档或交付业主。a) 合同评审(负责人:肖智武) b) 认可分包商名单(负责人:戴运华、李进红
18、、肖智武、王红星)c) 认可材料供应商名单(负责人:彭永明)d) 业主供应物资记录，不合格及事故处理的信件资料等(负责人:马雪松)e) 检验及试验记录(负责人:马雪松)f) 检验、测量及试验设备的校准记录(负责人: 马雪松)g) 检验、测量及试验设备的事故处理记录(负责人: 马雪松)h) 工程中发现的不格项及处理资料(负责人:马雪松)i) 项目人员名单及考核变动情况记录(负责人:王红星)14 统计技术及选定141本项目将依据“统计技术及选定工作程序”开展对工序控制的统计分析。142技术攻关项目A. 卫生间给水管的安装质量控制B. 线盒安装的防堵措施143重大的质量事故将由项目经理组织有关人员进
19、行统计分析，寻找产生事故的原因和纠正措施。15 质保计划的修订151根据“质量保证手册”的要求，本计划于项目开工前编发。当情况需要进行重大修改时，也应重新编制。152本计划的编制和修改由张运红主要负责。153当遇到下列情况时，本计划将重新修订。1531当合同条件发生重在变更时。1532当项目的组织进行重大调整时。1533当有严重不符合项产生时。154当对计划的条款需要修改时，提出意见的人可以直接与计划编制人磋商。再由项目经理对修改提议进行审批，然后以修改页的形式发至计划的持有人手中。16 质保计划的贯彻执行。161质保计划的发放。1611本质保计划的发放由李齐宏同志负责，并做好登记。1612本质保计划的发放范围是：业主、总承包单位、项目有关管理人员、分公司资料室。1613本计划的持有人应保管好计划及有关的文件，不允许外泄。161。4盖红章的质保计划为受控文本，受控文本发放到项目管理人员手中，不盖红章的质保计划为非受控文本，提交给业主(代表)的应为非受文本。162质保计划的执行。1621所有参加项目施工人员都应认真执行计划中规定的职责和工作程序。对于计划中没有写明确的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违悖质量方针和充分保证工作质量的情况下方能进行。1622此计划是公司质量审核的依据之一。
