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1、假如我是院长演讲稿假如我是院长演讲稿假如我是院长尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:您们好!感谢*集团领导能给我这个展现自我的平台,感谢各位同仁给我这个学习交流的机会,站在这个演讲台上,我的心情很平稳,我相信“物竞天择,适者生存”的观点,假如我是*骨科医院的院长,我一定会开拓创新,把我院带入一个崭新的天地,我将从以下两个层面来经营管理医院。第一个层面是医院内部经营层面,包括医院战略规划、内部制度管理、组织协调、假如我是*医院院长,除了制定发展战略外,还必须组建一个团结、忠诚、实干的领导团队。怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才”,都是值得思考的问题。“用
2、人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人”懂得用别人的长处,忽略别人的短处,尊重同级,善待下级,充分发挥团队精神,让全院员工牢固树立一荣俱荣,一辱俱辱的思想。其次,在人才方面实行 栽、培、挖的思想,加强人才培养,人才是医院的核心力量,要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的长期性规划,一是从不同科室结合岗位需要和人员特长选派一名以上医护人员进行进修,二是以临床,病人需求为导向,特色专科建设为依据,业务拔尖人才为核心,选拔培养高层次管理人才。三是聘请客座专家到医院进行指导。人员固定后,就想法激发员工的活力,优化职工考核的激励方法,将职工的考核与职工技能水平、贡献大小和服务水平结合起来,多
3、劳多得,兼顾公平,稳定员工队伍,提高医护人员的工作热情。假如我是*医院院长,我还必须的学习财务管理,目前,在社会经济环境中,医院已成为一个独立的自主经营,自负盈亏,自我发展的经营主体、竞争主体。随着医疗制度改革,医院在市场经济中面临的竞争也愈来愈烈,这种竞争不止是医疗质量,就医环境的竞争,也是医院管理水平特别是财务管理水平的竞争,作为医院发展决策者的院长,不一定专门从事财务工作,但一定要了解相关的财务管理知识,比如,成本核算,第二个层面是外部经营层面,包括医院病人满意系统,医院营销系统。怎样才能知道病人对医院满不满意,需要建立一个完整的回访制度,回访制度是为了以病人为中心,和谐医患关系,提高患
4、者满意度,促进患者康复的一项措施,回访主要以电话回访为主,内容可包括出院病人的康复情况,日常生活中的注意事项,健康知识以及对医院医疗服务的意见和建议。及时做好详细记录,对病人的意见、建议、需求每周总结上报,以便采取相应的措施。一个医院自身的形象很重要,怎样让患者知道医院,了解医院呢?这就需要我们的营销了,第一,可以加强对外宣传力度,利用广告,标语等形式对我院的服务水平,服务质量,服务内容,服务流程及知名医务人员、先进设备和技术进行大力宣传,扩大病源;二是提高医护人员的医疗水平,促使医护人员达到“敬业、关爱”的目标,增强患者的信任度,让患者成为我院的宣传队;三是通过公益性活动对自己的医院进行营销。我们不仅要营销自己品牌,也要营销自己的人才,自己的服务,自己的诚信。各位评委,各位领导,各位同事,如果我是*医院院长我一定会和同仁们一起同心同德,为了医院及大众的利益把我的热心、忠诚倾注在我的工作中去。有一句名言“一个人生命的价值不在乎你拥有了多少,而在于奉献了多少”我会将我的热忱奉献在我所喜爱的岗位上去,努力营造一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的局面,力争尽早配合领导完成我们*的使命-即打造*专科高、精、尖医疗集团化平台。努力实现员工两个自由!谢谢大家,我的演讲就此结束!鄢*