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1、采购人员核心技能提升训练,主讲：Emily Ding 老师,直面挑战：,产业升级、结构调整、管理变革一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好
2、处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质,掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？,培训收益：,本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。,课程大纲,一、采购专业的基本定义与要素 1、采购的定义与分类 2、采购对于企业运营的重要性 3、采购以及采购管理的目标 4、采购的基本要素 5、采购部门与企业内部各部门的关系 6、21世纪采购的特点 7、采购人员的基本要求二、采购操作10步骤 1、需求确认 2
3、、了解需求 3、寻找资源 4、定价 5、制作订单 6、订单执行 7、交货 8、收货验货 9、发票付款 10、档案整理,三、成功采购人员的7大知识要素 1、价格/成本分析 2、询价管理 3、质量体系 4、交期管理 5、采购系统管理 6、库存管理 7、采购人员职业操守与诚信政策四、供应商选择 1、供应市场分析 2、哪里去找供应商？3、供应商筛选的负责人 4、供应商筛选方式 5、供应商筛选的评估内容 6、供应商现场考评 7、单一供应商的原因 8、多家供应商并存的好处五、供应商全面管理 1、供应商考评（SPM)2、供应商周期性评定(QBR)3、目录化方式,4、要素衡量法 5、成本比例法六、谈判技巧 1
4、、谈判的目标 2、可以谈判的内容 3、谈判的过程 4、谈判工具（checklist)5、谈判技巧 6、谈判的关键点 7、采购方/供货方各占有哪些优势？8、谈判基本策略 9、双赢谈判策略 10、谈判注意事项七、采购策略 1、公司采购策略 2、采购的权限 3、自制或外购的决定,讲师介绍：,讲师介绍Emily Ding 老师工作经历：知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师 全球知名咨询公司采购专家，合伙人 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理 美国惠普电脑亚太区供应
5、连经理/采购经理/分拨中心负责人 教育背景：美国MBA硕士 复旦大学学士专业基本介绍：16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验。若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）。多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧。,课程安排,【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：上海：2013年4月25-26日，10月24-25日，成都：2013年8月15-16日 青岛：2013年7月11-12日【参加对象】采购经理、采购主管、采购工程师、采购计划员、以及从事采
6、购工作等人士【费 用】￥3280元/人 人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！,
