党委工作报告解读中南大学湘雅二医院.ppt

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1、深化改革 依法治院全面推进医院科学发展医院第三次党代会精神解读,2014年12月,周智广,新一届党委委员,全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,动员和组织全院共产党员和干部职工,深化改革,科学发展,为把我院建设成高水平研究型医院而努力奋斗。,12月5日大会隆重召开,提 纲,过去四年的工作回顾和主要经验,改革发展的目标与主要任务,坚持党要管党、从严治党,为建设高水平 研究型医院提供坚强组织保证,(一)医疗服务能力稳步提升出台实施了关于进一步加强医疗工作的若干意见;主要医疗指标稳居省内第一;成为全国器官移植项目准入最多的7家医院之一,创多项亚洲纪录;获校级医疗新技术成果一等奖5项,湘雅临床

2、大数据项目38个;国家紧急医学救援队落户我院;形成了具有湘雅二院特色的“阶梯式”住培新体系;优质护理服务持续深入开展。,一、过去四年的工作回顾(十个方面),(二)教学工作再创佳绩获第四届全国大学生临床技能竞赛获特等奖;新增国家精品课程(视频公开课、资源共享课)4门;主编国家统编教材8部,获国家级教学成果二等奖1项;新增全国优秀博士论文1篇、省级师德标兵和教育部学术新人奖各1人;正式挂牌国家级实验教学示范中心,获国家全科医师临床培养基地等4个部省级以上实践基地;先后选派53名八年制和五年制学生赴国际知名院校学习,接收71名国际生来院交流学习。,(三)科技创新成果显著代谢性疾病、精神心理疾病国家临

3、床医学研究中心先后落户我院,成为全国唯一拥有两个该类中心的医院;首获国家/地方联合工程实验室、教育部创新团队和湖南省自然科学创新群体;实现了国家“杰青”、973项目“首席”零的突破;共获国家自然科学基金214项,其中重点项目5项;发表SCI论文1017篇,第一作者国际合著论文在全国医疗机构排名第4位,科技论文7项指标齐登全国医疗机构前20强;获国家科技进步二等奖3项、中华医学科技奖一等奖1项,连续三年获湖南省科技进步一等奖。,(四)学科与人才队伍建设喜获丰收 复旦大学公布的2013年中国最佳医院排行榜中,我院专科声誉列全国第14位 5个学科进入10强,5个学科获得提名;23个专科获国家临床重点

4、专科建设项目;新增国家“千人计划”学者、“长江学者”讲座教授、卫生部有突出贡献中青年专家各1人;1人担任国际血管联盟副主席、6人当选中华医学会专科分会主任委员或副主任委员,2人被评为全国优秀科技工作者;37位教授、20位护士分别入选中南大学“湘雅名医”、“湘雅最美护士”。,(五)对外交流成果丰硕设立国际合作与交流办公室;与国外8家医院(医学院、医学中心)签署合作协议;成为英国爱丁堡皇家外科学院和香港外科医学院普外专科医师培训基地;190位优秀学科带头人和中青年骨干通过各种渠道赴国外知名大学学习;开展国际合作课题13项。,(六)管理水平不断提高 开展了“深化改革年”、“学科建设年”、“内涵建设年

5、”、“深化管理年”四个主题年活动;大力推进人事制度改革,完善医院内聘政策,启动绩效考核工作;实施全成本核算,启动医院资源信息系统(HRP)项目;举办了7期“医院管理论坛”;建立并完善了湘雅医疗安全SAFE-CARE体系。,医疗安全防火墙SAFE-CARE体系,(七)公立医院改革举措赢得赞誉率先推出投身公立医院改革十项便民惠民新举措;实施诊疗“一卡通”、弹性派班制和“全年无假日门诊”等措施;携手14个省市170余家医院组建全国首个跨省医疗联盟;推出了“全时空”门诊、湘雅名医工作室等六项优化服务新举措;设立便民服务中心,开辟“休闲吧”,启用最先进配药系统;全新理念打造了国内首家投诉接待中心。,(八

6、)医院发展与职工幸福指数同步提升医疗建筑面积增至29.51万平方米,仪器设备总价值增至10亿元;科教楼、新内科楼相继投入使用,精卫楼、五官科医院建设顺利推进,PET-CT中心、第二门诊有序运行,院内多处绿化广场开放,花园式医院建设初见成效;医院收入年均增长16.3%,职工收入年均增长16.7%;实行双休日、提高住房公积金、出台职工健康促进计划、建立院内离退休职工“120”、改建职工活动中心、改造职工食堂等。,焕然一新的职工食堂,新内科楼投入使用,(九)医院文化建设硕果累累逐步形成了“责任、质量、服务、员工”四位一体的医院文化体系;完成了大爱医者徐立、化险为夷、院史馆等文化成果;开辟了共产党人、

7、湘雅名医等系列栏目宣传各条战线的模范;人民日报、新华社、中央电视台、健康报等多次密集刊发医院新闻;举办了文化艺术节、体育运动节和社会开放日;新增1个国家级青年文明号和2名国家级青年岗位能手(标兵);获中国青年志愿者优秀组织奖、全国模范职工之家等荣誉称号。,(十)党的建设全面加强 积极开展创先争优活动,活动成果刊发于中央简报;深入开展党的群众路线教育实践活动;表彰了一批先进党支部、党小组和优秀党员;积极开展“四型”职能部门和“三型”党支部创建活动;成立了分党校,发展党员163名,预备党员转正263名;举办了各类干部培训班10余期;加强党风廉政建设和行业作风建设,全面防控廉洁风险;医院被评为中南大

8、学先进基层党组织和学习型党组织示范点、全省创先争优先进基层党组织。,必须抓好顶层设计,全面深化改革。必须把群众利益放在首位,为民办实事。必须以学科建设和人才队伍建设为龙头,提高核心竞争力。必须把党的建设和医院中心工作有机结合,同步推进。,二、四条主要经验,三、四项主要困难与不足,1.高水平杰出人才缺乏、后备人才队伍数量不足、充分发掘人才潜力的机制尚不健全;2.高水平、有特色、影响大的学科不多,学科集群化的整合效应未能充分发挥;3.精细化管理水平不高,依法治院的力度不够;4.服务理念、服务意识大多停留在被动层面,等等。,(一)改革发展的目标 1.总体目标:全面建成国内一流、国际知名的高水平研究型

9、医院 2.三步走战略:,四、改革发展的目标与主要任务,第一步,从2011年到2015年,高水平研究型医院基础建设期,医院综合实力进入全国前15强;第二步,从2016年到2020年,基本建成高水平研究型医院,医院综合实力力争进入全国前10强;第三步,从2021年到建院一百周年,全面建成高水平研究型医院,医院各项工作走向卓越。,(一)改革发展的目标 3.未来四年的总的发展思路:,高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的卫生、教育工 作方针,认真落实中央领导来校视察指示精神,主动顺应大数据和移动互联网时代大趋势,积极转变医院发展方式,以临床为龙头、以病人为中心,坚持“强质量、重学科、聚人才、优服务

10、、树品牌”战略,基本建成国内一流、国际知名的高水平研究型医院。,(二)基本建成高水平研究型医院的内涵 要有一批研究型科室作基础 要有一支领军人才队伍作支撑 要有一批原创技术为标志,基本建成高水平研究型医院的本质内涵是强调创新驱动发展;核心要求是倡导临床与科研的高度融合;突出优势是医教协同培养优秀复合型人才;有效手段是基于互联网、大数据等信息技术的广泛应用;根本目的是不断产生新知识、新技术,持续提高临床诊治水平;使命任务是为民生健康幸福承担更多责任。,(三)基本建成高水平研究型医院5项主要任务 1.大力提升服务能力和水平医院服务能力进一步增强,疑难重症诊治水平大幅提升;平均住院日控制在9天以内,

11、年体检人数突破10万人次;力争成为国家级区域医疗中心。2.培养高素质复合型人才建立并完善医院教师发展中心,争取获得湖南省临床教学研究中心;新增国家教学名师、国家级精品课程,国家统编教材主编;再获全国大学生临床技能竞赛大奖;获教研教改项目8-10项、大学生创新课题30-50项。,3.科学研究全球化视野实现国家优秀青年科学基金项目零的突破,力争再获国家“杰青”;力争新的国家级平台落户我院,新增国家级科技成果奖;年进院科研经费突破1亿元,年SCI收录论文保持在400篇以上。4.学科建设国际接轨新增10家左右海外一流医院建立院际合作关系;每年选派80名左右优秀技术骨干及管理干部到海外进修学习;力争新增

12、高层次人才3-5人。5.医院管理科学高效加强依法治院力度,建立与大型高水平研究型医院相适应的现代管理体系;认真编制医院“十三五”规划;国家区域精神卫生中心、五官科医院建成投入使用,门急诊楼基本建成。,(四)基本建成高水平研究型医院重点抓好8项工作 1.以临床为核心、以病人为中心,打造高水平医疗中心(1)医院发展必须坚持以临床为核心不折不扣地落实各项规章制度;大力培育和扶持临床诊治中“一招鲜”“一招灵”技术;切实提升全院多学科疑难重症诊治水平;积极建设和利用好“杂交”手术室;抓好DCD工作。(2)医疗服务必须坚持以病人为中心建设好临床大数据系统;探索建立以临床教授领衔的治疗团队;加强临床路径优化

13、工作;进一步建设好投诉接待中心。,2.深化医学教育改革、创新医教协同,培养高素质医学人才坚持教授上讲台,创新教学方法手段;继续加强教研教改,精心凝练临床教学成果;继续实施“卓越医师计划”,深化质量工程;加强医学生人文教育和科学精神培育;推进研究生教育改革,加强科研道德与学术诚信建设;发挥模拟医学教育特色,加快临床课程开发与成果应用;,3.抢抓战略机遇、实施创新驱动,聚焦高水平临床科研努力构筑大平台、组建大团队、承担大项目、形成大成果、产生大影响;积极改进科研人员的收入分配制度和激励机制;大力开展临床应用和临床基础研究;建设和发挥好国家级、省部级平台的辐射引领作用;抓住移动互联网、大数据机遇,提

14、高科研攻关效率;要以全球化视野谋划和推动临床科技创新;更加注重各种协同创新,更加重视原创性大成果。,4.集群做大做强、细分凸显特色,谋划高协同学科群落继续强化“学科集群化、专科精细化”意识,进一步加强学科群的合作与协同;充分利用内科楼、精卫楼、五官科医院投入使用的契机,加快相关学科的亚专科建设;在巩固传统优势学科的同时,重点培育新兴优势学科;加强研究型学科建设,提升临床疑难问题解决能力;,5.坚持高端引领、提升服务能力,凝聚高素质人才梯队积极落实“创新人才工程计划”,以更大的力度实施高端人才工程;加强湘雅名医团队建设;注重研究型临床医师的培养,加大中青年骨干人才的培育力度;建立更为灵活的人才管

15、理机制。6.加快基本建设、改善就医环境,建设高品质花园医院落实医院建设总体规划,优质高效抓好医院基本建设;加快门急诊楼立项建设,做好门急诊建设期间的过渡工作;深层次打造现代化绿色医院,构建高品质花园式医院。,7.坚持以人为本、创新体制机制,实现高效能医院管理进一步提高医院管理的规范化、信息化、精细化水平;坚持依法治院,突出严、细、实;完善医院资源信息系统(HRP);加快薪酬分配精细管理和绩效工资改革;改进行政、后勤服务意识和效率。8.扩大对外交流、深化国际合作,力推高层次前沿对接要进一步密切与签约院校的合作关系;拓宽医院职工进修学习和八年制学生联合培养渠道;加强与海内外校友及客座、特聘教授的联

16、系;积极主办高规格的国际、国内学术会议。,基本建成高水平研究型医院,是新时期全院党员干部的共同奋斗目标,全面推进党的建设新的伟大工程,是实现这一目标的关键所在。(一)以理想信念和党性教育为核心,加强和改进党的思想建设 党的思想建设始终是党建的首要任务要积极培育和践行社会主义核心价值观;要更加重视和发挥思想政治工作的作用,不断改进思想工作方法、途径;要加强警示教育,让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。,五、坚持党要管党、从严治党,为建设高水平研究型医院提供坚强组织保证,(二)以建设“三型”基层党组织为目标,加强和改进党的组织建设 正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证 1.加强领导班子建设把坚

17、持改革发展、科学谋划未来、有效组织落实作为医院党委班子建设的核心任务与责任担当 2.坚持党管干部原则按照新形势新要求,努力培养、选拔、使用、管理好干部;严格执行各项规定,讲原则不讲关系。3.加强党支部建设进一步探索支部发挥作用的有效形式;提高党组织生活质量;切实提高党员发展质量。,(三)以踏石留印、抓铁有痕的劲头,加强和改进党的作风建设和反腐倡廉建设 党的作风建设关系党的形象,关系人心向背。1.继续抓好党的群众路线教育实践活动整改落实不折不扣地执行中央“八项规定”,坚决反对“四风”;2.加强行业作风建设,严格执行“九不准”继续加强医德医风教育,改进和完善医德考评方法,注重考评结果的运用;建立更

18、加科学有效的选人用人机制。3.严格落实党风廉政建设责任制。全面推进廉政风险防控,构建科学严格防控体系;严格落实责任追究,强化“一岗双责”、“一案双查”;坚决以零容忍的态度惩治腐败。,(四)以规范权力运行为重点,加强和改进党的制度建设 要贯彻落实党中央深化党的建设制度改革实施方案,紧紧围绕提高党科学执政、民主执政、依法执政水平,加强党的建设制度改革;要进一步强化学法、懂法、用法的意识和能力,严格在法律范围内行医办事;要强化制度威信,依法治院,用制度管人、管事、管财、管物;不断强化全院党员、干部职工坚持原则,守规矩、守底线的自觉性和主动性。,(五)以群众满意为出发点和落脚点,努力提升职工幸福感 坚

19、持职工代表大会制度,大力推行院务公开,营造公平公正的竞争环境;举行庆祝建院60周年系列活动,大力培育职工文明友善、爱院如家精神;加强党对统战工作的领导,充分发挥党外人士参与医院民主管理和民主 监督的作用;加强党对群团工作的领导,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用;切实关心职工群众生活,倾听群众呼声,让全院职工生活得更加幸福。,群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应是衡量我们工作好坏的唯一标准。,新的发展蓝图已经清晰地展现在我们面前。让我们更紧密地团结起来,在中南大学党委的正确领导下,胸怀理想、坚定信念,努力拼搏、锐意改革,全面推进医院科学发展,为全面建成高水平研究型医院而努力奋斗,共同创造湘雅二医院更加美好的未来!,谢 谢,

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