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1、锻造执行型团队 拉升执行力三线部署,课题架构,中国企业遭遇执行力困局人才方面的问题企业方面的问题中国企业执行不力原因剖析个体执行与组织执行组织执行管理谋划锻造中国企业的执行型团队执行意愿：为什么要做执行能力：能做执行策略：能做好,中国企业奇缺“执行型人才”两大基本标准,执行就是“做”！勉力而为尽力而为竭尽全力,执行力就是“做对”！有可量化的业绩有显现的利益有深远的价值,中国企业的人才现状企业缺人才,人才方面的问题：能干、肯干加可靠才是人才第一个问题：不能干是由于定位不准能干什么：对自己特点认知不清该干什么：缺乏台阶式的职业生涯规划怎么干：进入企业不会表现,中国企业的人才现状企业缺人才,人才方面
2、的问题第二个问题：不肯干是由于心态不稳频繁跳槽做事不深入,中国企业的人才现状企业缺人才,人才方面的问题第三个问题：不可靠是由于职业操守差做事不卖力为人不诚实,中国企业的人才现状人才缺平台,企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第一个问题：缺乏合适的选人标准人才理念：我们需要什么样的人才？基本能力良好心态优秀品格人才标准：合适的就是最好的企业规模地域特点企业实力,中国企业的人才现状人才缺平台,企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第二个问题：缺乏一套用人的环境叶公好龙派系林立氛围太差,中国企业的人才现状人才缺平台,企业方
3、面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造第三个问题：缺乏一套尽才的机制绩效考核内部创业竞争机制,个人执行与组织执行,每个人都执行，其结果就是组织在执行当我们把一个人放在组织中时候，我们并不能确保这个人就会按照我们希望的去执行因为“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行力实现这个目标需要管理谋划先解决“做”的问题，再解决“做对”的问题先解决“个体执行”的问题，再解决“组织执行”的问题逻辑是：正确的事情、正确的方法、正确的人才,时间：把目标规划到操作面,目标分解到执行层面,层级：把目标落实到责任面,组织执行的管理谋划
4、一导入目标管理,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,美国企业的绩效考核,日本企业的流程管理,操作方法与管理方法的控制来掌控方向进度,组织执行的管理谋划2立足过程控制,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,不折不扣去执行敢作敢为来承担精益求精谋改善,和谐性创新性创造性,机制为平台教育为纲领主抓三条线,组织执行的管理谋划3锻造执行团队,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,执行力公式,执行力执行意愿（执行能力执行策略）,意愿不足是执行不力的首要原因,是企业执行力低下的核心原因干好干坏一个样，干与不干一个样没有动力，也没有压力没有做事的意愿，更没有做好的意愿意愿提升需要企业完成给员工一
5、个做事的理由给员工一个做好的理由,提升意愿首先源于游戏规则,动力：做了有没有现实的利益做了有没有长远的利益压力：不做会不会有危险不做会不会有损失游戏规则既有动力，还要有压力第一:让意愿强烈的人上车用人机制第二：给执行者一个现实的理由绩效考核第三：给执行者一个未来的理由升迁制度第四：给执行者一个看得见的压力竞聘上岗第五：给执行者一个感受到的压力梯队建设第六：给执行者一个起跳的诱惑内部创业,可以考虑下车的四种人意愿低下的表现,理由太多完不成工作总是能够找到原因而且一般都不是自己的原因粗枝大叶过程之中喜欢投机取巧做事不求甚解配合太差过分强调自我争名夺利讲条件耍大牌的人居功自傲,请上车的五种人,高意愿
6、的表现,理念认可,兢兢业业,愿意服从,高责任感,高忠诚度,如果认可理念一切OK,表现：当成自己的事情来办心往一处想劲往一处使,要素认可企业理念认可老板理念认可上级主管理念,兢兢业业的工作态度,恭敬.,谨慎.,专注.,1,2,3,服从,执行,*资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,服从是执行的基石,只有服从才能撑起执行,高度责任感,对自己负责,对别人负责,对己要知克制对事要知尽力.,对人要知感恩对物要知珍惜.,企业里的高忠诚表现,集体利益,个人利益,区分,动力压力,考核什么谁来考核怎么考核结果处理,绩效考核,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,532一的升迁制度,50靠业绩30靠高层考
7、察与评价20靠潜力与意愿要培养一个接班人,压力：不确定性压力使人进步,三公原则确定周期确定条件确定评委,竞聘上岗,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,梯队建设,后备干部的益处：成本低、收益高留住与激励优秀人才企业文化融合度高熟悉企业环境与业务后备干部的选择有业绩有想法有态度后备干部的使用搭台使用，切忌操之过急配套待遇，不能位高薪低,内部创业,吸纳股东理念一致品行兼优股票期权业绩良好可以变现独立操盘公司层面游戏规则：激励约束授权监督人才层面必须是帅才,主管执行能力,基本能力,职业素养,工作模式,发现问题,分析问题,解决问题,基本能力,资料来源：北京金蓝盟企业顾问集团公司,目标与结果与别人,
8、工作组织,关键推动力改善落脚点,发现问题,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,分析问题透过现象看本质,深度：原因的原因高度：高度概括总结广度：系统思考精度：准确性,时空感从过去到未来从自我到他人,解决问题,寻找核心问题抓住问题的主要矛盾，切记胡子眉毛一把抓。集中精力解决聚焦一个关键点，不达目的不罢休有序推进工作一个步骤一个步骤来，必须规划阶段目标，所谓欲速则不达,有制度看制度制度错了执行之后再改,不折不扣理解要执行不理解也要执行,最好水平用心改进注重细节,事前有目的事中有控制事后有评判,职业素养,*资料来源：,1,2,3,4,计划要做到5个明确,实施要做到3个归位,核查要做好3个关键,改
9、进要立足3个方面,P/D/C/A,工作模式,持续性事件性,明确目的明确目标明确方法明确控制明确考核,计划表计划书甘特图,动员下属说服上司形成剧本,计划,资料来源：,人归位事归位责任归位,掌握实施细节管理实施关键,总结评判改进,实施,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,你不检查说明你不重视！,你不重视的事情我为什么要努力呢？,员工不一定做你希望的,员工一定会做你检查的,核查的意义,人之初性本懒,管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！,不断检查,不断坚持,抓信息,抓路径,抓 拐 点,核查就是事中控制力求未雨绸缪，不要亡羊补牢,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,改进,提升人员素质心
10、态能力盘点工作方法目标结果与过程提升执行意愿态度训练,执行策略,会干工作策略,会管管理策略,会沟通沟通策略,会协调协调策略,维护上级正确汇报正确请示,信公严,各安其位换位思考人际融通,会干工作策略,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,面子意图威信,定时汇报诚实汇报系统汇报,职权之外决策困难横跨部门,会干上级支持,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,诚信威信,公平公正公心,严格严谨严密,会干下级拥护,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,不越权办事不越位干涉不越级指挥,将心比心设身处地调换立场,黄金法则三不原则白金法则,会干同级配合,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,会管
11、管理策略,奖罚分明,恩威并施,宽严相济,恩威并施,恩：恩惠、激励，让人心里舒坦恩滥则法不行施恩要自淡而浓，否则人忘其慧威：约束，让人产生震慑力威频则多不平施威要自浓而淡，否则人怨其酷恩威并施同时间同个人同件事,宽严相济,宽人情的事情人性的事情无心的过失初犯的错误严涉及到大局的事情涉及到制度的事情涉及到步调的事情涉及到风气的事情,奖罚分明,刑不避大夫，赏善不遗匹夫领导带头，主管坚持,请示汇报,协调配合,布达纠偏督办会议、批评、表扬,会沟通沟通策略,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,布达任务解决问题统一思想培训教育,红旗型鼓手型百花型,会前有策划会中有控制会后有落实,会沟通会议,资料来源：
12、北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,会沟通表扬,要在众人面前要大声要纯粹要说明原因与理由，但不要夸大其词要鼓励大家学习必要时，要给予证明资料必要时，要给予物质奖励,三明治先贬后仰夺人不夺境夺境不夺人夺人又夺境人境俱不夺,不人身攻击不错一罚十不由此及彼治病救人如果不可原谅，就没有批评的必要了,会沟通批评,资料来源：北京金蓝盟企业管理顾问集团公司,会协调协调策略,分歧导致意见立场不同高度不同角度不同意见导致冲突分裂争吵内耗人际关系紧张,会协调协调策略,冲突类别人与人：境界、思维方式、立场，最复杂人与事：观点不同事与事：计划不周、变化太快,会协调协调策略,冲突处理态度积极态度：积极努力，寻找措施中立态度：静观其变，不予理睬消极态度：坚持观点，不惜对抗,会协调协调策略,冲突处理风格冷处理：暂时放下，选择逃避热处理：找出原因，寻求一致硬处理：强迫服从，必须认可软处理：放弃自我，服从对方妥 协：保持意见，寻求配合,总结：4个观点，12句话,第一个观点：人才要修为三件事能干肯干可靠第二个观点：企业要做好三件事让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的平台奖励业绩，打击落后,总结：4个观点，12句话,第三个观点：企业执行力的管理谋划目标管理过程控制执行团队第四个观点：锻造执行型团队三条线执行意愿：愿意执行执行能力：能执行执行策略：会执行,祝各位在新的一年如心如意顺水顺风幸福幸运,
