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1、前 言,08年下半年金融危机暴发，经济内生性增长动力明显减弱，致使我国很多企业都面临“生与亡”的考验。对于这种局势，我们公司采取了“降本增效、修旧利旧”等一系列措施。我们怎样做好降本的工作呢？当然不容小觑的就是我们的备材管理工作。有一名话“向基础管理要效益”，那什么是基础管理呢？我们基础管理什么呢？这一切显得是那么的明了,小组成员概况,【选题理由】,根据公司降本要求，年消耗备材费用在原指标上降低51%，另外从该降低的51%基础上再降低30%。,降低物料库存量,【现状调查】,一、物料种数、库存量的情况,2008年，电气部份物料较大库存的初步统计，如图所示。,【现状调查】,二、物料库存量大发生的规
2、律,通过抽样调查统计分析，我们得出以下结论：1:物料类别数占物料种类的比重高达9.7倍；2:同类物料每一类别数下的平均库存量不超过15的值；3:降低物料库存量，我们的关键是如何缩小物料类别多样化的现状。,【目标设定】,【原因分析】,【要因确认】,【要因确认】,【要因确认】,【要因确认】,【要因确认】,【要因确认】,【要因确认】,【制定对策】,经过以上分析后，针对以上要因制定的对策表如下：,【组织实施】,一、无专人集中掌控物料,达到目标,【组织实施】,二、电气物料的选型范围广,【组织实施】,二、电气物料的选型范围广,措施二：实现非同类物料改型,组内组织实行对部份高金额物料的非同类物料之间的改造工
3、作。,措施施行后，缩小了此部份的物料类别上的广选取性，从而达到减少了高金额物料存储量。,效果验证：,凸轮更换成接近开关：,达到目标,一、效果验证 对2009年5-6月库存物料量进行了统计，得出月均高耗及高金额物料库存量较08年底少47%目标值20%。,圆满完成目标！,【效果检查】,【效果检查】,（二）经济效益,一、标准化:,【巩固及标准化】,【巩固及标准化】,二、提高团队创新能力和整体素质,【下次课题】,因此，下一次课题拟选定为：提高限位在线使用寿命,通过此次活动，机旁库物料库存量得到了有效降低，但我们发现，作为高耗物料的改型限位使用寿命周期并不能与预计的使用周期有效吻合，90%在线物料实际使用周期小于预计使用周期。,谢谢,
