压力与情绪管理专题讲座PPT.ppt

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1、,压力与情绪管理,从流行词汇看压力问题,抑郁过劳死亚健康,富士康跳楼事件,3,压力是什么?,4,压力一词在英文中是Stress,在心理学专业文献中又常被译为应激,是指由紧张性刺激或事件引起的,伴随有心理和生理反应的紧张状态。通常,引起压力反应(包括身心两部分)的紧张性刺激或事件多种多样,这一过程也会产生紧张、焦虑、烦躁、恐惧、好激动、发脾气等强烈的情绪体验 压力并非仅仅具有消极、破坏性作用,适当强度的压力反应能调动体内的能量,对生命活动有积极意义,会使人精神振奋,并全力以赴投入到工作与学习中,5,6,躯体障碍的故事,看病的故事,7,8,9,人际压力源(人际关系恶劣、工作场所暴力),来自工作本身

2、的压力源(工作负担、工作太过复杂、工作太过简单、责任过大等等),来自组织的压力源(组织变化、组织缺乏公正、无工作安全感、对员工不利的工作条件等等),角色压力源(角色模糊、角色冲突、角色超负),了解自己的压力,11,压力测试,收到了一封公司寄来的信,没有署名是哪个部门,只标注了“内详”的字样,你会认为是:、今天好像不是我的生日,是公司又要举办什么活动了吗?马上打开看看到底又有什么新鲜的东西。、心里面没有什么概念,只是觉得挺奇怪的为什么不通过电子邮件或者同事的口头传达呢?先拆开看看再说吧。、觉得有点反常,先用手估计一下里面的页数、再对着光线充足的地方先“透视”一下,然后觉得先打个电话给同事好友沟通

3、和询问一下再拆。、有些担心,会不会是辞退信之类的信函阿,如果真的是这样,那我该怎么办啊?这样的念头一直存在直到拆开信读到真正的内容。,12,解析,选 说明对于工作比较满意,对于自己的能力和地位很有信心,平时几乎没有什么工作上的压力。如果可以有未履薄冰而如履的态度来对待工作的话,适当给自己一些压力瞄准更高的目标,那样可以为自己创造更大的发展空间;选 表示工作上虽然没有感到什么特别的压力,但也没有十分胜任的信心,比较平常。如果能够发现工作中的新的吸引自己的地方,或者能够发挥自己潜能的方面将会对于在工作上的表现更有帮助;选 表明工作其实已经给了自己一定程度上的压力,有时会让自己感到紧张,某些时候会有

4、自己不是十分胜任的感觉。对于工作本身还是比较在乎的,建议可以通过为自己制定包括培训在内的一系列工作计划,提高自己的价值。选 可能反映出工作不仅带给自己很多的压力,而且有时可能会成为自己精神上的负担。可以从全面分析自己和工作环境两个方面入手,制定一个目标,对于现在的工作和将来的发展都认真进行规划,才不至于对潜在的变化显得束手无策。记住,成功源于策划。,13,压力的种类,生物性压力,如躯体创伤或疾病、饥饿、性剥夺、睡眠剥夺、气温变化等。精神性压力源,包括错误的认知结构、个体不良经验、道德冲突以及长期生活经历造成的不良个性心理特点,如易受暗示、多疑、嫉妒、自责、悔恨、怨恨。社会环境性压力源,如:失恋

5、、离婚、家庭长期冲突、战争、被监禁、个人心理障碍、传染病、恐怖症、社会交往不良。,14,15,16,17,18,19,心理反应生理反应行为反应,压力的影响,对压力的心理反应,自我防卫机能:合理化心理转移心理补偿,心理症状:抑郁焦虑紧张情绪萎靡工作倦怠悲观失望,对压力的行为反应,你是A,B,C 哪一位?,有A、B、C三种类型的人,周末同时遇到一件事:早上大家正在熟睡时,一个不自觉的人为做家具锯木头,噪声非常大。A型人会火冒三丈,冲出去“主持公道”,大喊大叫,与人争吵,但无济于事B型人在家里嘟嘟囔囔,心怀不满,很焦虑,但是不敢说或不愿意说,比较压抑C型性格的人呢,他这时候也会不高兴,也会下去与锯木

6、头的人理论,但当与锯木头的人无法沟通时,C型人会穿起球鞋跑步去,或拎起菜兜子买菜去了。,24,A型人的做法是压力的寻求者A型的人总是这样的思维方式:“是你让我火冒三丈”,把原因完全推到外部了,实际上这个使你火冒三丈的人是你自己呀!是你让别人操纵了你的情绪,所以你生气了,心血管收缩,血压升高,还掉了眼泪。我们说事件本身并不会对你造成伤害,但你的反应与思维模式却会伤害你。B型人则是压力的承受者B型人,他因为要承受这种心怀不满、又不愿意说出来的压力,非常压抑,时间久了可能导致癌症、抑郁症。C型人的做法是压力的处理者我们再看C型人因为以平和的心态对待事件,有一个健康的人格,因此感受到的压力最小,体内的

7、压力荷尔蒙与快乐荷尔蒙较为平衡。前两种人可能因情绪不好而引起健康问题,而C型人会转换不良情绪,化解压力,保持一个健康的心理状态。,25,你的压力来源,请写出给你造成最大压力的三个因素。它们分别给你带来什么样的感受?,26,讨论:有效的压力管理方式-你的经验,遇到工作压力时,你一般是如何处理的?写出你遇到压力时最常见的三种反应。它们的效果如何?,27,应对压力的基本技巧,策略一:变革策略(enactive strategy)-消除或减弱压力源策略二:主动策略(proactive strategy)-增强个人自身的弹性策略三:反应策略(reactive strategy)-学习暂时性的应对方法,2

8、8,策略一:消除或减弱压力源,时间性压力源有效的时间管理授权遭遇性压力源合作、团队建设情绪智商冲突管理,情境性压力源工作再设计变革管理预期性压力源管理忧虑设置目标小处着眼、步步为赢(small wins),29,策略二:增强个人自身的弹性,生理弹性心血管的调适合理饮食心理弹性平衡的生活方式坚强的个性高度内控有力的个人承诺热爱挑战 步步为赢策略深度放松技巧,社会弹性支持性的社会关系良师益友团队协作,30,策略三:反应策略-暂时性的应对方法,肌肉放松深度呼吸想象与幻想(望梅止渴)排练 role play重构 reconstruction(想得通与想得开),31,老农与石头,有一位老农的农田当中,多

9、年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。于是,他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现,石头埋在地里并没有想像的那么深,那么厚,稍使劲就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。,32,雪松的故事,两个加拿大人来到魁北克的一条南北向的山谷,他们惊奇地发现山谷的东坡长满了松树、女贞,桦树,西坡只有雪松,为什么东、西坡差别这么大呢?他们发现雪

10、松枝条柔软,积雪多了枝条就压弯了,雪掉下去后就又复原了,别的树硬挺,最后树枝被雪压断了,树死了。两人明白了,压力太大的时候要学会弯曲。,33,故事引入,(1)据我国史书的记载,伍子胥过昭关,陷入进退维谷的两难境地,结果因极度焦虑而一夜间须发全白;(2)小说三国演义中的周瑜才华出众,机智过人。但诸葛亮利用其气量狭小的弱点,巧设计谋“三气周瑜”,气得他断送了风华正茂的性命;(3)儒林外史中的范进,多年考不中举人,直到50多岁时,终于听到自己金榜提名,“喜极而疯”;(4)岳飞传中的牛皋大败金兀术并处死了金兀术后,激动地狂笑不止,高兴过度而死,“乐极生悲”。这些事例说明:情绪对人的影响很大,它与人们的

11、学习、工作、生活息息相关。那么人的情绪究竟是怎么回事呢?为什么有时候觉得自己心绪不定?或者常对人说“现在我的心情一点都不好”?下面让我们一起走入情绪这个大家伴随自己左右而又陌生的世界。,34,奥斯特瓦尔德读论文故事,奥斯特瓦尔德是德国著名的化学家。有一天,由于牙病发作疼痛难忍,他的心情一点都不好。当他看到书桌上一位不知名的青年寄来的稿件,粗粗地看了一下,觉得满纸都是奇谈怪论,顺手就把这篇论文丢进了纸篓。几天以后,等他的牙痛好了,心情也好多了那篇论文中的一些奇谈怪论又在他的脑海中闪现。于是,他便从纸篓里把它找出来重读了一遍,发现这篇论文很有科学价值。他在为作者的新思想惊讶不已的同时,也为自己因情

12、绪不好险些埋没了一篇天才的科学论文而自责。他马上写信给一家科学杂志,加以推荐。这篇论文发表后轰动了学术界,该论文的作者贝齐里乌斯后来获得了诺贝尔奖。问:这个故事说明了什么?,35,认识情绪,情绪是个体受到某种内在或外在的刺激所产生的一种身心激动状态。主观体验生理激起外显表情,36,负面情绪恐惧仇恨愤怒贪婪嫉妒报复痴迷,两类情绪感受情绪表象情绪关注:情感性劳动,正面情绪爱感激希望信心同情乐观忠诚,37,情绪是什么情绪是生命里不可分割的一部分情绪诚实可靠情绪从来都不是问题情绪是教我们在事情中该有所学习情绪应该为我们服务,而不应成为我们的主人情绪是经验记忆的必需部分,38,情绪与性别更多的表达情绪?

13、在工作或与同性朋友的关系等方面遇到障碍或发生冲突时,更容易发怒?生气、发怒、攻击和反攻击,是调整双方力量的对比,使其重新恢复平衡的重要途径?生气和发怒多是因为公认的原则被破坏?在私人领域、关系较为亲密的人中生气、发怒?生气和发怒多是出于道德的原因?,39,情绪与人格A型人格运动、走路和吃饭的节奏很快;对很多事情的进展速度感到不耐烦;总是试图同时做两件以上的事情;无法处理休闲时光;着迷于数字,他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。,40,B型人格从来不曾有时间上的紧迫感以及其他类似的不适感认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩,除非环境要求如此;充分享受娱乐和休闲,而不是不惜一代价实现自己

14、的最佳水平;充分放松而不感内疚。,41,压力与情绪,压力与情绪有直接的关系,压力常透过我们的情绪,表现於外;而情绪是在压力不经由理性的思惟判断,而直接产生出来非理性的,感性的反应.通常一般人面对自己无法顺利处理的压力源时,常采取较不理想的方式,如逆来顺受、逃避、穷紧张或鲁莽行事,然后这样的态度,往往无法有效处理问题,有时还会惹来更大的麻烦。由于问题处理过程是办演压力调节最重要的把关者,一旦处理过程出了问题,压力严重程度可能大增或持续时间更久,即可能造成严重的情绪、生理及行为的伤害,导致各种心身疾病的发生,甚至引发精神病体质,形成各类的精神病。,42,情绪的影响,影响个人智力的发展 科学研究表明

15、,精神愉快、情绪乐观积极的儿童,活泼伶俐,智商较高;而情绪忧郁、悲观、消极的儿童,表情呆滞,性情孤僻,智商较低。影响人的身体健康科学研究还告诉我们,人的许多疾病都与情绪因素有关。美国作家卡森,曾患重病,医生预言他存活的可能性是1/500。卡森就常读幽默小说、看滑稽电影,坚持“笑疗”,病情不断好转,几年后竟恢复了健康。现代医学资料显示:那些长期情绪压抑、悲观、绝望、低落的人,很容易患癌症和其他疾病。影响人的理智和正常水平的发挥好的情绪可以充实人的体力和精力,提高个人的活动效率和能力,促使我们健康成长。坏的情绪也会使人感到难受,抑制人的活动能力,降低人的自控能力和活动效率做出一些令自己后悔甚至违法

16、的事。,43,情绪管理,对内,因时因地配置自己的情绪,管理自己的情绪,认知自己的情绪与状况,利用他人的情绪,协助管理別人的情绪,了解他人的处境,利用(make use),对外,管理(regulate),认识(aware),44,要驾驭愤怒情绪要克服紧张情绪 避免急躁情绪 摆脱消极情绪 合理的宣泄 学会放松 顾及他人的情绪要营造情绪环境,训练情绪、情感,45,林肯的故事,一天,美国前陆军部长斯坦顿来到林肯那里,气呼呼地说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿,写一封内容尖刻的信的信回敬那家伙。“可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信,然后拿给总统看。“对了,对了

17、。”林肯高声叫好,“要的就是这个!好好训他一顿,真写绝了,斯坦顿。”但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时,林肯却叫住他,问道:“你干什么?”“寄出去呀。”斯坦顿有些摸不着头脑了。“不要胡闹。”林肯大声说:“这封信不能发,快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信,我都是这么处理的。这封信写得好,写的时候你已经解了气,现在感觉好多了吧,那么就请你把它烧掉,再写第二封信吧。”,46,钉“钉子”的故事,有一个男孩有著很坏的脾气,於是他的父亲就给了他一袋钉子;并且告诉他,每当他发脾气的时候就钉一根钉子在後院的围篱上。第一天,这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉

18、子来得容易些。终於有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气,他告诉他的父亲这件事,父亲告诉他,现在开始每当他能控制自己的脾气的时候,就拔出一根钉子。一天天地过去了,最後男孩告诉他的父亲,他终於把所有钉子都拔出来了。父亲握著他的手来到後院说:你做得很好,我的好孩子。但是看看那些围篱上的洞,这些围篱将永远不能回复成从前。你生气的时候说的话将像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀,不管你说了多少次对不起,那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。注:人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持,而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起,开始宽容地看待他人,相信你一定能收到许多意

19、想不到的结果.帮别人开启一扇窗,也就是让自己看到更完整的天空.,47,快乐确实要自己找,自己自找快乐。我可以把快乐建立在我们单位的发展上,建立在我们整个民族的欣欣向荣上,可以把快乐建立在他人的成功上,自己的成功上,还可以把快乐建立在我帮助他人的成功上,就是这些都没有,我真正的不快乐,但是我换一个角度,他可能就快乐,换一种思维,把不快乐就变成快乐。,自找乐趣、乐观的心态,48,老太太的故事,有一个老太太她不快乐,为什么不快乐,她忧虑,她焦虑,她焦她两个儿子,她有两个儿子,一个儿子是卖伞的,一个染布的。天下雨,她焦虑,为什么?天下雨了,我的大儿子的布怎么晾得干啊?他不是染布的吗?天晴了,我的二儿子

20、的伞怎么卖得出去?下雨她焦虑,出太阳她焦虑。都焦虑,焦出病来了,有一个智者对她说,你换一种思维吧,天下雨你高兴,我二儿子的伞卖得出去。天晴我高兴啊,我大儿子的布晾得干。我都高兴,下雨也高兴,出太阳我也高兴,换一个角度,这就是情商,49,秀才赶考,古时候有甲、乙两个秀才去赶考,路上遇到了一口棺材。甲说,真倒霉,碰上了棺材,这次考试死定了;乙说,棺材,升官发财,看来我的运气来了,这次一定能考上。当他们答题的时候,两人的努力程度就不一样,结果乙考上了。回家以后他们都跟自己的夫人说,哪口棺材可真灵啊。这说明积极的看到问题带来不一样的结果,50,情绪调试的几种方法,51,52,53,54,55,56,80,生气,就是拿别人的过错来惩罚自己 禅师静思语,THANKS,THE END,

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