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1、1,Xxxx 事业部/产品线2011年x月x日,研发管理月例会报告,2,一、产品管理工作汇报1、现有产品系列情况2、开发中新产品3、立项/规划中新产品4、产品管理提升思路与计划,3,现有产品系列情况,销售排名前5位产品系列（销售额单位：万元人民币）,其它产品系列情况（销售额单位：万元人民币）,4,4,开发中新产品情况,开发中新产品系列（销售额单位：万元人民币）,5,5,5,立项/规划中新品/大技改情况,立项/规划中新品/大技改项目（销售额单位：万元人民币）,6,产品管理提升思路与举措,产品规划方面需求管理方面市场推广计划方面其它方面,7,二、研发管理工作汇报1、现有产品维护项目情况2、新产品/
2、大技改项目情况3、立项/规划中新产品/大技改研发项目4、设计共用/复用的情况5、产品技术路线规划6、研发项目暂停/中止情况7、研发管理提升思路与计划,8,8,销售排名前5位产品系列维护项目情况（销售额单位：万元人民币）,其它产品系列维护项目情况（销售额单位：万元人民币）,现有产品维护项目情况,新产品/大技改项目情况,新产品/大技改项目情况（销售额单位：万元人民币）,10,立项/规划中新产品/大技改研发项目,立项/规划中新品/大技改项目（销售额单位：万元人民币）,11,设计共用/复用的情况,产品技术路线规划（一）,13,研发管理提升思路与计划,产品平台规划方面设计共用/复用研发效率提升对集团研发管理的建议,Thanks！,
