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1、研发人员的考核与激励,R&D Performance Management,主讲：alan,培训纪律,1、手机调到振动状态2、接听电话需到培训室外3、受训者不得无故缺席或早退,解放思想需要勇气、决心和献身精神。解放思想和改革创新，如果说前者是因的话，后者就是果。,课程目录,研发人员考核与激励概述研发绩效的目标管理研发绩效的辅导、评价与反馈研发绩效结果应用与奖金分配,案例分析,思考,分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?结合公司新公布的，思考我们公司可能会存在怎样的问题?,一、研发人员考核与激励概述,研发人员绩效管理的P
2、DCA循环,技术创新成果奖励制度,符合PDCA循环吗？,研发人员的特点,研发管理者的特点及常见问题,社会发展对研发管理者的要求,传统型成就导向高亲和力中影响力低,现代型成就导向中亲和力低影响力高,研发绩效管理的原则,研发绩效管理的原则,研发人员的素质模型冰山模型,素质的定义,讨论与演练,二、研发绩效的目标管理,目标管理SMART原则,S-Specific 具体的M-Measurable 可以衡量的 A-Attainable 可以达到的R-Relevant 和其他目标具有相关性 T-Time-based 具有明确的截止期限,绩效目标管理能给我们带来什么,绩效目标设定的方法-PBC,赢的承诺W（W
3、in）,执行的承诺E（Execute）,团队的承诺 T(Teamwork),PBC的要求,采用PBC的原因,PBC确定的方式,PBC制定过程的细化,如何制订个人业绩承诺计划？,制定绩效承诺目标可能存在的问题（一）,制定绩效承诺目标可能存在的问题（二）,制定绩效承诺目标可能存在的问题（三）,绩效承诺目标的跟踪与修改,如何制定PBC？,案例分析,根据所给案例，小组讨论哪些地方符合SMART原则，哪些地方不符合？该如何调整？每小组派一个代表上台发言。,三、研发绩效的辅导、评价与反馈,我们的团队应该成为,作为研发管理者，应该把团队建成这样子：简单、透明、公开、公正 避免内耗激励、授权、培养、合作 发挥
4、潜能,绩效辅导的方法与类型,绩效辅导的方式,绩效辅导中应注意的问题（一）,绩效辅导中应注意的问题（二）,绩效辅导带来的结果,佳科绩效评价的方法,考评小组评价上级考核360度考评自我评价组合评价,绩效评价的误区(一),绩效评价的误区(二),绩效反馈=绩效沟通,研发人员有效沟通的障碍,研发绩效沟通的注意事项,四、研发绩效结果应用与奖金分配,如何对研发人员进行激励,中国员工的模式：金钱财富占：？%业务成就占：？%工作自主占：？%个人成长占：？%三位经理的意见？,如何对研发人员进行激励,如何对研发人员进行激励,考核结果与薪资福利的结合,激励员工的多种方式,研发奖金分配时的价值导向,某公司奖金分配 案例,研发奖金分配的原则(一),研发奖金分配的原则(二),研发奖金分配要达到的目标,研发奖金的来源,研发奖金的分配方案,各小组讨论公司研发绩效管理中表现好的地方，不足的地方，各三点，该如何调整？每小组派一个代表上台发言。,问题与意见,Q&A,谢谢！,
