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1、诺华上海园区一期建设项目,江苏省苏中建设集团股份有限公司2011年9月,地下室施工及总包管理演示,一、scope understanding 工作范围,地下室土建；（包含：降水、土方开挖、基坑斜撑、地下室土建、防水、保温、土方回填）项目总包管理,二、诺华项目管理框架,三、team chart团队人员组织架构,四、resources plan人力资源计划,4.1现场管理人员计划表4.2现场劳动力计划表4.3现场劳动力曲线,4.1现场管理人员计划表,4.2现场劳动力计划表,4.3现场劳动力曲线,五、现场施工平面布置,六、地下室施工流程和顺序,降水分层开挖并放坡坑内斜护坡、排水沟及垫层施工筏板基础施
2、工混凝土养护型钢斜支撑施工型钢斜支撑下土方开挖型钢斜支撑下筏板基础及墙板施工传力带施工地下室顶板施工地下室防水回填拆除斜支撑。,6.1开挖前降水布置图,6.2开挖后降水布置图,6.3土方开挖工况图,-9.550,-9.550,-9.550,-9.950,6.4边坡开挖实例,6.5筏板基础施工顺序,6.6地下室墙柱及顶板施工顺序,6.7模板加工,6.8模板加工,6.8地下室高支模排架示意,6.9底板后浇带保护措施,6.10钢筋机械连接加工,6.11地下室底板、侧墙防水节点,6.12地下室顶板、侧墙防水节点,七、特点及难点,场地三面环河地下水位较高，对降水要求较高，开挖过程中需预防出现流沙、管涌等
3、情况，施工过程中做好应急准备；能源中心及动物房等重要设施均在地下室内，对地下室防渗漏要求极高，施工过程中将加强对混凝土裂缝及防水施工的控制；地下室底板厚度为1.2m，属于大体积混凝土，对混凝土裂缝控制作为重点；地下室层高高达8m，属于高支模，模板排架支撑体系要求较高，对支撑体系的稳定性、安全性作为重点控制。,八、总体实施进度计划,九、安全/质量/进度控制措施 Safety,Quality and progress control measures,9.1 安全保证体系,安全保证体系管理流程,项目经理,制定有关安全规章制度，监督指导安全措施，贯彻落实安全奖罚工作,技术经理,施工经理,安全经理,安
4、全员,编制安全方案安全设施验收特殊安全交底,施工安全交底过程安全监督班组安全教育,安全监督整改违章教育处理安全台帐积累,器材保养维护使用制度落实安全消防教育,各专业施工班组,各专业施工班组,各专业施工班组,各专业施工班组,9.1 Safety Control System,Safety control system management procedure,Program Manager,Draft and enact safety regulations and rules,supervise safety procedures and carry out safety incentive
5、measures,Project Engineers,Quality Surveyor,Safety watchman,Fire Fighter,Draft safety proposalSafety appliances checkSpecial precaution educating,Construction safety educatingProcedure safety monitor Team safety educating,Safety control implementationEducating/warning acts of violationsSafety logboo
6、k keeping,Equipment maintainanceImplementation of safety measuresFire fight safety precautions educating,Various professional construction teams,construction teams,construction teams,construction teams,9.2 工程质量保证体系,工程质量控制流程,工程质量目标,施工质量保证体系,全面质量管理,施工质量控制措施,施工质量控制体系,施工质量保证体系,全面质量管理,施工质量控制措施,施工质量控制体系,施
7、工质量管理组成,施工质量管理职责,施工质量管理体系,成品保护,事前控制,事中控制,事后控制,事前控制,事中控制,事后控制,编制相应的作业指导书,工程回访维修服务,9.2 Project Quality Assurance System,Project quality assurance procedure,Project quality objective,Constructions quality assurance system,TQM,Constructions quality control measures,Constructions quality control system,C
8、onstructions quality assurance system,TQM,Constructions quality control measures,Constructions quality control system,Construction quality management composition,Constructions quality management responsibilities,Construction quality management system,Protection of finished work,Control before the ev
9、ent,Control during the event,Control after the event,Control before the event,Control during the event,Control after the event,Draft co-related work guide books,Return visit after project,repair/maintenance service,9.3 工程进度保证体系,工程进度控制流程,施工总进度计划,编制月进度计划,确定月进度计划,月进度计划审核,提出意见及存在问题,编制周进度计划,实施,处理解决,解决工长提
10、出的问题,确定周进度计划,编制专业工种日计划,项目经理技术负责人计划员进行计划监督,追查原因,周计划未完成,发现问题调查,计算工程量,套用用工定额算出工日数,计算工程量,周计划审核,安排周计划,在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成。,周计划完成,9.3 Project schedule assurance system,Project schedule control mechanism,General Project Schedule,Draft monthly schedule,Monthly schedule fixture,Monthly schedule pl
11、anning perusal/approval,Proposals/suggestions,and outstanding problems,Draft weekly schedule,Implementation,Problem Solving,Solve headmans problem,Weekly schedule fixture,Draft daily work for each profession,PM,technical manager and planner to supervise schedule,Tracing cause,Weekly schedule failed,
12、Problem finding and surveying,Project volume calculation,Calculate total working days,Project volume calculation,Weekly schedule planning perusal/approva,Draft weekly job,Weekly plan is refined and assigned on daily basis,and will be finished as arranged by headman.,Weekly job done asper schedule,总包管理方案,诺华项目管理框架管理流程体系质量管理流程进度管理流程安全管理流程,1、诺华项目管理框架,2、管理流程体系,3、施工准备阶段质量控制流程图,4、施工过程中质量控制流程图,5、进度控制流程图,6、安全管理控制流程图,
