社区卫生服务中心绩效优化管理理念探讨.ppt

上传人:仙人指路1688 文档编号:2282413 上传时间:2023-02-09 格式:PPT 页数:32 大小:3.71MB
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1、,薪酬激励绩效优化管理理念探讨,天津市北辰区西堤头镇社区卫生服务中心,1,2,优势少,劣势多,3,加强医疗卫生行风建设,“九不准”,3,薪酬管理,4,前提条件,5,发放,要有专业的人力资源部门,聘请专业的HR人才,6,条件要求,7,中心主任,既是一种考核,也是一种激励,8,9,核心环节,10,不是单纯地进行利益分配进行的奖惩,而是为了改进工作行为,给员工以积极的反馈、评价和改进建议。,为什么要做绩效管理?,11,12,绩效考核方式,怎么实施绩效优化管理?,13,怎么做绩效优化管理?,14,绩效考核的原则,怎么实施绩效优化管理?,15,如何做绩效优化管理?,16,17,二,怎么做绩效优化管理?,

2、2,中心主任,18,今昔绩效管理理念对比,科室型岗位绩效,19,科室型绩效,20,工作量型岗位绩效,工作量型绩效,21,工作量型绩效,22,行政后勤型绩效,激励机制,23,24,行政后勤型岗位绩效,行政后勤型绩效,夜诊型绩效,夜诊型绩效,收入不计入科室收入,直接发放到个人,25,拨付型绩效,拨付型绩效,先拨付,后核算,26,怎么运行拨付型绩效?,拨付型绩效,27,假设社区科是一个独立的企业,想要保证企业正常(不亏损)运营,需要考虑如下支出:,在考虑人力成本的同时,为什么还要考虑运营成本?,拨付型绩效,28,拨付型绩效,29,“共赢”,30,总 结,4,官网微博:西堤头镇社区卫生服务中心官方网站:,赵辉手机:13702105330e-mail:china_,谢谢观看,

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