《《规划别人的HR如何规划自己》 .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《规划别人的HR如何规划自己》 .ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,规划别人的HR 如何规划自己,武装你的身价从个人职业生涯管理开始!,你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。,摘自某著名网站,“从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。”,现象,事实,HR专业人员需要职业生涯规划经常问的两个问题:-什么样的行业和工作 真正适合我？-怎么努力才能提升？,职业生涯规划知己知彼抉择,影响职业生涯的因素,个人因素组织因
2、素偶然因素,个人职业生涯规划的要素,知己性格兴趣特长智能情商气质价值观,知彼组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境,抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动实施,HR经理人的职业角色,水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者,人力资源管理职业素质特征,战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术,认清角色,人力资源管理职业能力,一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。,认清角色,技术/职能型管理型创造型安全/稳定型自主
3、/独立型,职业锚,技术/职能型-人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理-人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究,管理型-注重管理能力综合素质的提高-关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系；-希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。,创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。,安全/稳定型-遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报-寻求稳定，忠诚可靠-适合做流程管理的HR执行工作。,HR的职业领域
4、,HR 科研机构,企业,HR 咨询公司,HR 潜在职种,知识管理总监 企业管理咨询师 企业总经理或者职业经理人 招聘专家 职业咨询师,HR人员个人职业规划的结果,右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。,HR专员,HR主管,创业,HR总监,HR助理,高校、研究所,HR经理,薪酬主管,公司总经理,CEO,招聘主管
5、,绩效主管,培训主管,人才中介,三个误区,迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。经验误区 我现在做什么我将来还是做什么方面的 薪金误区 对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来,个人,企业,可锐职业成功密码：33321,核心竞争力/身价经营,时间成本,机会成本,经济成本,职业气质,职业资质,职业经历,不可中断性,不可逆转性,可持续性,岗位要求,岗位要求,岗位要求,个人职业生涯规划的原则,长期性原则挑战性原则清晰性原则可行性原则适时性原则适应性原则持续性原则,个人职业生涯管理步骤：,自我评估 外部环境分析 社会需求 目标确立 实施策略 能力开发 情商修
6、练 检查评估和修正,第一步：分析你现在在哪里？,如何规划自己的未来,个人因素,家庭因素,社会因素,企业因素,职业成功,自我评估我是谁？,个 性,职业价值观,能力倾向性,兴趣,我适合做什么,返回,基础,动力,文化,行为,外部环境分析我在哪？,社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境；组织环境分析：行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度,返回,如何规划自己的未来,第二步：确认你下一步往哪里去？,你 适 合 的,社会需要的,可持续发展的,你 喜 欢 的,求 职 目 标,目标确立,职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业,选择职业目标SWOT分析,优势1、2、3、
7、利用优势和机会的组合,机会1、2、3、改善劣势和机会的组合,威胁1、2、3、监视优势和威胁的组合,劣势1、2、3、消除劣势和威胁的组合,机会,威胁,内部个人因素,外部环境因素,如何规划自己的未来,第三步：确认你如何到达那里？,拟订长期的目标？拟订你短期的目标？,返回,实施策略1,目标的分解,按时间分解,最终目标长期目标中期目标短期目标,按性质分解,内职业生涯目标,外职业生涯目标,观念目标工作能力目标工作成果目标提高心理素质目标掌握新知识目标,职务目标工作内容目标工作环境目标经济目标工作地点目标,返回,实施策略2,目标组合,1、时间组合,并进连续,1、功能组合,因果关系互补关系,1、全方位组合,
8、职业生涯家庭事务个人事务,返回,实施策略3,可行动方案,个人职业生涯发展的阶段分析,教育培训,岗位练兵,向他人学习,返回,潜能开发,认识自我,克服自己的弱点你比你想象中的要好天生我才必有用,潜能的高效催化剂信心,要有积极的心态,开发方法,正面暗示超我观想光明的思想综合情绪放松入境,返回,检查评估和修正,360度反馈评价成功标准行动方案的修正,两个转变,第一个转变“经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高？”第二个转变 过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。,This catalog is developed by CBP Career Consultants Lt,.d.Copyright Reserve,ABC,身价因素:口碑-HR D人脉-HR M技术-HR S,
