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1、谁拿走亿万富翁的一块钱？,班组长如何控成本,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本,1、什么是成本？,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本一、认识成本,通常意义上的成本主要是指材料费、人件费，制造经费。实际上，在企业的活动中，只要是与钱有关的就算是成本。成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出或耗用。,成本！,总收入！,利润！,2、企业成本分类,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本一、认识成本,材料采购成本,技术成本,人力资源成本,是指装卸、运输、购买价款等属于存货采购成本的费用。,保证和提高产品质量或服务质量所支付的费用。,人力资源所支付的各项费用总和。,生产成本,质量
2、成本,资本成本,为取得资本所支付的费用。,使用或取得特定技术要素所支付的费用。,为提供劳务或者生产产品、生产单位发生的各项费用。,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本一、认识成本,3、成本管理的重要性,企业管理的重要目标是：“有效控制成本，实现利润最大化。”,利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。,企业家就是做两件事：第一是营销；第二是削减成本，其他的都不要做！,管理大师：彼得德鲁克,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本二、练好基本功,1、降低成本的原则,、因地制宜原则,、全员合作原则,、经济原则,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本二、练好基本功,2
3、、成本管理的误区及对策,增强每位员工的成本意识。,01,实施成本控制。,02,实施成本责任制。,03,实行成本避免。,04,加强对成本的考核和分析。,05,谁来管？,怎么管？,管什么？,“三管”误区,对策,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本三、浪费查找,1、七大浪费,1.制造过多的浪费,2.加工的浪费；,3.搬运的浪费；,4.动作的浪费；,5.制造不良的浪费；,6.等待的浪费；,7.库存的浪费。,浪费是,不产生任何附件价值的,七大浪费,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本三、浪费查找,2、识别真假效率,生产效率,决定生产效率的四个因素：产量、实际工作时间、单台标准生产工时、人数,比一
4、比 市场1天需要100件产品，有三种生产方式：,哪种生产方式效率最高？,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之日常管理,1、日常管理,跑,冒,滴,漏,查,记,改,勤,改变日常管理陋习,珍惜每张办公用纸,审核报销单,节约企业的每一度电,节约水资源,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之日常管理,2、破除三座“冰山”,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之人员管理,1、人员成本浪费,人员成本构成,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之人员管理,2、如何降低人员成本,直接间接比率,评分标准,发挥潜能,提供平台,业务分析改进法,谁拿走亿万
5、富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之库存管理,1、库存的作用,1.防止缺货，满足销售需求；,2.讲生产阶段分离，增加了生产的柔性；,3.预防价格上涨；,4.具有定期优势；,库存的作用,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之库存管理,2、库存的浪费,1.产生保险费、仓库费、资产费等维持在库费用的增加；,2.运作资金困难导致利息负担的增大；,3.由于需要搁板和仓库，会占据很大空间；,4.折旧的损失；,5.造成出入库激励、在库调查等多余的管理成本；,6.产生停产、运搬不良等浪费，导致作业浪费；,7.能源的浪费。,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之库存管理,3、消除库存,戴尔的“零库存”管理,“零库存”8种方式：委托保管方式 无库存储备轮动方式 看板管理准时制供应方式 水龙头方式协作分包方式 配送方式,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之质量管理,1、质量成本,质量成本：企业为保证和提高产品的质量，或为产品的质量不合格而支付的费用,质量成本分类组成：,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本四、解决之道之质量管理,2、如何降低质量成本,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本结尾语,为自己节约人生！,谁拿走亿万富翁的一块钱 班组长如何控成本,谢谢！,
